xx年软件公司薪酬管理制度

《xx年软件公司薪酬管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、xx年软件公司薪酬管理制度　　　　某软件公司薪酬体系设计方案　　　　设计思路　　　　1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平保证公司现有人员队伍的稳定充分调动员工的工作热情并且形成一定的外部吸引力　　　　2、调整薪酬挂钩原则建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜　　　　3、建立职位等级制度开辟员工横向发展跑道满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求　　　　4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例在设计上

2、保证员工收入水平较大涨幅但增加员工浮动收入的比例增强薪酬的激励效应促进公司薪酬制度与市场接轨　　　　5、引入多元化的激励模式充分利用薪酬杠杆调节充分调动员工潜能与工作热情　　　　6、完善公司福利制度调整福利制度的灵活性建立在适度集中的基础上自助式福利体系满足员工多元化的需要将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来　　　　7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整保持薪酬体系的动态涨跌促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化　　　　薪酬定位：

3、　　　　根据公司寻求快速的、高效的、稳定的市场化发展战略目标要求考虑到公司目前规模偏小、资金供应压力大等客观现实公司总体收入水平定位于市场中上游水平(50P—75P)即技术人员平均收入水平区间为3502—3980元管理人员平均收入水平区间为2216—2518元市场人员平均收入水平区间为27553230元经营层收入平均水平区间为6737—7656元员工整体平均收入水平区间为3489—3978元　　　　薪酬设计原则：　　　　1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平具有较强的外部竞争力　　　　2、公

4、平性原则：制定严密的薪资区分标准并形成规范制度避免人为因素主导薪资区分　　　　3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构加大变动收入比例提高薪酬制度的激励效应　　　　4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩高低水平凭业绩说话严格执行“按贡献分配”　　　　5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分　　　　6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要尽量避免一刀切体现“以人为本”的特点　　　　7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根

5、据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要