创业型企业管理心得

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1、创业型企业管理心得　　　　创业型企业是指处于创业阶段高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点建立创业型企业家激励制度实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们以此作为对其价值的承认和贡献补偿创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励　　　　1.小公司如何留住骨干：　　　　这些年物价上涨费用上涨公司利润却未涨多少每个员工都希望工资大幅增加但估计90%以上

2、小公司无法做到这点有时我这当老板的恨不得将公司门一关自己拿着资金炒股或炒房图个清净虽说近几年由于给每个员工上5险1金人均费用每月增加几百元但员工并不领情员工只算每月到手多少钱至于公司的支出与己无关　　　　既然无法让所有人都满意我就只满足公司20%的骨干　　　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一半价销售给骨干员工五年内退股只退还本金五年以上退股我三倍赎回每年拿出利润的60%分红反正有钱大家赚但股东一旦做了对不起公司的事加倍惩罚由股金中扣除这招还真好使在近5年里没有一个股东离职而且公司重点岗位都有股东省了我不少精力　　　　为什么不白

3、送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱主要是白给的东西别人不珍惜而且入股的钱又可作为押金以防股东做出格的事再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回不投入来的产出啊　　　　2.关于授权　　　　记得公司刚有十几个人的时候全公司我最忙经常同时接两三个销售电话还得安排送货结账进货每天来得最早走得最晚一次我弟弟到公司看了半天发表感慨说：“哥我觉得你在养活公司所有人?”我当时还挺自豪结果公司四五年也发展不大一直十几个人而且公司员工感觉备受压抑无发展空间后来终于明白该放权就得放权怕员工只能做到你的70%有时候真着急啊明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点

4、谈不下来恨不得立刻自己冲上去该忍还得忍要不手下员工如何进步　　　　小公司发展过程中15人是个坎50人是个坎200人又是个坎管理方法不改进一般无法进一步发展老板事事亲力亲为的公司很难过15人一个人能力强可直接管理七八个人能力一般则只能直接领导四五个人各个国家效率最高的部门就是军队看看军队的组织结构：一个班十一二个人除班长外还有一个副班长三个班一个排三个排一个连以此类推团长管一千多人可能只认识其中百十来人团长看见某个士兵有问题绝对不会骂士兵他只会骂士兵所在营的营长营长则再骂连长一级管理一级最后班长把该士兵剥皮了事所以军队尽管有千军万马依然能

5、做到令行禁止　　　　现在客户找我买东西我经常说：“哎呀真对比起价格我不知道我给您介绍个销售人员我让他跟您联系吧”　　　　3.有的钱不能省　　　　刚创业时也就一两个人自己销售进货维修跑银行当时没有注册资金借朋友的营业执照自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表月底到税务局报税报表一交专管员看了两眼开始问问题问的问题我根本不明白更别说回答了专管员一脸不高兴问：“你懂不懂?”我陪着笑脸：“不懂不懂”“不懂你来干嘛换个懂的来”“好好下次一定换个懂的来”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税专管员显然对我又印象：“又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀

6、孕来不了只好我来”“”第二天我就找了个会计公司一月300元钱以后再不自己跑税务局了一直到公司十几个人我仍然让会计公司做账公司只有一个出纳没有专职会计和库管随后几年业务开展的不错没少挣钱可年底公司帐上资金却没增多少后来我发现公司只要一过十个人老板一人根本看不过来整个公司就像个筛子一样到处都是洞能剩下钱才怪指望公司员工都是焦裕禄和雷锋门都没有怕提成给员工70%他还会惦记剩下的30%傻瓜才不贪脏只有制度健全让心数不正的人无懈可击才能管好公司感谢我现在的会计工作极为负责下辈子再办公司公司只要有4个人一定是一个老板一个会计一个出纳一个库管打死再不

7、省那点钱了　　　　4.隔行不挣钱　　　　这句话放在90%的公司身上是对的当然如果您觉得自己是那剩下的10%也不妨一试　　　　一般公司只要能坚持个三五年挣了点钱老板就开始琢磨再干点什么大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱很不幸我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)上世纪末脑袋一热开了个饭馆从此厄运开始了当初本人觉得自己销售方面颇有天赋开饭馆肯定没问题谁知这该死的饭馆光有销售根本不行做的不好吃别人最多只来一次本人不好吃喝也没耐心和大厨琢磨新菜而且开饭馆不光进货结账卫生防疫工商公安样样要跟上起早贪黑累的要死跟开公司不

8、一个路数本人实在没耐心找了个公司部门经理去负责管得一塌糊涂半年赔了几十万关门了事现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急去饭馆吃饭行别的一概免谈　　　　如各位有兴趣要开饭馆一定先想明白以下几点：　　　　A:你是否能起早