成本管理的理论研究

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1、第一章绪论1.1新时期对成本管理的挑战1.1.1新时期对成本管理的挑战市英国经济学人集团下属的经济学人会议机构主办的亚太制造业圆桌会议2005年3月16日至17日在上海举行。与会人士指出，亚洲制造业环境正逐步走向成熟，但该地区的制造商们也面临诸如竞争和本地化等挑战，而如何有效利用信息技术（IT）增强企业竞争力将显得尤为关键。IBM业务咨询服务部合伙人李雅弼表示，在中国和印度的带领下,亚洲地区的制造业己日渐成熟，这一行业的未来发展潜力不可限量。他同时指出，中国已不再仅仅是“世界工厂”，而更应该被视为一个巨大的消费市场，如何将自身产品有效打入这一市场，将是亚洲地区制造商面临的重要课题。思科系统生

2、产运营部副总裁詹姆斯•米勒表示，低成本已不再是亚洲制造商的竞争优势，必须学会通过应用IT技术，使自身更好地融入全球供应链之中，同时要不断优化企业经营，提高效率。从以上信息中可以看出制造业是中国的支柱产业，它吸引了众多的投资者的注意，本章简要介绍了研究企业成本管理理论的重要意义和目前我国企业成本管理现状，以及如何建立适合我国国情的企业成本管理体系。目前，中国己经成为名副其实的制造大国，但也仅仅是国际性的“加工厂”，现代制造技术的出现，特别是信息技术的发展使得企业的管理模式发生了重大改变，在我国传统的采购与制造成本管理模式下，我国制造业仅仅赚取了产品销售利润的很小部分，大部分利润则被掌握核心技术

3、的国外企业攫取。在全球经济一体化的今天，企业传统的采购与制造过程的各方面都将发生深刻的变化。1・2我国企业成本管理现状1.2.1我国企业成本管理现状我国成本管理经过多年的发展，虽取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：（一）成本管理的理论研究滞后我国企业成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本

4、研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。（二）成本管理的观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过

5、发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。（三）成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，

6、成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。据调查，57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%,使用逐步结转法的有16.8%O当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要耍求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相

7、应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企画法在企业未得到推广。（四）企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都