《建筑工程项目管理》绪论

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时间:2019-07-18

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1、建筑工程项目管理(第一章)省级精品课程《建筑工程项目管理》课程组课程要求1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容2、按时完成作业和课程设计任务3、上课不得迟到、早退、玩手机等4、如果达不到上述要求,则会受到不允许参加考试、得不到加分等处罚课程成绩的评定项目名称分数作业15期中考试15期末考试70课程设计合格态度二次以下的缺课考试形式(闭卷考)题型数量分值备注单项选择4040每题1分,备选答案中只有一项正确多项选择1020每题2分,备选答案中有2-4项正确,少答答对的给分(每对1个0.5分,全对得2分)案例4-640采用采分制,有答对的给一定的分值课程的目的本课程将通过课堂讲授和课程设计,

2、使学生系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法,掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。第一章绪论本课程将通过课堂讲授和课程设计,使学生系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法,掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。第一节建筑工程项目的基本概念一、项目的定义项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活

3、动。项目简单地说,安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。(一)项目的基本特征项目的基本特征一次性目标性约束性系统性周期寿命性具有众多结合部(或称界面)(二)建设项目及其组成1、建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目,即:基本建设项目。一般地来说,一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。2、单项工程具有独立的设计文件、又有独立的施工条件,竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。(例如:教学楼、食堂、水塔、桥梁等)3、单位工程具有独立的设计文件,又有独立的施工条件,竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。在房屋建设项目中,一个独立的、单一的建筑物(构筑物

4、)均可称为一个单位工程。室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程,并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。4、分部工程是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如,一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。当分部工程较大、较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。5.分项工程一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。分项工程可由一个或若干检验批组成,检验批可根据施工及质量控制

5、和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。投资2000亿的三峡工程,施工现场二、建筑产品的最终形式建筑物构筑物(一)建筑产品的特点1、庞大性2、固定性3、多样性4、持久性(二)建筑产品施工的特点1、季节性2、流动性3、复杂性4、连续性(三)建筑产品施工管理的特点1、广交性2、多变性二、工程项目管理的产生与发展50年代初,从苏联引进了建筑工程施工组织模式70年代后,西方的项目管理模式在我国得到推广和应用90年代后,两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系三、建筑工程项目管理的周期1、工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产收回投资。2、建筑工程项目管理周期相对工程项目管

6、理周期来讲面比较窄,而周期是一致的。第二节建设项目的建设程序一、建设项目建设程序建设项目建设程序,是指建设项目建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。包括以下几个阶段:1.项目建议书2.可行性研究报告3.初步设计4.施工图设计5.年度投资计划6.开工报告7.竣工验收交付使用8.项目后评价基本建设程序的步骤和内容建设实施长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备生产准备竣工验收交付使用后评价生产运营可行性研究投资估算设计总概算施工图预算竣工决算二、建筑工程施工程序施工程序,是指施工单位从承接工程业务到工程竣工验收一系列工作必须遵循的先后顺序,是建设项目建设

7、程序中的一个阶段。它可以分为四个阶段:1、承接业务签订合同2、施工准备3、正式施工4、竣工验收。第三节建筑工程项目管理的基本内容一、建筑工程项目管理的工作内容项目管理的编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理项目组织协调、项目竣工验收项目考核评价

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