项目管理习题-彩色小条

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1、項目管理2011f单选（20^1）K在頊目管理的姿素中・项目实施的厳很本保证足（A.资源〉2.承按项目満足客户需求的項目承建方可称为（C、被委托人〉3.项目的阶段性成來我们称为（A、里程碑〉4.职能式结构的企业进行段目JL作时都体现在（新产品开发上〉5.项冃式的组织结构帘用于•些丫规模大，项目多的公可）6.主要在于管理范圈中的各T作M元之间，以及各件理细织单元Z间.实維细织与外薛顼日环境之何的是（倩息关系）7.发生在頊目早期的变史对进度、成本的彩响要比发生在晚期的变更（小〉8.估算精度在・10%~25%之何的項目成本佔算类型处（预算〉9.成本绩效拆数（：PI・其计算公式为＜CPI=ACWP

2、ZBCWP）/注：CV公式：CV=BC：WPACWP10.效率是指细织机构在单位时间内取得成果（速度〉Ik关于项目人力资源管理,正确的说法是（人力淡汲管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工〉12.下列关于矩阵型组织机构的描述11：确的兄（矩阵巾组织机构结合了解能型和线性组织机构的优点〉13、、以下哪丙不是项忖经理的职贵（公司的战略决策）14.顶目在其生命周期过程中，在项II初始阶段主餐考虑的目标（技术性能）15.琐H的三耍素包括兄（质M＞进度和成本）16、项目要有机动灵活的給织形式和用人机制，即所谓（柔性〉17、管理幅处楚出-•个主管能够总按有效的抬挥下屈的（数目〉!«，在项目管理的翌索中・

3、顶目实施的虽虫本需求足（需求和目标〉19、项目管理核心任务是（目标控制）20、组织的一个丛本瓯则定因爭设人,所以应根据项日的任务设3E机构,因岗用人，同时事毕境迁,项目细织及时调整.且至（撤悄〉21、项目成本差异CV（CV=BCWP-zCWP）22、全面质療管理的星木取理适用于在（制造过程〉23、描述项R备段工作的进展怖况和取得的主要成果的报告矗为（项目进度报告）24、主餐在于管理系统中各单位的物质涼组成、数吊和方向等（物质关系〉25、—个項H需妾在其类设得或厂房上进疔大蛍投资，A4W采用（职能真组织机构图）26、琐目件理中人力资糠符理的工作步驟不包淬（员工辞退〉27、顼耳在其生命卅期过

4、程中，在项目终止阶段主耍考电的目标兄（时间〉28、WBS编码由四位组成.第~位数表处于整个项目（0级〉29、在顼口管理的要素中,实心核体是（攻目计划〉30、对项口而吉“一•次性・’折（每个项冃都有明确的起止时间〉31、项目俎织处支拧项日正常运转的运鴛体系.是念目（骨筋系统〉32、顼目采购计划是左考电了买夷双方Z何关系Z府.乗购者从方便项II实施角度出发所制定的采购安排（第三步）33、投标核心,也是中标的关址（投标报价）34、顼IMI织为细织外部获得货物®供应商签订的合同（负物购侑合同）35、不同阶段项目冲究的强度.强度幷第三位的是（人力资液冲突）36、在制定项目进度计划的方法屮最复杂的-•

5、种是（计划评审技术）37、在计划评审技术的思路中.•般对每项活动品采用（3个）时问估价计值38、矩阵组织机构址大优点址（沟通更加客易〉39、F列哪吐不是项目人力资源管理的主耍任务（进行合理的经济分配｝40、项目在其生命周期管理过程中.在项目实施阶段考虑目标（成本）41、全面质贤管理的英文前称（TQM）42、不同阶段项II冲突的强度.强度幷第二位是（项目优先权冲究”第四位是（技术冲突）43、—个公可经营中租赁货物.短期租赁毎天200元，长期租金每天100兀.手续费用10000兀.炙少出期（100天〉货址相笹.公式200X=10（M）（h-l（M）X44、项目人力资橡管理的目标不包播（降低丁程

6、费用〉45、亦不同阶段以目冲突的强度比较屮.强度最大（项目进度冲突）46、我国规定机电设％損标保证金为委托招标设备总金做的（2%）47・布范憎規划工具和技术里.头脑风躱法風J（项目方案识别技术）48＞计划完成捋数SP1=BCWP/BCWS/计划完成指数SV（SV=BCWP-BCWS＞49、一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划笹倍息.被称为（下行沟通）50、在項目的要素屮，攻目取得成功的可旅基fit!址（外部环境）5K如果一个公可中包括多个相似项目,如多个建赠目,应（项H式组织机构图〉52•项目进度差异SV（SV=BCWE-BCWS）53、理设工程项目一殷采用（公开招标方式〉

7、54、坝代丄程中看赔额通常都很大.一・叙为合同总价为（10%-20%）55、项目合同包括很炙方面.以下哪些不是合同管现的内容（合同谈判〉56、1990年伊检克战争中,捶足先登很大这样的风险是（&治风险）57、屈于风险评佔的处（理论概率分布）58、愆尔菲（DELPHI）法是一种非常有效的风险定摭分析技术（明确与将來事件相关的槪率佔计）59、由）•海洋石油开采…翻沉风险囲于（技术风险｝60、沟通的基本耍緊包括（沟通者、塢円、