魅力管理与领导艺术

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1、魅力管理与领导艺术主讲：张锦贵亚洲工商界第一名嘴•课程时间：2010年06月19日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）•课程地点：东坡大剧院东坡路10号【授课风格】1•张锦贵教授总是实务结介理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。2.张锦贵教授课程非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈。他让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。3.听张锦贵的演讲冇三难，他言Z冇物-令你不得不垂新自我检讨难，张锦贵幽默风趣-令你不捧腹人

2、笑难，他经验丰富-要你听其言，起而行不成功也难。简直就是现代济公让人开悟觉悟。【课程对象】各级管理人员【课程时间】6小时【课程大纲】一、目前在领导与管理上，主管常抱怨员工的几点因素：1•工作态度差4•个人意识多2•服务性差5•配合度低3•反抗性差6•没有工作伦理二、环境的改变，领导的潮流也改变，但是主管的领导风格却一成不变？为什么？三、浅谈21世纪的新领导观1•什么是领导？2•什么是管理？领导：是经山协助个体完成个人冃标，进而达到整体冃标。管理：是一种科学方法，提供实践或实现目标的技术。四、主管的二大工作1•如何有效的分配任务。2.提

3、供达成任务的方法。五、主管心事谁人知？1•批不完的公文？3•层出不穷的状况？2•开不完的会议？4•接不完的电话？六、管理与部属间的所有关系与责任1•授权2噌导3•引发精力七、授权的最大好处？就是培养团队精神八、授权成功三条件1•管理者赋予员工任务2•管理者赋予员工职权3•管理者赋予员工责任5.处理不完的纠纷?6•血对上述的状况怎么办?九、优秀领导者的角色1•持续表现公正性4•弹性精神2•提供明确的指引及决策5•良好的亲和力3•具有筹备家的智慧及眼光6•以身作则十、好主管在未来组织的角色1•政策制定者3•项日管理者2•资源分配者4•专业

4、指导者十二、优秀领导人的责任1嗷育3•改善2•管理4•人群关系十三、优秀领导人除了要有实力，更要有魅力十四、如何培养有魅力的基本条件1•智慧4•爱心2•健康5•热情3•人缘6•特色十五、领导人的三方式1•分配式2•管制式3•协调式十六、领导三步骤1•扭转乾坤2•邀请参与3•约法三章十七、领导是做对的事情，管理是将事情做对。十八、成功贵在信念与实践，若大家都身体力行，成功必定属于您!【讲师简介】张锦贵教授是全亚洲教育培训界顶级大师，被誉为亚洲工商界第一名嘴。张锦贵教授弘法利生30多年，现任多家公司的萤事长及顾问，每年平均400场次以上演

5、讲，总演讲数超过10000场次；奖牌突破3000面以上，演讲企业数超过10000家；第一位到大陆演讲与办大学（华泰管理学院）；演讲内容超过100利现场听众超过100万人以上。学历：美国明尼苏达大学企管学院博士美国亚利桑那大学应科科学研究中心研究现任（经历）：三升科技股份有限公司董事长龙泰通股份有限公司董事长清凉音文教基金会董事长中南华泰管理学院副董事长北京翰徳女子学院院长香港修身堂国际商学院院长聚成企业管理顾问冇限公司教授中华企业人才培养学院客座教授淸大、政大、浙大、西安、国防大学客座教授新疆EMBA企业家商会客座教授陝西科技人学铅京

6、学苑客座教授青岛经济技术研发区商务战略研究会名誉会长屮国名人演说家协会名誉会长台湾高阶管理全球经贸协会班永久顾闻中华政治人学企业管理协会永久顾问中华两岸科技交流协会常年顾问浙大求是总裁俱乐部首席顾问福建大禹教育机构清华大学总裁班首席顾问马来西亚肯尼国际研究机构首席顾问（PSrh于头衔繁多无法一一列举）著作：山东华夏良子集团首席顾问北京志诚国际教育训练机构首席顾问欧中联合商会化妆产业协会首席顾问四川重庆同创置业集团首席顾问台湾国际美容交流协会首席顾问中国H化冇年名店工程理事会荣巻顾问徳国神彩（香港）国际集团名誉顾问丽宝集团（福容饭店、月

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8、方智出版社92.12）改变从现在开始、从低谷攀向高峰。4.今天的赛局（联合文学2009.01）记录：1.总演讲数累积一力场次。2.奖牌突破二千面以上的人。3.演讲内容超过一白种的人。4.现场听众累积五百万人以上。5.有声