接口工程管理作业指导书（中铁二十五局）

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1、沪昆客专长昆湖南段CKTJ-I标二单元接口工程管理作业指导书中国铁建中铁二十五局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部-0——年二月接口工程管理作业指导书1、编制依据(1)部通用图、院通用图、接口设计图等各种接口图纸。(2)客运专线综合接地技术实施办法(暂行)(铁集成【2006】220号)。(3)各专业相关验收标准、规范、规程等。(4)铁三院客运专线接口工程技术交底。5、《长昆湖南段接口设计专项技术交底会会议纪要》(沪昆湘工管函[2010]417号)。(6)《沪昆铁路客运专线湖南段接口工程管理标准化实施方案》。(7)《沪昆铁路客运专线湖南段接口管理办法》(沪昆湘工管[2010]28号)。2、工

2、程概况新建长沙至昆明铁路客运专线湖南段CKTJ-1标段二单元(DK30+000~DK55+068.8)正线全长25.068km,其中：(1)路基：29段45个工点，总长约7298延米，占线路总长的29%。(2)桥梁26座，总长16649延米，占线路总长的67%;特殊孔跨有跨京珠西特大桥(48+80+48)m连续梁1联、铁家湾特大桥(40+64+40)m连续梁1联、庙山塘大桥0〜1#墩台间的32m现浇梁1孔。⑶涵洞：15座，共397.48横延米；(4)隧道：3座，总长约1132延米，占线路总长的4.5%。(5)梁场：1处，湘潭制梁场，位于正线里程DK32+700右侧，承担CKTJ-1标内D

3、K22+054(湘江特大桥第二主跨)至DK55+068.8(铁家湾特大桥桥尾)间31座桥梁和湘潭站的628孔箱梁预制(其中32m双线简支箱梁545孔，24m双线箱梁53孔，30棍32m单线简支箱梁)。本标段接口工程包括站前与站后各专业接口。3、实施范围标段内四电系统与路基工程、桥梁工程、隧道工程、轨道工程等专业的接口。4、接口工程管理机构设置及职责4.1接口工程管理机构项目经理部成立接口管理工作小组，由总工程师担任工作小组组长，项目经理部各部门部长、接口专业工程师及各分部总工程师为工作小组成员。组织机构设置如下：4.2职责项目部成立接口管理工作小组，工程管理部为接口管理工作的归口部门，小

4、组各成员责任落实到人，谁出问题谁负责，严格按设计图纸及施工流程实施，使接口工程程序化。各分部最少配置两名有客专接口施工经验的接口专业负责人，确保接口工程能够达到验收标准。4.2.1接口管理工作小组职责(1)项目经理部总工程师组织制定接口工程的管理工作，为接口工程的总负责。(2)接口专业工程师负责接口工程的具体实施，督促接口各部门、各分部落实接口管理工作计划，统一归口管理涉及接口的日常事务，统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件，统计、汇总接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向业主、监理提报接口管理工作报告。(3)工程管理部负责组织制订接口管理工

5、作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等。(1)安全质量部监控并跟踪接口状态，严格按照有关接口的图纸、纪要等督促各分部进行施工。(2)物资设备部负责接口物资的采购，并收集接口物资的三证,保证三证齐全。(3)计划财务部负责根据施工计划要求，负责接口物资购买资金的保障。(4)综合管理部负责对接口工程进行宣传，组织各分部对好的接口工程进行观摩学习。(8)工地试验室负责对接口工程物资的检验，保证材料的合格。(9)精密测量队负责接口位置的确定，保证接口位置的准确性。4.2.2接口现场检查组职责(1)根据接口管理小组对接口实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等接口事项下发各

6、分部接口负责人，对相关事宜给予指导并答复。(2)定期对施工现场当中的接口工程进行检查，各分部接口工程师对接口内容给予全面配合，对不达标的接口工程进行登记并以书面形式上报接口管理小组，并制定相关整改措施。(3)对整改的接口工程进行监督，确保达到验收标准，并以书面形式向接口管理小组上报整改情况。4.2.3各分部接口负责人职责(1)严格按照有关接口图纸、纪要等明确的技术要求和参数进行现场施工。(2)负责记录现场接口施工情况，格式统一按照沪昆客专湖南公司规定的表格据实填写，定期向项目经理部接口工作管理小组提报资料。(3)负责审核设计图纸中存在的接口问题，对出现的问题以书面形式向接口管理小组上报。

7、(4)由各分部总工程师总体负责，各分部工程管理部负责日常事务，各分部应建立与项目经理部接口管理部门对应的接口管理机构。5、接口工程管理原则(1)收到施工图纸后，项目部组织相关人员进行施工图纸审核，把图纸中的接口事项单独列出，避免施工时遗漏。接口管理工作必须严格按设计文件及规定的程序办理。(1)项目部组织专人配合监理单位，依据设计文件并结合第一轮客专建设接口存在的问题，整理归纳出各专业接口监控要点。(2)在站前路基、桥梁、隧道等主工序