项目管理指导手册-富利

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1、1总则1.1为深化广州富利建筑安装工程有限公司建设工程项目组织和实施方式的改革，不断提高公司建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和制度化，打造成保利品牌化的子公司，适应当前建筑市场经济发展的需要，与国际项口管理惯例接轨，进一步加强成木控制，优化目标管理，促进制度创新，鼓励技术进步，以合理的工程成本、合理的建设工期和优良的工程质量完成工程建设项目，特编制本指导手册。1.2木指导手册适用于公司新建、改建、扩建工程的项口管理。1.3公司工程项目管理是参照实行项目经理承包责任制。1.4公司工程项目管理除应遵循公司各项规章制度外，还应符合国家法律、

2、行政法规及有关强制性条文的规定，还要符合保利房地产集团公司关于工程项口的有关管理规定。2项目管理规划2.1项目管理规划应作为指导项廿管理工作的文件，对项廿管理的廿标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。2.2项a管理规划包括项a管理规划人纲和项s管理实施规划两种文件。2.3项廿管理规划大纲曲公司的管理层或公司委托的项廿管理主管部门编制。2.4项0管理实施规划应在项0实施前由公司各承包工程队的项0经理组织编制,并经公司派出的项目经理审核后报公司工程部审核，并报公司总工程师批准后实施。施工项廿管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应满足项廿管理实

3、施规划的要求。2.5编制项廿管理实施规划可依据下列资料：（1）项目管理规划大纲；（2）项目分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）已建成的同类项目资料。2.6项廿管理实施规划（施工组织设计）应包括下列内容：•项目概况；•工作部署与准备工作计划；•实施方案；•进度计划；•质量管理计划；•安全生产计划；•成本管理计划；•资源需求计划；•风险管理计划；•信息管理计划；•项目现场平面布置图；•各项目标的控制措施；•技术经济指标。2.7承包人（项目部或各承包施工队）对项廿管理实施规划的管理应符合下列要求：•由工程部签字，报公司管理层审定；•与各相关业务部门的工作

4、协调一致；•在项目实施执行屮进行经常检查和必要的调整；•在项目结束后，对项目管理实施规划的实施进行总结，并形成文件。2.8为保证建设项目有序地实现预期目标，明确项目部的工作内容，凡新开工项目必须编制《项目工程管理计划书》。2.9《项目工程管理计划书》应包括如下内容：•工程概况；•项目工程管理的总体目标；•管理组织结构及项目部成员名单；•项口基木资料；•项目投资规模及概算投资分配；•项目准备阶段进度控制计划；•项口实施阶段进度控制计划；•进度、质量、安全、文明施工及成本控制口标及保证措施。3项目管理组织3.1一般规定3.1.1公司内部的大、中型项目的承包人

5、必须设立项目经理部，项目经理部接受公司工程部、质安部的垂直管理，实行项廿经理负责制。3.1.2项目经理部应曲公司工程部派岀的一名项目经理、安全主任和各专业工程师组成，各承包人也作为主耍人员参与到项目经理部的组成。接受公司相关职能部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部应在项目竣工验收、结算审计完成后解体。3.1.3各项廿承包人应按下列步骤建立项廿经理部：1、根据项口管理规划大纲确定项口经理部的管理任务和组织形式；2、确定项目经理部的层次，职能部门与工作岗位；3、确定人员、职责、权限；4、根据项口管理口标责任书进行□标分解与责任分配；5、组织有关人员制定规

6、章制度、目标责任考核与奖惩制度。3.1.4项FI经理部的组织结构形式应根据项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员索质和地域范围确定。3.1.5项目经理部可制订必要的规章制度并报送公司管理层批准后实施，由公司工程部负责监督实施。3.2公司项目管理组织机构图各施工队3.3项目经理部的职责3.3.1在部门总经理的领导下，全面完成各项控制目标，优质、按期、低耗完成管理工作。3.3.2以晶牌管理、成木控制为屮心管理施工工作。3.3.3协调建设单位、设计、监理、施工队等和关单位的关系。3.3.4协助办理施工许可证等各种报建手续，协调与相关政府部门的关系，办理各项和

7、关的验收手续。3.3.5协调总包与各分包商的关系。3.3.6负责对工程质量、进度、安全、成本的控制。3.3.7代表公司行使施工工程合同中赋予乙方的权利和履行合同屮规定的乙方应负的责任和义务；代表公司行使施工工程分包合同中赋子甲方的权利和履行合同中规定的甲方应负的责任和义务。3.3.8督促分包单位严格按合同办事，全面承担甲方的义务。3.3.9督促分包施工单位安全生产，做到文明施工，保持施工场地的环境卫生。3.3.10毎周召开工程例会，执行公司的按刀审结制度及每月工程巡查制度，每月、毎周按吋向公司汇报工程进展等情况，重大问题及吋性向公司反映。3.3.11协调

8、公司的成木控制部、质安部、财务部、综合管理等部门及时处理有关项目的材料设备选样、