高档豪华住宅项目管理策划

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1、目录摘要3Abstract41项目概况51.1工程建设概况51.2建筑工程概况51.3结构工程概况51.4电气工程概况61.5项日管理规划编制依据62总体工作计划82.1质量目标82.21期H标82.3投资日标82.4安全忖标82.5文明施工目标82.6环保目标83项目的进度控制93.1工期日标及工程项目里程碑93.21程项忖建设工作计划（工作内容）93.3施工阶段进度控制措施104质量计划124.1质量目标124.2项日质量控制原则124.3项忖质量控制的工作内容124.4质量管理体系135项目的投资控制155.1投资目标155

2、.2工程项日投资控制的原则155.3项日总投资目标分解155.4做好投资控制的原则性措施155.5工程造价控制的工作内容195.6施工阶段工程投资控制措施及控制流程205.7项忖建设资金使用的管理225.8施工图预算的审查225.9工程结算的管理235.101程项目竣工决算的编制256招标程序与评标方法272.1招标程序274.2评标办法327项目的合同管理377.1合同管理的意义375.2项H合同体系373.3对勘察、设计合同的管理377.4对监理合同的管理387.5对酒工合同的管理397.6材料采购合同的管理407.7对现场变

3、更和签证的管理417.8对索赔的管理428项目管理公司的组织协调438.1项li内部相关方关系协调438.2项口外部相关方关系协调434.3对建设参与各方的管理和协调439施工现场、安全、环境管理465.1综述469.2项口现场管理479.3项忖安全管理499.4项H环境管理5210项目的风险管理5510.1项H风险管理的垂要性5510.2风险的控制5510.3风险控制的具体抬施5711信息管理规划6111.1项H信息管理的目的6111.2信息管理手册6111.3项H管理软件的选择与使用规划61致谢62摘要本文是根据“武汉汉宫一号

4、项目”实际情况编制的项目管理规划，是业主方指导项目管理工作的纲领性文件。为达到预期的目标，对项目实丿施的各个阶段的重要活动进行了详细的规划，包括：选择合适的承发包模式；组建相应的项目经理部，规定各部门的工作职责；编制进度计划，制定进度控制措施；全面的质量管理计划，运用组织、技术、合同、经济等措施对项目进行全过程质量管理；组建招标机构，按照一定的招标程序和评标办法选择优秀的监理单位、承包方、材料设备供应商；合同管理计划，运用各种措施对监理合同、承包合同、材料供应合同的订立和履行进行管理；从项目报建、设计、到实施竣工进行全过程的投资控

5、制；及时的信息管理，收集项目有关的信息资料，按一定要求整理归档；通过风险识别、评价建立项目风险清单并制定相应的风险处理措施进行全面风险管理。关键字：业主方项目管理规划汉宫一号项目AbstractThispaperistheprojectmanagementplandrawnupaccordingtotheprogramof“thefirstprojectofwuhanpalace^・Itisanoutlinedocumentfortheownertoguidethemanagementofthisprogram.Inorderto

6、attaintheanticipatedtarget,importantactivitiesofeverystageoftheprogramisdetailed.Theseactivitiesareasfollows:choosingasuiltablemodeofcontract;establishingaprogrammanagementdepartmentregulatingthejobofeachsection;drawingupaprogressplanandprogresscontrollingmeasures;ove

7、rallplanofqualitymanagement,makinguseoforganizational,technical,contractual,andeconomicmeasures;settingupinstitutesforinvitingpublicbiddings,choosingthemostoutstandingsupervisor,contractorandsupplierofmaterialsandequipmentaccordingtocertainproceduresofinvitingpublicbi

8、ddingsandassessment;workingoutcontractmanagementplans,makinguseofvariousmeasurestosupervisethesigningandperformingofcontract