农产品物流改进方案

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1、农产品物流改进方案　　　　物流一直是农产品销售中的重要环节下面就是小编为您收集整理的农产品物流改进方案的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！　　　　相对于降低资源消耗、提高生产效率来说物流被称为“第三利润源泉”在不少的企业中物流成本占了很大的比重所以有专家认为：“物流既是主要成本的产生点又是降低成本的关注点”“物流是降低成本的宝库”那么该如何管理这个新的成本中心本文从战略的高度作一些简单的分析　　　　对物流成本的认识　　　　按照国家标准物流术语物流成本（Logisticscost）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现概念本身无懈可

2、击往往就是这种“永远都对”的不加限定的概念给企业操作时带来了难度因为不同企业对物流成本的理解存在很大差别对物流成本理解不同主要基于以下原因：　　　　1、不同企业从事的物流领域不同物流成本的大小取决于计算的范围而物流的范围是相当大的从物流活动范围分类上看包括原材料供应物流、生产物流、销售物流（配送）、回收物流、废弃物流等物流活动所处的范围不一样其成本的高低有明显的差别　　　　2、物流活动范围相同计算物流活动的对象不同物流活动（Logisticsactivity）是指物流诸功能的实施与管理过程按照国家对物流的标准定义物流活动包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、

3、信息处理等到底把几种物流活动作为成本的计算对象是以全体活动还是以其中的某几项活动企业之间存在不小差别　　　　3、把几种费用列入成本中去企业支付的运费、支付保管费等及向企业外部支付的物流费或者人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业的内部支出取其中的几部分列入物流成本将直接影响物流成本的大小　　　　综上可见物流成本的大小取决于上述三方面的因素确定不同的前提条件得出截然不同的结果这给企业之间进行物流成本的比较带来了困难从而迫使企业必须从战略的高度认识和实施物流成本管理问题　　　　物流成本管理的战略特点　　　　物流成本管理（Logisticscostcontrol）是指对物流相关

4、费用进行的计划、协调与控制学术界有一种观点认为物流在企业发展过程中不单单是一项具体的可操作性的任务而是更具有战略性的特点因此物流成本管理的特点应该从发展的、系统的、辩证的观点来认识　　　　1、物流成本管理的战略重要性物流成本管理是用成本管理物流是物流管理的一个重要领域进行物流成本管理的原因有三：　　　　其一成本能忠实地反映物流活动的效果具体来讲假如出现浪费现象时成本增大；相反合理的活动成本自然减少这种实际情况的反映使企业能够及时了解管理情况的好坏同时通过成本还能把握计划与实际活动的不一致性　　　　其二成本能成为评价所有活动的共同尺度就是说通过货币评价活动所得出的不同结果

5、能够变成成本的差异而反映出来所有的活动都可以用成本这个统一的尺度来掌握能在同一场合进行比较分析这就增加了成本管理的重要性　　　　其三物流成本削减具有乘数效应比如当销售额为1000万元时物流成本占销售额10%的话就是100万元这就意味着只要降低10%的物流成本就增加10万元的利润假如这个企业的销售利润率是2%则创造10万元的利润需要增加500万元的销售额即降低10%的物流成本所起的作用相当于销售额增加50%的作用　　　　2、物流成本管理的发展性由于物流成本计算范围不具有横向可比性各企业都根据自己的认识和理解把握物流成本所以企业也就没有必要和其它企业相比来评价物流绩效企业应

6、该以自己某一年的物流成本作为比较的基点纵向进行比较和评价也就是从发展的角度来认识物流成本管理只要物流成本和以前相比是逐渐降低的这样的物流成本管理就是富有成效的另外物流成本管理绝不是简单地削减成本而是着眼于发展着眼于投入产出的关系以及对企业整体的带动性物流成本的增加只要能带来收益的更大增加物流成本管理同样是成功的　　　　3、物流成本管理的系统性物流成本管理的系统性是由物流的系统性决定的所谓系统就是由两个或者两个以上的要素所组成的相互联系、相互制约并且实现特定功能的整体物流是由流动要素、资源要素和网络要素组成的实现产品物理移动功能的系统　　　　（1）物流成本管理的系统性体现

7、在两个层次上：　　　　第一个层次物流系统内部要素之间的目标冲突存在此消彼长的关系也就是所谓“二律背反”规律例如采用批量运输整车装运降低了运输成本却可能造成库存增加物流末端加工费用提高节省包装费用就会降低产品的保护效果给储存、装卸、运输带来效率的下降甚至损坏商品造成更大损失　　　　第二个层次物流系统与外部系统的目标冲突物流系统要追求本系统的成本最小化而外部其他系统也有自己特定的目标这些目标之间的冲突是客观普遍存在的拿一个制造企业来说物流系统的成本要受生产部门和销售部门的影响销售部门或生产部门决定着物流成本一大半　　　　（2）举个例子讲原来订