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1、上海交通大学硕士学位论文恒琪公司经营战略研究姓名：孙自振申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：管毅平20040606恒琪公司经营战略研究摘要随着中国市场经济导向的改革逐步深化众多的私营小型制造企业正面临日益激烈的市场竞争但是多数这类企业依然处在缺乏理论指导经营较为自发乃至盲1=1的状态好在它们中的一些经营者开始意识到管理学与经济学理论的重要性依此制定企业经营战略丰富经营手段达到优化企业资源配置的有效性如此可以更好地理解制度与政策环境把握市场机会拓展企业生存和发展的空间本文通过对上海
2、恒琪环境科技有限公司（简称恒琪公司）一家典型的从事净化材料加工的小型制造企业经营八年来的情况分析从经营战略的角度讨论了在激烈的市场竞争中,小型制造企业生存与发展所面临的问题以及解决方法文章运用企业经营战略和管理经济学的相关理论包括波特的五种竞争力量分析波士顿矩阵SWOT分析法需求理论生产成本理论和博弈论等以定性分析和定量分析相结合的方法研究了战略管理在小型制造企业的可行性和重要性本文的基本发现是小型制造企业根据自身机动灵活的特点同样可以将经营管理上升到战略的层次通过客观地制定战略0标合理地选择战
3、略方案以及有效地进行战略实施扭转不利局面走向发展的道路在恒琪公司经营战略问题的实践研究中可以看出经过内外部环境的分析、战略目标的确立、组织结构的调整、核心竞争力的建设及在理论指导下的战略实施和决策等一系列过程这一类型的企业将战略性地提高竞争能力和竞争地位为今后的实际工作提供了重要的借鉴作用关键字恒琪公司小型制造企业经营战略核心竞争力BusinessStrategyResearchinShanghaiEnvatechABSTRACTInChinaalltheenterprisesareinstro
4、ngcompetitionfollowingthemarketeconomygoingtobemature,butsmall-scalemanufactoryenterprisesstilllacktheorytoinstructtheiraction.Gradually,theimportanceisawareofhowtoallotresource,howtocatchtheenvironmentopportunityandhowtoimproveownstrength.Operationm
5、ethodsshouldbeconsideredintheviewofstrategymanagement.Thisthesisdiscussedthequestionsofsurvivalanddevelopment,whichsmall-scaleenterpriseshavetofaceandsolveinmarketcompetition.Theanalysisisbasedonanoperationsituationfor8yearsandfocusedonstrategyofatyp
6、icalcompany,ShanghaiEnvatechEnvironmentTechnologyCo.Ltd,whichisengagedincleanroommaterialmanufactory.Therelatedtheorieswereusedinstrategymanagementandmicroecnomics,includingPortcompetitionanalysismethod,Bostonmatrix,SWOTanalysis,productionandcosttheo
7、ryandgametheoryetc,toresearchthefeasibilityandessentialityofstrategymanagementinsmall-scalemanufactoryenterprise.Thediscoveryofthisthesisisthatsmall-scalemanufactoryenterpriseshaveenoughchancetoimprovetheiroperationmanagementtostrategylevelbythewayof
8、settinggoalimpersonally,selectingschemeproperlyandcarryingstrategyscientificallysothattokeepthemselvesondeveloping.Asthesample,Envatechtakesaseriesactionsuchasenvironmentanalyzing,organizationstructureadjusting,corecompetitionabilityestablishingandst
