十年CIO职场成功经验谈

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1、十年CIO职场成功经验谈　　十年CIO职场成功经验谈　　十年CIO职场成功经验谈　　十年CIO职场成功经验谈　　十年CIO职场成功经验谈　　十年CIO职场成功经验谈　　十年CIO职场成功经验谈　　5年前我并不知道CIO应该做什么那时我每天都在分析企业管理中存在的各种问题并关注行业的发展趋势和竞争特点然后寻找企业现阶段的发展瓶颈及未来几年内可能面临的发展瓶颈我将60%以上的精力都放在分析和研究这些问题上一旦有了明确的思路后就去规划、设计解决方案然后便义无反顾地实现这些方案当然基于信息技术的解决方案是我的主导思考方向回首10年来我

2、的信息化实践我发现这也许就是CIO所要做、应该做的事吧　　技能是基础　　我认为CIO的最高使命是通过信息技术的创新不断地推进企业的商业变革、创新商业模式、提升企业的核心竞争力、树立企业的核心竞争优势这样的使命迫使CIO必须具备以下几方面的技能方能胜任这个岗位　　战略规划能力　　IT只有与企业战略匹配起来才能发挥信息化的真正价值如果信息化不是根据企业的业务战略规划和实施的CIO只立足于技术本身去建设信息化只埋头解决企业当前的问题只能根据业务的临时需要被动地应对问题最终企业内就会形成信息系统与业务系统两张皮互相之间可能只是简单支持

3、的关系也可能毫不相干甚至背道而驰　　为此CIO必须对企业的战略了如指掌目前国内很多企业根本没有明确的战略体系在这种状况下CIO只有自己去研究企业的战略当然这样做难度很大也是CIO的诸多工作中最难的一项我非常喜欢研究企业的战略也曾负责过企业4年的年度预算和战略计划制定工作这样的经历对我推进信息化建设大有裨益　　行业业务理解力　　在传统企业中信息技术本身是无法创造任何价值的它的价值只能通过解决管理问题、支持能够产生直接价值的业务得以体现因此如果CIO对企业所在的行业一无所知对所在企业的业务一窍不通那么其所掌握的IT知识什么问题都解

4、决不了任何价值也产生不了　　幸运的是我曾经做过企业的战略规划、市场分析管理过销售分公司;同时我还管理了近10年的物流配送工作现在又管理着企业生产采购业务这些经验让我对行业和企业的各业务都非常熟悉我们公司的ERP系统全部是自己组织开发的我是这个系统的管理理念、管理架构、业务流程的全面设计者如果我没有多年累积起来的熟练的业务功底根本做不了这个设计者因为CIO们都知道融入ERP系统中的其实是企业的管理思想、管理架构、业务流程、管理经验这些才是信息系统的核心价值所在　　沟通能力　　CIO所做的各种事情都需要通过沟通来完成这样说一点都不

5、夸张：为了获取投资需要同各级领导、老板甚至董事会进行沟通;为了顺利地实施和推广信息系统需要同各业务部门进行沟通以得到他们的支持;组织项目开发、服务需要同IT部门内一班技术人员沟通;购买软硬件、IT服务需要同外部供应商谈判、沟通可见CIO就是一个360度的沟通者因此CIO沟通能力的强弱直接影响着企业信息化的好坏　　沟通是一门科学也是一种政治更是一门艺术说它是一门科学是因为沟通需要知识;说它是一种政治是因为它太需要技巧了CIO需要有一定的政治头脑;说它是一门艺术是因为它需要境界　　我认为沟通没有统一的方法和模式它需要因时、因势、因

6、人而为通常而言所有的信息化项目最好都有“一把手”的支持、高层团队的领导、全员的参与还有轰轰烈烈的变革这些条件全部具备当然好问题是万事俱备的企业寥寥无几难道CIO就不实施系统或坐等万事俱备?正是某些CIO有这样的心态才会有“不上信息系统等死上信息系统找死”的论调我针对企业的环境与条件采用了与“正统”完全相反的沟通策略采用的是游击战术也同样成功实施了信息化　　推进变革能力　　当信息化战略与企业战略相匹配时信息系统的实施并不是一项简单的技术性工作也不是一项IT部门内部的管理工作而是一场会牵涉到企业商业变革的系统工程这样的变革既会牵涉

7、到各方利益的调整也会涉及到大家思想观念的更新变革本身是领导人的责任也是企业上下所有员工的责任作为CIO如何去影响或推进变革这可是比上天还难的工作但只有真正实现了商业变革才能让信息化深入企业的骨髓否则它永远只能浮于表面　　技术理解能力　　蒸汽机的发明开启了工业文明;而IT的出现则把人类带进了信息社会因此在推进信息化的过程中CIO们绝不能低估或忽视技术的力量对CIO而言具备了很强的业务能力并不能万事大吉如今一个很好的商业模型和超前的管理架构如果没有很好的技术架构支撑其价值很难完全发挥出来所以如果不能深刻地理解技术同样做不了一个称职

8、的CIO我不是学IT技术出身的但我曾经是电脑迷自学了很多IT技术;同时我也实践了近10年的信息化因此对信息技术的各环节都有一定程度的理解　　态度决定一切　　我经常听到“在中国实施ERP的成功率非常之低几年前成功率甚至为零”的说法我认为国内缺乏具备以上技能的CIO是ERP成功率