初期创业,企业管理

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1、对于初期创业的伙伴们在企业管理上的一些建议长久以来，人们惯性思维，对大型公司的管理都非常称道，对小公司的管理都认为比较简单和略有缺陷。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、规模的限制，人员分工没有明显的界限、明细制度不多而且难以执行，小型公司的管理难度实际上要比人型公司难很多。可以说，大公司的以制度管人，而小公司实际是人管制度,然后用不健全的制度再管人。那么如何进行小型公司

2、的管理，通过书木理论，再加结合我在几个公司实习和兼职的经历以及亲人朋友的现身说法。在企业管理方面得出以下看法：1、公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、T作流程、部门管理规定等不同的模块。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司止常运营的基本制度保障，应该说是企业开始运作的基础O比如说：一个员工的上班时间和实际完成工作基本要求，需要制定相对完整的制度等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字制度，有的是老板口头通知和协商的决定，并在员工心中形成了公司的一种日常工作习惯。但是，如果公司要作大作强，一定要重视制度建设，从一开始就应该形成公司的文字制

3、度，并随着公司的发展中不断摸索，而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”0所以，彳翌公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过不少小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”，其实就是靠老板的人格魅力在做管理，这个利弊皆有，做好是能避免。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”没有明确和细分，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用

4、。可以说，很多小型公司在开始时都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。众多小公司都在一步一步完善，也必须完善。3、寻找和留住优秀的员工人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不全对，不是所有员工都是“最重要的资产”。人力资源学认为，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四

5、类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带來滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅和成，相得益彰。4、加强职业培训，全面提升人员素质。这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”,主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”和“钱途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己的眼界和处理问题的能力。所以，公司耍加强员工的职

6、业和专业培训，素质拓展和员工凝聚力的合成，让员工对企业有认同感和归属感，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”和“钱程”。5、为公司画一个“饼”在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。给员工画一个足够犬的饼，让员工看到希望。6、形成属于自己公司的企业文化。在公司形成规模后，一定要有自己的公司的企业文化，包括企业宗旨和企业的精神。这种看似空洞的东西，其实很重要，通过它

7、对企业的领导者和职丁起引导作用，共同的价值观念使每个职T都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励，调适就是调整和适应。企业各部门Z间、职工Z间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。