工程项目管理绪论

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1、工程项目管理绪论绪论第一篇工程项LI系统第一章工程项冃和项冃管理第一节工程项冃第二节工程项冃管理第三节工程项H管理的历史发展第二章工程项目的前期策划第一节工程项冃的前期策划工作第二节工程项冃的构思第三节工程项冃的冃标设计第四节工程项目的定义第五节工程项冃的可行性研究第六节工程项H前期策划中的几个问题第三章工程项LI的系统分析第一节工程项冃的系统性第二节工程项冃的系统环境第三节工程项LI的结构分析第四节工程项廿系统界面分析第五节工程项LI的系统描述第二篇项LI组织第四章工程项FI组织概论第一节概述第二节工程项

2、LI组织的特点第三节工程项冃组织原则第四节工程项冃组织行为问题第五章工程项FI的组织形式第一节工程项忖的分标策划第二节金业组织中的项目组织第三节肓线式项IJ组织第四节矩阵式项FI组织笫五节项冃组织形式的选择第六章工程项目管理组织第一节概述第二节项口经理部第三节项冃经理第三篇计划第七章工程项冃计划系统第一节概述第二节工程项tl计划的内容第三节工程项H计划系统第八章工期计划第一节概述第二节横道图第三节线形图第四节网络计划方法第五节工期计划中的几个实际问题第九章工程项LI成木计划第一节概述第二节工程项冃计划成本的

3、确定第三节工程项冃成本模型笫四节工程项忖资金计划第十章工程项目资源计划第一节概述第二节资源计划方法第三节资源计划的优化第四篇实施控制第十一章T程项LI实施控制系统第一节概述第二节工程项FI实施控制要索第三节工程项FI实施控制系统第四节工程项冃实施的前导工作第十二章工程项冃进度控制第一节概述第二节实际工期和进度的表达第三节进度拖延原因分析及解决措施第十三章工程项H成木控制第一节概述第二节实际成木核算第三节成本跟踪和诊断第四节成木和工期动态控制方法第十四章工程项H质量控制笫一节概述第二节设计质量的控制第三节工程

4、施工质量的控制第四节工程项冃运行质量管理第十五章介同控制第一节概述第二节合同总体策划第三节工程项目招标投标第四节合同实施控制第五节索赔管理第十六章工程项冃全而风险管理第一节概述第二节工程项LI风险因索分析第三节风险评价第四节风险控制第五篇组织协调和信息管理第十七章&nb内容提要：木章主要介绍项冃，工程项冃，项U管理的基木概念。木章重点有：1.工程项目的特点。这些特点使得项U管理区别于企业管理，社会团体管理，政府机关管理和军队管理。这些特点还在以后各章中体现出來，它们对项口的系统分析、组织形式和行为、计划管理

5、、实施控制、组织沟通，信息系统等都有决定性的影响。2.成功的项目的评价指标和项目管理的目标。3.项目管理的工作内容，项目管理系统结构和流程。本书后面各章是这些内容的细化和具体化。4.现代工程项冃管理的特征。第一节工程项冃•、项目的定义“项L!“一词已越來越广泛地被人们应川于社会经济和文化生活的各个方面。人们经常用“项日”来表示一类事物。“项目“定义很多，许多管理专家都企图用简单通俗的语言对项冃进行抽象性概括和描述。在许多文献中常引用1964年Martino的定义：“项冃为—个具冇规定开始和结束时间的任务，它

6、需要使用一种或多种资源，具冇许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”（见参考文献1）但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所以人们常通过对项目的特征描述予以定义，例如ISO10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结朿日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的L1标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。德国国家标准DIN69901将项H泄义为（见参考文献1）,“项廿是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）:

7、具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具冇专门的组织。”二、项目的广义性在现代社会生活中符合上述定义的“任务”、“项冃”是很普遍的，最常见的有：各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项FI;各种建设工程项冃，如各类工业与民川建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、髙速公路工程；各种科研项目，如基础科学研究项目、应用研究项忖、科技攻关项忖等；各种环保和规划项忖，如城市环境规划、地区规划等；各种社会项冃，如星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查

8、、举办体育运动会等；各种投资项目，如银行的贷款项目、政府及其金业的各种投资和合资项目等；各种国防项R,如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等；如此等等，不胜枚举。从上述可见，项冃已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。随着我国社会经济的发展，项目也将会越来越广泛。1.由于科学技术的进步和我国市场经济体制的逐步建立，市场竞争日趋激烈，产品周期越來越