接口工程管理作业指导书

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1、X中南部铁路通道X标接口工程管理作业指导书（修订版）X中南部铁路通道X标项目经理部二0XX年X月接口工程管理作业指导书1、编制依据(1)部通用图、院通用图、接口设计图等各种接口图纸。(2)各专业相关验收标准、规范、规程等。(3)2010年10月5日铁三院“关于X中南部铁路通道设计供图和统一设计原则的会议纪要”。(4)《X中南部铁路通道工程接口工作管理办法》（晋豫鲁铁[2011]22号）。(5)三设太地指(2011)07号-关于报送X中南部铁路通道瓦塘至洪洞北段站后区间过轨里程的函。(6)X中南部铁路通道1标至7标接口工作会议纪要（〔2011〕58号）。2

2、、工程概况X中南部铁路通道X标主要承担DK198+350～DK259+000共57.7km范围内的路基、桥梁、涵洞、隧道、轨道道床及其他站后相关配套工程施工。主要工程有：隧道18座/25.2km；桥梁29座/12.9km；路基土石方1169.7万方；涵洞116座/8536.84延米。重点工程：1、屈产河特大桥全长1315.17m，桥高80.9m，采用2-（80+80）mT构跨柳石公路，采用70+3×120+70m连续刚构跨越屈产河；2、石楼隧道长12802m，为全线控制工期工程、一级风险隧道；该隧道Ⅳ、Ⅴ级围岩比例较高，洞身多位于土石分界处，软硬不均以及

3、IV级粉质粘土含水量较大，极易发生围岩变形失稳。3、实施范围标段内四电系统与路基工程、桥梁工程、隧道工程、轨道工程等专业的接口。4、接口工程管理机构设置及职责4.1接口工程管理机构项目经理部成立接口管理工作小组，副经理担任工作小组组长，项目经理部各部门部长、接口专业工程师及各分部总工程师为工作小组成员。组织机构设置如下：组长：潘树林（项目副经理）副组长：林丽军（项目副总工程师兼工程部长）配合组长做好施工现场的技术指导和施工组织。成员：杨连峰（项目工程部副部长、接口工作工程师）、郭明亮（项目工程部副部长）、孙晋峰（项目安质部副部长）、陈明林（项目物资部副部

4、长）、常建明（计划管理部部长）、吴从杨（综合部部长）、曹志强（中心试验室主任）、王学文（精测队队长）、祁亮田（一分部总工）、张勇（二分部总工）、冯爱（三分部总工）、李星虎（四分部总工）及各分部职能部门负责人、架子队队长。四电接口工程管理领导小组设在项目工程部。4.2职责项目部成立接口管理工作小组，工程管理部为接口管理工作的归口部门，小组各成员责任落实到人，谁出问题谁负责，严格按设计图纸及施工流程实施，使接口工程程序化。各分部最少配置两名有接口施工经验的接口专业负责人，确保接口工程能够达到验收标准。4.2.1接口管理工作小组职责（1）项目经理部一名副经理组

5、织制定接口工程的管理工作，为接口工程的总负责。（2）接口专业工程师负责接口工程的具体实施，督促接口各部门、各分部落实接口管理工作计划，统一归口管理涉及接口的日常事务，统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件，统计、汇总接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向业主、监理提报接口管理工作报告。（3）工程管理部负责组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等。（4）安全质量部监控并跟踪接口状态，严格按照有关接口的图纸、纪要等督促各分部进行施工。（5）物资设备部负责接口物资的采购，并收集接口物资

6、的三证，保证三证齐全。（6）计划财务部负责根据施工计划要求，负责接口物资购买资金的保障。（7）综合管理部负责对接口工程进行宣传，组织各分部对好的接口工程进行观摩学习。（8）工地试验室负责对接口工程物资的检验，保证材料的合格。（9）精密测量队负责接口位置的确定，保证接口位置的准确性。4.2.2接口现场检查组职责（1）根据接口管理小组对接口实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等接口事项下发各分部接口负责人，对相关事宜给予指导并答复。（2）定期对施工现场当中的接口工程进行检查，各分部接口工程师对接口内容给予全面配合，对不达标的接口工程进行登记并以书

7、面形式上报接口管理小组，并制定相关整改措施。（3）对整改的接口工程进行监督，确保达到验收标准，并以书面形式向接口管理小组上报整改情况。4.2.3各分部接口负责人职责（1）严格按照有关接口图纸、纪要等明确的技术要求和参数进行现场施工。（2）负责记录现场接口施工情况，格式统一按照项目经理部规定的表格据实填写，定期向项目经理部接口工作管理小组提报资料。（3）负责审核设计图纸中存在的接口问题，对出现的问题以书面形式向接口管理小组上报。（4）由各分部总工程师总体负责，各分部工程管理部负责日常事务，各分部应建立与项目经理部接口管理部门对应的接口管理机构。5、接口工程

8、管理原则(1)收到施工图纸后，项目部组织相关人员进行施工图纸审核，把图纸中的接口