项目经理工作策划方法(设计总包)用

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1、封面（公司统一格式）目录设计总承包管理方案一、项目概况项目位于山东省济南地块，占地面积平方米。在上述土地使用权范围内，二、主要范围（招标文件同）三、设计总承包及管理目标1、建设目标釆用国际先进设计管理技术、管理高效、协调得力、合作共赢的品牌工程，最终将章丘项目（全称）工程建成优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程。2、工期目标3、质量目标努力把该项目工程设计成符合规范、质量合格。•4、投资目标推行限额设计，实行以设计阶段为重点的动态投资限额控制方法。在保证安全、可靠、先进、适用的前提下，力求技术经济的优化最大化，并严格控制工程投资在批准的初步设计概算Z内。5、HSE

2、目标（1）杜绝较大以上设计质量安全事故；（2）严控设计各环节，努力实现本质质量安全；四.设计总承包的组织机构、人员职责、管理方法和程序1项目经理的工作基础项目经理的工作依据设计总承包合同及合同技术附件；设计分包合同及附件；上述合同的补充协议和相应的文件；公司的《项目管理手册》、项目的《项目管理与实施执行手册》及公司批准有关项目管理文件；公司IS9000质量手册、程序文件和作业文件。对业主的要求（按合同方式）工作指导思想要有让用户放心和满意的一系列措施。言立全员的投资经济意识。项目开始前制定一套完整的包括设计管理的项目管理执行手册。认真执行IS09001质量保证体系。

3、按期优质搞好项目设计的总承包工作。建立与业主的良好关系，每月向业主提交一份工作报告。实施要点挑选优秀人员组建项目组。分包单位要尽可能的选用优秀的队伍。进度、质量、费用控制是关键。工作分解要合理，交接点的划分要明确。内部的联络要健全，进行动态的人力配备。建立内部汇报与协调；项目组内月汇报；定期调度会制度。高度自动化的设计装备，建立远程通讯设施实现异地办公提高工作效率。发挥我公司优势，缩短建设周期。(9)用高质量的设计、采购和施工完成项目建设。(10)IS09001执行质量管理体系。(9)费用控制的成功取决于设计和物资管理，要实行限额设计。(10)要提出建议的厂家名单，

4、经公司批准后，在批准的厂家内采购。2项目经理的职责、工作原则、主要任务2.1项目经理职责(1)项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责。项目经理负责按合同规定的承包工作范内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务。(3)项目经理按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目组的工作。2.2项目经理的工作原则项目经理工作原则总的要求是：努力提高合同项目的经济效益、社会效益和环境效益，在满足业主的需要.公司利润的同时，充分照顾其他受益者的合理利益；把握工程全局，从项目整体目

5、标出发协调处理各项工作。具体包括以下内容:项目经理应熟悉国际、内工程承包有关的法律、法规，严格遵守所在国家、地区的法律制度，依法履行SEI的义务并维护SEI的权益。(2)项目经理应协调好项目组与公司各部门以及项目组内部的力量，尽力实现报价经营方针和公司规定的项目效益目标。(3)项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节。及时纠正出现的偏差，使项目工作按计划目标顺利实施。⑷项目经理要了解业主的要求，提供他们希望的和应得到的各种服务。要保持与业主的信息交流和联络，特别是与工程进展和费用有关的事

6、项；与业主保持良好的协作关系，保证业主最终满意的接收项目；同样，也要了解社会要求，满足其他受益者的合理需要。(5)项目经理要保持和公司有关部门的信息交流，及时地把有关合同执行情况和业主的意向转告他们，并及时把项目实施中的重要问题向上级领导汇报，以取得公司领导和主管部门的指导和帮助。项目经理的主要任务在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包工程的实施全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。确定项目管理的组织机构和主要工作

7、人员职责，并报项目部审查批准。确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（0BS）及编码系统，组织项目组，决定项目组的组织机构和组织形式，任命（选定）项目组主要成员，有效地开展项目工作。确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。在熟悉承包合同的基础上，按公司和业主的意图，制定项目管理规划和项目管理协调程序。拟定与业主、分承包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、分承包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。主持召