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1、物流,现况板经营革新本部SCM推进team第一章物流1.制造物流的概要物从Supplier到Customer的资材入库，保管，使用（生产），销售的整个流程叫物流，可分为「传达物流」「制造物流(社内物流)」「销售物流」「回收物流」▶传达物流从Supplier开始资材纳入，检查的阶段▶制造物流从Supplier入库的资材完成检查之后开始生产以及出荷的过程▶销售物流经过制造Process完成的产品从出荷阶段到消费者的阶段▶回收物流(环境亲和)销售给销费者的产品由于寿命，流行变化等原因而被废弃后经回收Recycling或废弃的阶段■物流的区分●工厂内物流的基本功能1.保管2.装卸3.手动传
2、递송4.包装5.信息●工厂内物流系统设计时的6R1.合适的品质(RightQuality)2.适当数量(R.Quantity)3.合适的时间(R.Time)4.适当场所(R.Place)5.好的印象(R.Impression)6.适当价格(R.Price)■物流的功能“物流可分为五大功能"·把部件摆放管理的活动※仓库储存室等的管理,·把部件装卸的活动※挪动摆放,等的管理车辆机载,卸车等管理[수·배송기능]·用某种手段或方法把部件互相传达的活动※纳入，纳品等的管理·在保管，装卸，传递过程中提高物件（制品，资材）的最优化（安全性，效率性）的活动※BOX,包装材料等的管理·把保管，装卸，
3、传递，包装等相互连接起来的Control活动※物的流程，制约条件等的管理2.物流改善的基本思考■物流改善的事前考察制造物流的改善先从对制造现场的自工程进行LevelUp然後再对前工程和业体进行Leading的形式接近物流以生产计划(定单生产,预测生产)和顾客的Needs而形成以生产方式和生产形态而异也与制造的主体别特性和驱动形态别特性也有关▷生产方式.....Batch,平均化,평준화,多分隔,1个流程等▷生产形态.....Layout(一字,U字,CELL等)▷制造主体.....人员中心,设备中心,人员+设备组合等▷驱动形态.....FreeflowConveyor,SlotCo
4、nveyor等①顾客的Needs·多品種少量·纳期遵守(Delivery)·低价格(Cost)·最高品质(Quality)②生产方式·生产形态·主体别特性·驱动形态别特性③Levelup·生产能力·纳期能力·品质能力■生产方式和物流“物流=多机种小LOT生产多回供给"按照生产方式决定的几个单位组成1个LOT来生产供给的物流的(量)和周期(Cycle)也不同物流量较大时会发生供给周期延长，在工，库存增加，消费速度降低的局面，这等于将现金存放于仓库保管LOT(供给量/1回)组成·几个单位组成LOT来供给生产？这是必要供给量（生产量）即以TactTime来决定供给周期·以多少时间间隔供给
5、（生产）受生产能力(TactTime)和供给手段的容积率的影响消费速度·产品全部被使用总共需要多少时间？以生产能力(TactTime)和LOT(供给量/1回)的大小而异库存量·供给(生产)的产品有多少被保管?这与消费速度与1回供给量而异[日必要生产量=1000台时]■资本回转率“物流=以最少资本的资本回转率最大化如何100%活用资本来创造最大利润?即,资本投资→制造活动→销售(回收)→再投资的Cycle的活性化频度现有用10,000元来制造产品并创造利润的公司我们看以下回转率对利润的影响(利润率20%)(后页….)1Cycle:10,000×1.2=12,0001Cycle:
6、10,000×1.2=12,0002Cycle:12,000×1.2=14,4003Cycle:14,400×1.2=17,2804Cycle:17,280×1.2=20,736基于资本回转率的资本金的变化·资本金回转4Cycle“原金增加2倍”·库存以及销售的库存负担减小“创出追加利益”·库存负担损失=利息费用(贷款租金)+仓库Space费用+管理人员+不用(损失)发生费用+物流信息的不通(纳入,订货,库存水准)。。。。■生产形态和物流“物流=短Layout的少人化生产"生产形态的不同影响消费速度，消费速度的不安是增加在工，库存的重要因素·作业者多Layout变长
7、的话。。。。。因作业量的不均匀和作业散布难以维持安定的消费速度消费速度不安定的话。。。。。Buffer的领域扩大，生产中的制品的移送时间加长，工程内的在工库存(等待使用+Buffer领域在工)会增加工程内的在工，库存增加的话。。。。。由于非正规作业和作业散布引起的NoWork和FullWork会增加物流LOT加大,库存量也会增加※物流供给的动线变长※物流信息容易断裂（不通）·以备前工程的纳期迟延，不良，生产能力不安定的因素而保有的安全库存·由前工程供应补充使用的形成C
