跟单员培训跟单员核心工作技能提升与策略强化训(李广

跟单员培训跟单员核心工作技能提升与策略强化训(李广

ID:46218915

大小:85.99 KB

页数:8页

时间:2019-11-21

跟单员培训跟单员核心工作技能提升与策略强化训(李广_第1页
跟单员培训跟单员核心工作技能提升与策略强化训(李广_第2页
跟单员培训跟单员核心工作技能提升与策略强化训(李广_第3页
跟单员培训跟单员核心工作技能提升与策略强化训(李广_第4页
跟单员培训跟单员核心工作技能提升与策略强化训(李广_第5页
资源描述:

《跟单员培训跟单员核心工作技能提升与策略强化训(李广》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、跟单员培训:跟单员核心工作技能提升与策略强化训练(李广泰老师)【课程描述】“跟单员核心工作技能提升与策略强化训练”课程包括了解跟单员是做什么的,学习跟单员工作流程,木课程讲述了跟单管理工作的实施纲要,针対金业普遍存在的跟单问题,结合典型案例,有针対性地进行培训,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,是跟单员和经理人职业化训练的首选课z—。【课程背景】市场己经变得越來越残酷无情!交期短,品种多,批量小,同质化,价格下滑,成本上升,品质严格,操作无序,订单易变,客户挑剔,拖欠货款,贸易保护,产权纷争等等,都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样H趋严峻的形势面前,企业应该整合运作流程,发

2、挥优势资源,培养员工队伍,先把接到的订单做好,然后,再谋图拓展市场,寻求进一步发展。本课程讲述了跟单管理工作的实施纲耍,针对企业普遍存在的跟单问题,结合典型案例,有针对性地进行培训,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,是跟单员和经理人职业化训练的首选课之一。【课程收益】•理解跟单的内涵,掌握跟单管理的必备技能;•通晓鬲级跟单方法,掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力;•让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法;•能够运用专业职能,有效交流、沟通问题,协调处理牛产运作事务;•理顺部门Z间的关系,掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力;•冇效管理客户、供应商与企业的关系,提高

3、供应链的整体素质。【课程特色】内容源于讲师多年实际工作经验,系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强,是跟单工作最系统实川的课程之一。风格是深入浅出,集知识性、趣味性与活泼性于一•起。形式包括:讲授、图示、多媒休教学、对话、互动、案例、客户代表。【课程大纲】第一章:跟单员的工作核心1、跟单员角色定位,定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命;2、跟单工作特性,边缘性、广泛性、机密性、敬业为本;3、跟单员资格,内部资格管理,行业内的四种形象代表;4、跟单模式,跟单流程,五项工作原则;5、实施跨部门跟单的要诀,打造跟单执行力;6、跟单的主要对象,跟什么?三人要素;7、如何面对四

4、种人和另类;8、有效克服八大怪象;9、跟单员业绩考核,考核表、方法、激励;★游戏:哈佛的管理法则第二章:跟单员处理订单的能力1、优质单,急单,标准订单格式,输出与输入的订单;2、没差错接收客户的正式订单;3、I办议、合同、客户要求,订单评审与输出;4、要不要插单?插单原则、方法;5、如何管理P/0、ot;6、与订单关联的原产地政策、产品认证、通关政策;7、JIT、VMI;8、跟单工作展开流程;★案例:如何防止“铲单”第三章:跟单员管理工厂的技能1、计划决定执行,4M1E要素、程序、制度、企业文化;2、APQP、新产品跟踪管理,产品技术指标、图纸、文件、零件规格伐3、pmc,如何

5、制定生产计划;4、如何督促物料到位,控制牛产进度;5、各阶段品质控制,IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验求;6、产量,效率,生产节拍,统计分析生产数据;7、如何协调处理生产异常问题;8、PSI,产供销失调的症状、原因与对策;9、两种决定的比较;★案例:WM如何管理供货工厂笫四章:出口型企业跟单模式1、接收客户正式订单,信用证;2、三种样板管理,签板、首件认可、确认;3、工厂物料的需求计划,生产计划安排,跟进生产实施;4、供应商管理,开发、策划、控制、跟进、改善,送货、验收、接纳、退货、返补:5、外协作、外包方管理,发货前的准备工作;6、完成后的统计分

6、析;7、贸易陷阱,延迟交期处理,紧急质量事故处理,快速响应、反应;★案例:差之毫厘,失之千里第五章:跟单工作礼仪1、礼仪规则,礼仪的作用;2、相由心主,特殊而重要的礼仪;3、不同国家、地域的礼仪差异;第六章:跟单员的客户关系管理1、定位客户、服务和满足顾客;2、客户关系表现形式,平均客龄;3、客户审核工厂的流程、对策,改善和预防措施;4、开拓客户的渠道,如何帮客户赚钱;5、赢得客户忠诚的方法;6、合作愉快是基础;7、留卜•值得怀念的背彫;8、客户的心是企业最大的资源;★案例:满意度一分钱不值笫七章:跟单工作策略1、抓住主线,以不变应万变,举一反三;2、透过细节,掌握信息,杜绝死

7、角;3、写一份有价值的报告,简洁而有效;4、善用开会解决问题,必要的会议,有会有议;5、识别并锁定界常;6、规范化与格式化的工作冇助于跟单;7、看板与目视管理,公开透明的管理法则;8、工作冃标与冃的,不要“为人作嫁”;9、责任是猴了,善待工作,善待自己;10、三三制、管理制衡、危机意识、白主管理,不同级别关系管理的策略;★案例:数码思维模式的《业务通报》第八章:跟单工作工具1、管理工具的妙用,跟单的八大工具;2、PDCA、流程图、时间管理法、计划法、甘特图、头脑风暴法、FMEA;3、过程、程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。