零售业库存管理决策系统的分析

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1、第1章绪论11.1问题的提出11.1.1研究背景11.1.2解决的主要问题21.1.3研究的目的及意义31.2国内外研究现状31.3主要研究内容及技术路线6第2章零售业库存管理决策的基本原理82.1库存管理基木原理82.2库存决策基本原理92.2.1一般决策过程及分类92.2.2库存决策程序112.2.3库存决策基木模型12第3章零售业库存管理决策系统需求分析183.1库存管理需求183.2库存决策需求193.3业务流程的需求分析23笫4章零售业库存管理决策系统设计274.1设计思想及原则274.2总体架构284.3系统功能354.4数据库设

2、计354.4.1E-R图设计364.4.2数据库表设计374.4.3数据库管理系统414.4.4数据库安全与备份424.5输入/输出设计434.5.1输入设计434.5.2系统基本的界面设计444.5.3输出设计45第5章零售业库存管理决策系统的实现465.1开发平台46MicrosoftVisualStudio简介46SQLServer2005简介464.2开发方案系统实现步骤474.3创建数据库475.4创建项目485.5系统主界面及各窗体的设计实现504.5.1登录界面504.5.2主界面514.5.3库存警报界面525.5.4库存查询

3、界面53第6章总结与展望54参考文献55致谢58附录59第1章绪论1.1冋题的提出1.1.1研究背景零售业是指将工农业生产者生产的产品通过买卖形式直接售给居民以生活消费用品或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。在信息化高速发展的今天，中国零售业的规模不断膨胀，国外大型零售企业如沃尔玛、麦德龙等纷纷进驻中国市场，都想要分得中国消费市场的这块巨型蛋糕山。从刚开始的加盟店经营到现在电子商务营销，零售业的物流高速发展起来，这也导致了物流过程中的各个环节信息程度的不协同性增大，尤其是在仓储管理环节，大量的库存固然保障了很高的顾客服务水平，但却大大增

4、加了企业的成本，如果不是每天大量的销售额保证，很难有企业愿意坚持下去〔2］。电子商务的出现从一定程度上缓解了这个问题，通过取消中间环节直接销售给顾客的方式变相的减少了库存占有成本，但是，这不能长远的解决大型零售企业的库存等物流问题。因此，必须通过物流信息化的普及来实现整个零售业的发展。单从物流信息技术在零售业物流上的应用，如条形码技术、RFID技术等应用⑶，为大型连锁超市的库存管理提供了很好的运营效果，能做到缺货时及时从上位货架补货，有专门的物流车辆进行运输，包括对冷链物流的运输和温度条件的控制也做得非常理想。然而，从物流信息系统的角度看，零

5、售行业在某些环节做得还不够完善。尤其是库存问题，对于大多数零售企业来说，一直是物流供应链中一个重要的环节，但企业在库存管理和决策的信息化和自动化上做得并不完善，缺乏一个单独的库存管理和决策两者集成的信息系统，不能给库存管理员提供库存决策和管理上的支持⑷⑸。吋下流行的库存管理系统是企业总系统下面的一个子系统，主要面临着数据量庞人的问题，每天那么多的销售额，数据库很难存储任何时间的每一笔销售记录，每过一段时间就会自动消除一些历史销售数据和库存数据，因此，如果再在上面融入其他的功能元素会使得整个企业的物流信息系统超载。从这方面来看，国外库存管理软件

6、发展是比较成熟的，早在1915年哈里斯(F.Harris)第一个对商业库存问题进行了研究，建立并确定了一个简单的模型，求得了被称为经济订货量公式(EOQeconomicorderquantity)的最优解。以MAXIMO企业资产管理软件为例，MRO公司开发。该款软件在库存管理模块具有一定的先进性，通过动态实时根性库存情况，自动弹出库存预警报告，从而灵活制定出采购、补货等计划，实现库存的自动决策。这里的决策也包含了对产品质量检验和动态跟踪的选择，以及后台数据库的定时整合。当然，决策的主要内容还是确定每一个库存项目的经济订货批量以及安全库存量，这

7、两个因素缺一不可，安全库存量是为了确保不出现缺货，所以库存量的下限就是安全库存量。有时这个可以根据用户的需求速度来确定持有多少安全库存，从而更好地为用户提供低成木高收益的服务，让客户满意。通过国外库存管理软件的例子，我们不难发现MAXIMO已经融入了库存决策的要素，可以为企业管理人员提供自动化的库存决策。近几十年来，随着计算机与通信技术的发展以及其在全球化的市场经济中发挥的巨大作用，使得供应链的概念得到了广泛的应用，供应链系统逐渐庞人，其至囊括了企业之间的竞争方式。在这种大环境中，有很多专家学者提出一些先进的基于供应链的库存管理方法⑹，并初步

8、得到了实践证明。但就现阶段的发展来看，供应链的模式还不适用于多而分散的零售业，因此，我们述是得从各自的库存管理决策下手，小型企业可以先实现库存管理，减少沉没成本，大