员工入职培训之企业文化

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1、员工入职培训之企业文化　　就好像是恋爱第一印象很重要观念和价值性的东西也是先入为主的所以在入职培训期间所有的公司都很注重企业文化的宣贯　　在我看来入职培训的本质就是要文化洗脑的过程IBM、宝洁或万科都是这个样子的所有的企业都是这样子做的只是有的企业做的很成功一方面他们的企业文化很成功很清晰；另一方面是他们以一种让人很容易接受的方式使得新员工快速的认同并接受了他们的文化理念并自觉自愿的成为企业文化理念的追随者而且还为能成为宝洁人、IBM人中的一员而感到骄傲但是有一些企业就不一样了他们所谓的企业文化、挂在嘴上、写在纸上、但是唯独没有体现在日常的工作和流程中于是讲的人姑且说

2、之听的人姑且听之反正大家都知道是一回事这应该是比较失败了　　这是很让人失望的但确实是是一个事实中国没有那么多的百年老店没有那么多的管理积淀一个贵族非三代培养不出来我很认同一个企业也是如果做一个很简单的划分的话可以分成“英雄致胜”、“管理致胜”、“文化致胜”这么三个阶段创业成功基本上是创业者领导几个能人捣鼓出一个企业的时期这个时候的企业很脆弱大部分因为营养不良于幼年夭折了；如能有幸立足于激烈竞争的市场存活超过510年了那么如何发展壮大如何让它继续存活下来就是企业考虑的事情了这个时候开始关注管理努力提升管理水平或许还会引进各种各样的管理咨询工具和培训课程与体系真正做实做好

3、的不多　　常常是越发臃肿的机构、越发远离客户需求的战略、越发低效的执行慢慢的在竞争中退出；当然竞争中肯定是有胜出者的如华为、宝洁等在以后的过程中在克服了管理难题后常常是文化的问题文化创建一种真正让员工认同满足客户需求的文化是所有企业家都在做的事情制度、流程、规章毕竟是一种外在的约束力依靠外在的奖惩体系来运作其实对于个人的约束力是有限的；但是文化是一种理念是一种价值观是一个道德层面的东西如果真正的认同并以此作为个人公司行为的准则那么就相当于所有的管理和流程都失去的时候他还是会按照这些方式去运作因为这些东西已经深深扎根于他的心灵　　说的有点远了有人说外企很少在执行上失败的

4、要是失败基本上是战略发生了错误但是国内很多企业没有太明确的战略方向所谓的战略规划不是留在纸面就是喊喊口号13亿的大市场刚刚开发起来毕竟有着太多的机会随随便便上个所谓的项目、所谓的装置一年到头就能挣不少钱（房地产不是这样起来的）也就不用费用操劳的去想做什么市场分析确定战略了而且战略规划是一项技术含量很高的活需要时间经验的历练并不是三下两下就学得会做得好的　　没有战略、没有规划期望他们有着良好的管理体系和优良的文化这可能战略和文化也就是老总口头说说的东西多是理想中的产物与实际的流程、制度和业务运作、工作氛围多是有差异的甚至背离的　　所以大部分企业文化的宣贯就是给大家在那讲

5、一堆“务实创新”、“追求卓越”千篇一律的口号讲这些词的概念和含义讲公司的愿景和使命讲公司的核心价值观无非是世界一流、行业龙头这样的定位；“为股东……”、“为客户……”、“为社会……”这样的说辞；或者是“团队制胜”、“包容开放”这样的价值观解释一大堆说法一大堆又是背诵又是考试或许这就是大部分公司企业文化宣贯的现状了