领导用人技巧论文

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1、领导用人技巧论文设计报告课程：领导与团队技巧名:指导老师：仇华忠学号：20081002181班级：082081班日期：2010^12月丽盲21世纪是充满诱惑和挑战的世纪，21世纪是领导者管理者的世纪。在未來，企业领导者管理者将会对未来经济的发展起着至关重要的作用。而和谐的人际关系是企业领导者在职场中游刃有余的关键。那么，领导者如何使自己建立良好的人际关系呢？首先，就是学会选人用人、处理与下属之间的良好关系，只有会处理人际关系的领导者,尤其是会知人善任、保持良好上下级关系的领导者，才能成为最有魅力的领导者。当代社会，领导的慧

2、眼才能识得英雄，而只有知人善任、会很好的选用人才的领导才能带领企业走向最终的成功！本文从领导用人技巧入手，从任人唯贤与任人唯亲、善于关注别人的优点、用人要疑疑人要用、合理的授权与监督、人尽其才、正确处理与下属的关系六个方面陈述用人过程中的一些注意问题，分析好的领导如何择才而选、知人善任，也是一个优秀的领导者应具备的基木素质。本文作者通过查阅相关文献以及在学生工作中的一些浅显的经验，对领导的用人技巧粗略的进行了一下分析，文章的不足之处，还望老师见谅！崔恩强2010年12月摘要关键词任人唯贤与任人唯亲善于关注别人的优点三、用人

3、要疑疑人要用合理的授权与监督五、人尽其才10六、正确处理与下属的关系11摘要：在企业的日常管理中，我们作为领导带领着少则几人多则上千人的团队，在这个团队中，我们要想使整个团队和谐的工作，就需要一定的用人技巧。知人善任、人尽其才、监督、授权等都是作为领导应该具备的一些职场领导素质。当然，正确处理与下属之间的关系对于我们日常管理也是至关重要的。学习和掌握领导选人用人技巧是作为管理者最基本的要求。关键词：选人用人、监督、授权、用人技巧、用人原则一、任人唯贤与任人唯亲任人唯贤：贤：有德有才的人。唯：只。任用才德兼备的人，而不管他跟

4、口己的关系是否密切。任人唯亲：任：任用；唯：只；亲：关系密切。指用人不问人的德才，只选与自己关系亲密的人。用人决策是企业最重要的决策之一，决策正确与否事关企业的兴衰，任人唯贤与任人唯亲是我们所熟知的两种用人方法。从成语词典对任人唯贤、任人唯亲的解释看，止确的用人决策应该是任人唯贤,这是不存在疑义的。从古到今，任人唯贤一直是我们所提倡的，历史上有许多统治者由于任人唯贤而兴国的例证。在企业的用人决策中，任人唯贤是企业生存和发展的基本保证z—,大量地使用贤才会使企业获得更多的收益，获得更好的绩效，才能在激烈的市场竞争中长期立于不

5、败。所以，企业应该是任人唯贤。但是，企业用人决策中的任人唯贤是有条件的，在没有充分信息证明一个人的能力时，企业的决策者很难做到真止的任人唯贤，没有充分信息，企业很可能既要面临市于事前非对称信息导致得逆向选择问题，又要面临由于事后非对称信息而导致的道德风险问题。要想选到真正的贤才，企业只能使用一些具有信息量的可观察变量来推断员工的能力，而这些可观察变量来源于对该员工全面了解。如杲被雇佣者虽与决策者关系亲密，但他是具备胜任能力的，这样的决策是能够为企业带来更多绩效的，亲密的关系只能会使被雇佣者更加服从领导、服从组织安排。如果决

6、策者追求的不是个人利益最大化，而是整体企业利益最大化，那么企业会因此而受益。事实上任人唯亲在企业中普遍存在，尤其是在民营企业中，在我国最成功的民营企业大多是家族式企业。对于民营企业来说，任人唯亲是企业发展中必然的用人决策，尤其是企业发展初期，任人唯亲几乎是惟一的用人决策选择:一则，贤人不会到这样企业，这样的择业风险太人；二则，企业的所有者又没有充分理由相信外人，因为无论何等的贤人都不会像自己那样用心经营企业。那么，企业应该怎样在任人唯亲与任人唯贤之间选择呢？在非充分信息条件下，企业绝对的任人唯贤和绝对的任人唯亲都是不可取的

7、。实际上，企业大部分员工都是介于绝对亲而不贤和绝对贤而不亲之间。在一个极端，一个工作岗位能力至关重要且非常易于监督或监督成本很少，那么任人唯贤是可取的，因为由于便于监督，道德风险便不易发生；在另一个极端，能力完全不重要而极其不易监督或监督成本过高，那么任人唯亲可能是最优的，因为亲人关系类似一种长期合约关系，长期合约比短期合约更有效地约束人的行为，并且欺骗亲人的成本耍比欺骗其他人的成本高得多，自然欺骗的积极性耍小得多，道德风险也不易发生。实际企业中大部分工作岗位处于这两个极端之间，企业只有根据实际在任人唯贤与任人唯亲之间权衡

8、取舍，让贤者能够尽其材，让亲者能够尽其力，才能捉高企业的绩效。二、善于关注别人的优点每个人都有优点和缺点两个方面，没有那个人天生都是优点。既然我们每个人都有好与不好两个方面，在我们平时的日常管理中就多看看别人的好处、优势，少看或不看其劣势。对我们而言，耍善于发现别人的优点。世界上没有一无是处的人，正如世