管理物流公司的好方法

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1、管理物流公司的好方法　　　　引导语：现在做物流行业的朋友有很多身为一个物流公司的老板我们怎样管理好公司?想要管理好自己的物流公司就要好好学习yjbys小编整理的管理物流公司的好方法了　　　　往来账款是企业因购销商品、提供或接受劳务而与客户或者供应商所形成的债权、债务关系主要包括应收、应付、预收、预付、其他应收、其他应付款等加强企业往来账款的财务管理不仅是企业财务精细化管理的内在要求更有利于地反映企业的财务状况和经营成果笔者结合所在企业往来账款财务管理的成功经验提出构建往来账款全流程闭环财务管理的“三步法”　　　　第一步：严把入口前

2、置管理　　　　企业往来账款财务管理的功夫应下在往来账款管理之外全面强化往来账款源头管理提高往来账款“注入”质量　　　　厘清业财岗位分工与职责业务经办人、经办部门应对往来账款的收付负“主体责任”经办人工作质量与绩效考核与销售回款形成挂钩以充分调动业务经办人的积极性约束和督促经办人员尽早回收往来款财务人员则对往来账款管理起监督复核作用　　　　企业应加强商务过程管理在企业采购或销售过程中应充分评估往来账款的坏账风险和资金成本并将相关要求融入到合同中去比如合同付款条款中要严格控制预付账款的支付比例、进度款的支付要匹配或滞后项目的开展进度等

3、避免资金长期被合作伙伴占用;在企业销售过程中管理策略则相反对于业务往来发生较多、数额较大、周期较长的企业可以按业务性质实施信用分类管理　　　　企业应梳理形成往来账款的关键业务事项做好往来账款科目的重点控制比如对于“其他应收款“科目中的员工借款企业应明确员工借款的适用范围及借款期限;对于“预付账款”科目中的非合同类预付款要严格预付款资金支付的审批流程一事一议　　　　第二步：做好编制清晰详情　　　　往来账款结余详情的编制是对企业账务处理的再次复核能够及时发现财务人员在账务处理过程中所形成的会计差错往来账款结余详情的编制应以会计科目为维

4、度明确结余详情涵盖的项目要素如摘要、合同及编号、金额、经办部门(人)、挂账日期、账龄、预计收付时间等　　　　在明确项目要素的基础上企业应对要素内容、编制过程进行标准化规范比如摘要统一为“挂XX项目尾款”对于编制过程中发现的会计差错要形成标准化的差异确认和反馈机制　　　　如有可能企业应尽量保证结余详情编制人员的稳定性结余详情编制完毕后企业应由专门的人员进行汇总并由编制人员之外的财务人员进行复核确认对于会计差错形成整改建议审核无误后牵头人员应对定稿后的往来账按照既定格式进行打印交编制和复核人员签名确认后进行归档　　　　财务部门应结合往

5、来账款合同中所约定的期限、结算对象对往来账款结余详情进行分析发现企业往来账款管理中存在的问题提请管理层与业务经办部门(人)提前采取对策　　　　第三步：主动管理促进闭环　　　　往来账款形成后财务部门要改变传统的重视资金和费用核算管理的惯性要对往来账款实行动态跟踪建立主动管理式的清收清付机制除落实国家财经法规要求的对账函证等法定动作以确保业财、账表、账实一致之外要结合企业实际情况加入自选动作提高往来账管理的效率和效益　　　　一方面要定期进行内、外部对账　　　　如每季度或半年选出部分往来挂账寄送对账函向供应商进行对账对于差异部分要重点进

6、行跟进查实差异真正原因;建立内部对账机制对于系统数据、关键数据每月进行查实、核对对于结余详情每半年要求业务部门汇总确认确认结果具体到人并以内部公文形式进行流转　　　　另一方面财务部门要建立往来账款常态清理机制根据往来账款的特点按经办部门列出清单进行催收催付具体包含上期催收催付历史遗留问题、本期到期应催收催付往来款项、即将到期应收应付款项提示等并将到期款项具体操作指引进行融入在业务部门层面部门报账员要建立台账对往来账款进行管理与反馈协助项目经办人进行跟进落实催收催付工作改变以往只重视发放催收清单而不注重催收结果的状况　　　　第1条铁

7、规：公司利益高于一切　　　　作为一名员工首先要有一个“公司属于自己”的心态要把公司看成是自己开的一样不管老板在不在不管主管在不在不管公司遇到什么样的挫折都要全力以赴积极主动去做任何事情没有企业的快速发展和高额利润就不可能获取丰厚的薪水只有公司赚了钱才可能获得较好的回报从某种意义上讲为公司赚钱就是为自己加薪要知道公司垮了员工的饭碗就丢了　　　　第2条铁规：团队至高无上　　　　企业团队很重要一个好的企业团队能影响整个企业一个人在追求成功的过程中我们离不开团队协作因为没有一个人是万能的即使神通广大的孙悟空也无法独自完成取经大任　　　　第

8、3条铁规：用老板的标准要求自己　　　　个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现所以为谋求自身利益的兑现和扩大就有必要以老板的标准来要求自己在团队中你的主管、你的客户都是你的老板你的工作态度必须要