物流公司的成本研究方法

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1、物流公司的成本研究方法【摘要】当前，我国物流企业在成本控制方面还存在诸多问题，针对这些问题，提出可以将作业成本法运用到物流企业的成本控制中，并对作业成本法在物流企业成本控制中的具体应用进行全面介绍，旨在帮助物流企业提升成本管理水平，增强企业可持续发展的能力。【关键词】物流企业；成本；利润当今社会，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其发展水平是衡量一个国家综合国力及现代化程度的标志之一。物流企业的迅速发展有效地降低了社会总成本，实现社会资源的合理配置。然而，我国大部分物流企业在成本管理上仍然沿用传统的管理

2、方式及观念，缺乏精细化和科学化管理。特别是对于成本核算，当前存在核算方法不合理、核算标准不统一等问题。在此背景下，本文将控制成本引入物流企业核算中，构建物流成本核算体系。一、成本控制的含义最近几年我国物流企业呈现出快速发展的趋势，随着物流市场竞争的日趋激烈，迫切需要一套适合物流企业发展的成本控制体系。作业成本法是一种新的成本核算方法，这种方法以作业为中心，重视成本动因的正确选择，能够较好地适应物流企业多样性、个性化的服务，合理地分配和管理企业的间接费用，改善物流企业成本控制的现状。二、我国物流企业在成本控

3、制方面存在的问题当前，物流企业在我国正处于业务经营的快速发展阶段，但是在管理方面还存在很多问题，尤其是成本管理尚处于起步阶段，成本控制水平较低。概括起来，我国物流企业成本控制主要存在以下几方面问题。1.缺乏成本控制的战略意识。目前，我国物流企业重成本核算轻成本控制，对成本的管理停留在简单地记录发生的成本费用和简单地对成本进行分析，根本没有意识到成本控制是制约企业可持续发展的关键因素，更没有制定与企业发展战略相适应的成本管理战略。物流企业没有将提供的物流服务当作一种产品来进行核算成本的意识。实务中，物流企业

4、的成本费用在多个会计科目上反映，无法为物流企业成本控制提供准确的数据。2.缺乏全过程管理和控制的观念。物流企业提供的物流服务涉及运输、仓储、配送、包装、装卸等一系列过程。而在实务操作中，绝大多数物流企业将这一系列过程分裂开来，并没有将其纳入一个系统进行统一运作。这样一来，物流企业只重视局部功能的改善和局部成本的特别控制，而对整个系统物流服务过程的管理和控制就忽视了，长期下去就导致物流管理混乱、存在重复搬运、路径不合理等现象，影响了工作效率。这样容易导致运作成本与服务质量的不平衡、物流服务与服务承诺不匹配，

5、服务水平不稳定，在很大程度上制约了物流企业的发展。三、新的成本核算应用于物流企业成本的可行性1.作业成本法的理论研究非常成熟。作业成本法在90年代开始全面在企业管理中应用，到现在已经经历了二十多年的实践检验和发展，方法和模式已趋于成熟。2.作业成本法适应了物流企业多样化的要求。作业成本法相对传统成本控制方法的突出优势在于控制企业的间接成本。物流企业由于需要提供多样化和个性化的服务，在服务过程中产生了较高的间接费用，针对物流企业多样化和个性化的服务，作业成本法对物流成本有着不同的分配标准，既能够将客户对象的

6、特性表现出来，又能将整个服务过程的成本发生明确地体现在会计核算当中，有效地增强了成本控制的准确性。四、如何在成本控制运用作业成本法1.划分物流系统中的各项作业。一项作业可能是跨部门执行的，也可能是多个部门共同完成一项作业。物流企业发生的作业依照各项物流活动功能的不同，在明确资源发生的动因后，先要建立资源库，将一定期间内资源的消耗归集到对应的资源库当中。之后，根据作业成本法的原理，作业消耗资源，将物流企业在一定期间内为了完成作业发生的各项成本耗费，也就是作业执行过程中需要花费的代价，设立一个作业成本库，最后

7、按照资源动因划分标准，将资源库中各项消耗的资源全部分配到各项物流作业成本库中。2.汇总物流成本。物流企业要将作业成本库归集的作业成本根据成本动因分配到各个成本计算对象上。物流企业成本构成中间接费用所占的比重较大，对间接费用的分配越精确，所需的成本也越大。作业成本法应用到物流企业在成本控制上将会有明显的改进，将物流企业提供物流服务全过程中涉及的各项物流作业作为成本计算对象，可以为物流企业提供各项作业的成本耗费信息，更利于物流企业进行成本分析;按照资源动因和成本动因分配到特定的物流服务中，可以为企业成本控制提

8、供更加可靠的信息。五、结语总而言之，基于作业成本法的我国物流企业成本控制，可以有效地提升成本控制水平，尽快扭转物流企业成本高、效益低的局面，进而推动我国物流企业健康可持续发展。【参考文献】[1]李晓庆，倪卫红.ABC法在现代物流成本控制中的应用[J].商业时代,2005,（11）：29-30.[2]鲍新中.物流成本管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2006.作者简介：侯瑞波（1990—）,男，河北邢台人,山西财经大学财政