机械润滑管理

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1、第一章润滑管理概述3.1.1润滑的定义与作用一、润滑的定义用润滑剂來减小两物休摩擦表面间的摩擦与磨损或其它形式的农面破坏的方法叫润滑。二、润滑的作用(1)降低摩擦作用润滑剂能使摩擦副的T摩擦变为流体摩擦或混合摩擦，使摩擦系数减小。因此运动阻力减小，磨损减轻，动力消耗降低。(2)减小磨损作用机件的摩擦产牛的磨损主耍是粘着磨损和磨粒磨损。润滑剂能有效地控制摩擦副的粘着磨损。润滑油的冲洗作用能带走磨屑，减小磨粒磨损。(3)降低温升作用干摩擦使人量能量转化成热量，造成摩擦副温度升高，甚至烧结。润滑剂能吸收摩擦产生的热量，起到冷却

2、降温的作用。(4)防锈保护作用金属表而与空气接触会氧化纶锈。有水和酸、碱物质存在吋更为严重。润滑材料粘附于机件表而形成保护性油膜，隔离了金局与冇害介质的接触，可避免金局的氧化锈蚀。(5)冲刷磨粒作用在润滑油润滑系统中，润滑油及时冲刷走摩擦表面产牛•的磨們，防止发牛磨粒磨损。(6)吸收振动作用润滑剂一般都具有弹性，能有效吸收机械振动。液压系统中油的粘度随压力变化而变化的性能，能吸收系统的振动。(7)密封作用润滑脂润滑既能使润滑剂不易流失，不易泄漏，又能阻止朵质进入摩擦部位。(8)传递动力作用润滑汕可用于机械的液压传动。液压

3、传动既能润滑机件，乂能传递动力和实现自动控制。3.1.2设备润滑管理的内容与要求一、设备润滑管理的内容设备润滑管理的基本内容如下：⑴用摩擦学的理论指导设备润滑工作。(2)设置专职部门、安排专职人员做好设备润滑管理。(3)建立设备润滑档案，掌握设备的润滑要求。(4)掌握各种润滑材料的性能和用途，止确使用润滑材料。(5)加强设备润滑状态管理，实施润滑“五定”制度，保证设备润滑条件。(6)推广采用润滑新技术、新材料、新装置，改善设备润滑状态。(7)合理润滑，节约材料，提高润滑管理的经济性。(8)治理泄漏，冋收废汕，保护环境，节

4、约资源。二、对企业设备润滑管理的要求企业设备润滑管理要做到：⑴确立企业设备润滑管理的基本方针，建立、健全企业润滑管理的规章制度。(2)在企业中，设置润滑管理的组织机构，配备润滑管理人员，明确各部门及人员的岗位责任和工作标准。(3)按照润滑“五定”管理的要求开展设备润滑。(4)加强对润滑材料的管理，严格实行润滑材料的进货检验和润滑油的“三过滤”规定，使用合格的润滑材料。(2)加强设备润滑状态管理，及时治理漏油，改善设备性能。(3)开展设备状态换汕和润滑状态监测，预防设备故障，保证设备可靠运行。(4)介理使用润滑材料，增效降

5、耗。⑻开展废油回收利用，保护坏境。(2)学习摩擦磨损与润滑的理论，推广应用润滑新技术、新材料和新装置。(3)搞好各级润滑管理、技术、操作人员的专业培训，不断提高设备润滑管理水平。第二章润滑管理的机构与制度3.2.1润滑管理的机构一、企业润滑管理的机构形式设备润滑的机构一•般分为集中管理和分级管理两种形式。1.润滑的集中管理形式小型企业设备润滑宜采用集中管理形式。设备部门设专职润滑技术员和润滑站，配备一定数屋的润滑工人，负责企业全部设备的润滑工作。润滑材料的检验可以山中心理化室负责，也可山润滑站进行。润滑材料库可以由供应部

6、门负责，也可划归润滑站管理。润滑的集中管理形式如图3-1。2.润滑的分级管理形式人、中型企业设备润滑管理一般采用分级管理形式。企业设备部门设主管润滑的工程技术人员，建立润滑站(总站)。各分厂(车间)建立润滑分站。润滑的分级管理形式如图8・2。二、润滑管理的职责分工1.职责分工按企业机构设置和其它条件，设备润滑管理的工作内容和要求要分工到有关部门，并以企业制度贯彻执行。人、屮型企业润滑管理工作的职责分工参见表8・1。2.润滑站的组织⑴润滑站(总站)的设置企业应建立润滑站。由润滑站负责润滑材料的进货检验、入库、保管、发放直至

7、废油的回收管理。负责状态换油设备的检测与监督。人、屮型企业应在设备管理部门配备负责润滑管理工作的主管工程师。润滑站工作人员冇润滑材料化验员、润滑工、钳工和岸房管理工。润滑工是技术工种，除要求具有润滑材料知识、润滑管理知识外，还应具有•设备润滑工作有关的多种技能。可以rti具备油脂化验技能的润滑化验工全面负责以上人员的工作。人、中型企业应建立润滑材料化验室，负责润滑材料的进货检验和使用中的润滑油的黯定。化验室应配置的仪器和设施见表8-2o企业应建立润滑材料库，一般应能储备年润滑油消耗量的1/5〜1/3。库房的建筑要通风、避

8、光和防雨防尘。并要符合安全防火的要求。润滑材料库的设备和器具见表8-3。(2)润滑分站的设置润滑分站是各分厂(车问)的润滑管理点。润滑分站应设专职润滑工，负责本分厂(车间)设备润滑的管理。3.2.2润滑管理的实施润滑管理的主要工作有：润滑“五定”、设备清洗换汕、设备润滑状态管理、润滑的计划与统计等。要在润滑主管工程师