工程事故预案

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1、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施施工现场的管理内涵中重要的组成部分是对施工潜在事故和可能发生的紧急情况作出预测，建立相应管理体系，制定办法及具有针对性的应对方案，以期达到预防或减少可能伴随产生的环境影响和引发的疾病与伤害。因此，我公司针对工程现场施工过程的实际情况，对重耍环境因素影响和重大危险源风险进行评价，并根据评价结果识别可能出现的事故和发生的紧急情况，制定相应的响应与预案。第一节紧急情况处理依据1•中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。2.国务院《危险化学品安全管理条例》。3.建设部《工程建设重大事故和调查程

2、序规定》。4.《北京市建筑工程安全操作规程》。第二节紧急情况清单及相应组织措施一、事故事件和紧急情况清单项冃部要根据现场的实际情况对以下内容进行识别并具体化。通常容易出现的事故事件和紧急状态如下：序号类型潜在险情1火灾生活区或办公区失火，库房失火，堆放材料，在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸，压力容器爆炸等3工程事故脚手架失稳或倒塌等4机械事故垂直运输机械坠落或失稳，车辆碰撞等序号类型潜在险情5伤亡事故人员重伤、死亡6化学及危险品泄漏，燃烧或爆炸等7严重管道破裂上下水管道破裂，煤气管道破裂，油管破裂等8食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒

3、等9突发传染病传播迅速、后果严重的传染病10不可抗力自然灾害地震，地裂，地表陷落，大风，雷电，暴雪严寒，严重沙尘暴等11其它生活或办公建筑失稳或倒塌，社会事件二、紧急情况应急期间组织机构及职责为了有效控制紧急情况发生时的事态、减少损失、挽救人员生命、抢救物资财产，现场必须按照有关规定，组织预备队伍以备不时之需。公司按照管理程序文件要求对相关人员进行正确处理各种紧急情况的教育、培训和演习。项目部根据木工程识别的潜在事故事件和紧急情况，建立独立领导小组，明确具体人员。（一）火灾爆炸事故（1）应急组织机构:（2）各岗位职责a.指挥员：王金英1）正

4、确组织指挥其它责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配。2）对火灾危险性大、火灾后损失大、伤亡大、政治影响大的重点部位制定灭火计划。3）分析火势发展变化情况，采取有效的灭火措施。4）根据救人、疏散物资和灭火等具体任务的需要有计划、适时准确地向火场调集灭火力量。5）组织好木单-位义务消防队与公安消防部门协同作战紧密配合。协助公安消防部门调查火灾原因。b.通讯联络组：（组长：郭子良）1）发现火灾后迅速拨打119报警。2）报警时候说明火灾地点和单位。3）说明火灾燃烧类型，火势大小。4）说明报警人的姓名、单位及电话号码。5）报警后迅速到路口等候消

5、防车，指引火场道路。（3）灭火行动组：（组长：汪坤元）1）熟悉拿握木单-位的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。2）加强平吋的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不同的物资分别采用窒息法。3）冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。4）在较短时间内到达火警地点，迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。（4）疏散应导组：（组长：唐1）针对木单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。2）明确安全岀口位置、疏散标志，根据火灾发生的不同部位组织不同的疏散路线。3）疏散引导人员耍明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。（5）安

6、全防护救护组：（组长：1）贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。2）在救护时耍准、稳、果断勇敢，确保安全。3）掌握寻人方法和火场救人的道路。4）以最快的速度将救岀的伤员护送到附近医院。（-）工程事故应急组织机构（1）总指挥负责现场勘察，召集队伍，调动资源，下达任务。（2）副指挥负责制定抢修方案，解决抢修过程屮的技术问题，向指挥长提岀资源计划，受指挥长的指挥。（3）工程抢修组1）组长：负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区，对危险区域进行隔离，组织实施工程抢险方案，受指挥长的指挥。2）成员：负责组织人

7、员、重耍物资及时、有序地疏散到安全区，对危险区域进行隔离，组织实施工程抢险方案，受本组组长的指挥。（4）救护组1）组长：负责组织对受伤人员的救护，受副指挥长的指挥。2）成员：负责对受伤人员的救护，及时送医院，受本组组长的指挥。（5）物资组1）组长：负责组织抢修机具、材料的调配，受指挥长的指挥。2）成员：负责抢修机具、材料的调配，受本组组长的指挥。（6）外协组1）组长：负责组织联系社会的救助，协调外援的抢修工作，受副指挥长指挥。2）成员：负责联系社会的救助，协调外援的抢修工作，受本组组长指挥。（三）机械事故、伤亡事故应急组织机构（1）总指挥准

8、确掌握事故动态，正确指挥抢险队伍，正确制定抢险方案，执行有效处理措施，控制事故蔓延发展及吋向有关领导汇报保护事故现场。（2）副总指挥1）协助组长工作。2）快速反应，及吋了解事故情