创业:技术误导范文

创业:技术误导范文

ID:46205375

大小:56.91 KB

页数:3页

时间:2019-11-21

创业:技术误导范文_第1页
创业:技术误导范文_第2页
创业:技术误导范文_第3页
资源描述:

《创业:技术误导范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、创业:技术误导范文  1.技术误导  不管是在中国还是在整个亚洲常常会听到创业者说“我的技术是最好的我的技术真的是最好的”但是风险投资不光是投资技术在整个项目里技术含量很重要但它的地位只是一部分而已还有营销、还有管理在20世纪80年代阿波罗电脑比SUN的技术要好结果现在谁胜出来?还是SUN是市场不是技术所以营销和管理很重要  很多人问“我们的技术最好你为什么不投资”在这里投资家不是不投资而是要投资高成长型的企业现在刚好整个高科技方面在高成长因此要选择高科技企业进行投资  高成长包括很多种不一定仅指科技方面还包括

2、购并等其他的增值方式很多领域的项目只是找个“龙头”找到“龙头”之后再找到很好的人还有钱这样就可以做很多的购并整个美国的汽车工业就是通过购并现在成为两大汽车厂风险投资追求的是高成长最终实现的是资本增值的最大化所以他们并不片面崇尚高技术更看重的是真正市场化的公司  2.所有权误导  一些亚洲的老板还是不愿意找有能力的人来共同合作创业中国要想有世界级领先的公司必须有强有力的管理最基本的一点就是企业的拥有权和管理权一定要分开要分得清清楚楚  在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结不懂得合作与分享针对于创业此乃“大忌”为

3、什么中关村的企业都做不大?稍微大一点了又要裂变?其根源在于人们的观念创业团队一定要合力把饼做大有位创业者就曾深感痛惜地说道:“失误在于当初把股份看得太重该进来的人没有进来所以企业至今还是一块小饼”在创业过程中总会出现这样或那样的问题作为创业者要不断吸取他人的教训和经验尽量避免创业误区成功的机会才能更大  3.感情误导  很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的有的虽一人出资但起初加盟的都是熟人由于彼此都十分熟悉了解因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事忽视了必备的契约安排这种“重感情、轻契约”的工作关系随着创业

4、企业的成长矛盾和问题会逐渐暴露出来  比如很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少可随着企业业绩的增长一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张因此认为报酬还不到提高的时候;另一些创业者由于过于守财则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准;还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划这一问题不解决必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一  4教育背景  误导良好的教育背景带给人信心帮助人站在较高的起点但是投入工作以后社会不仅看大学有价值的成绩还要看工作的“结果”能不能创造工作成果的关键在于创业者是否继续保

5、持学习的心态而过去学历所造成的差别将会日渐泯灭日本松下电器的松下幸之助台湾塑胶巨子王永庆的正式学历都不超过小学文化程度但他们都凭个人的努力创造了超级的事业你能说学位一定与成就成正比?  5.资本误导  商业圈子里资金缺乏是普遍的现象银行家少的是几十亿头寸企业家缺的几百、几千万项目基金巷子口的小店也需要借个几千元周转资金不足并不是创业的绝对障碍你可以从不需要大量资金的小生意做起或是把你的创业计划缩小再不然你还可以把它拆做几个块总之你总能找得出办法先把生意做起来等最初的生意做成功赚了钱再设法扩大生意范围只要你掌握住

6、做生意的原则和足够的运气最后你还是能够发达起来的  6.构想误导  真正好的构想常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的难道我们就因为只是一些普通的构想就停滞不前放弃我们创业的心愿?所谓好的构想还须经过市场验证才算得上好既然我们的知识和经验天天都在增加我们的创业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新所以当其他条件都有眉目的时候即使我们的创业构想并不显得那么突出我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式开始我们的事业成功的关键在于实践徒然拥有上好的构想却不用心执行结果什么也得不到

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。