富居劳务项目管理手册

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1、金鹏·西城华府工程项目施工管理手册2010年5月8日目录一、总则及编制说明-----------------------------------------------------2二、项目管理一般制度---------------------------------------------------------2（一）、施工准备---------------------------------------------------------------2（二）、会议制度-------------

2、--------------------------------------------------2（三）、材料计划及甲供材料领用制度-------------------------------------4（四）、施工签证管理制度-----------------------------------------------------4（五）、工程进度款及结算支付申请---------------------------------------5三、安全文明施工管理--------------

3、------------------------------------5（一）、安全文明施工目标-----------------------------------------------5（二）、各劳务公司应按规定办理资料------------------------------------6（三）、各班组安全生产、文明施工管理必须做到内容---------6（四）、文明施工---------------------------------------------------8（五）、部分具

4、体要求----------------------------------------------9四、施工现场质量管理内容----------------------------------------------14（一）、施工现场质量管理基本规定-----------------------------14（二）、现场工程质量检查制度及报验检查流程------------------14五、进度管理------------------------------------------------

5、--------------16（一）、进度目标现场管理实施细责--------------------------------16附件----------------------------------------------------------------------------18附表----------------------------------------------------------------------------24金鹏·西城华府工程项目施工管理手册一．总则及编制说明

6、：为保证“金鹏·西城华府”工程如期高标准顺利竣工，避免出现纪律松弛、制度不严、无章可循、管理失控的情况，根据《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等法规、规范。结合本项目的实际情况，特制定《金鹏·西城华府项目施工管理手册》。公司项目部各相关人员将依照本手册对各个在建各班组人员进行管理。各在建班组人员也必须依照本手册相关要求组织施工，确保“金鹏·西城华府”工程的如期顺利竣工。二．项目管理一般制度：（一）.施工准备：各班组在合同签定后应按公司指定开工日期进入施

7、工现场，作好开工建设的各项工作。1．各班组在项目开工前必须编制报送审批的技术资料有：1)现场各主要管理人员名单及分工和联系方式表。2)根据公司施工组织设计进度计划所配备的人员及机械进场计划。（二）、会议制度：各班组在接到公司或建设项目部的会议通知后，必须按时组织相关人员到场参加。迟到每人次罚款20元，无故缺席不参加每人次罚款50元，事假每人次罚款100元。各参会人员在会议中必须将手机调为振动状况，不得无故退场、私自讲话及嬉戏打闹，违者每人次处罚款20元。1、生产例会：每周一次，时间为星期四晚上8点。

8、参加人员为公司项目部管理人员；各班组负责人、带班人员。会议内容为对上一周时间内各班组完工工程质量、施工进度及安全文明施工等情况进行总结，对不足之处提出改进措施，下达下一周的质量、进度、安全文明施工任务及目标。会议流程：各栋号施工员提交《工程项目周报表》（附表18，由项目负责人进行存档）→汇报上周公司下达的工程任务的质量、进度、安全文明施工等完成情况→提交下周材料计划及需配合事项→质检员主要总结上周所管项目的质量情况、提出下周项目质量要求及注意事项→安全员主要总结上周所