创业者技能解读范文

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1、创业者技能解读范文　　　　创业的要有核心竞争力什么叫核心竞争力?说白了别人不大容易超你的说的更精确一点你有定价的能力或者你没有定价能力你别干下面请看创业者技能解读不怕别人超越只怕自己无法超越自己　　　　创业是创办自己的一个组织(如：企业、机构等)自己必先是一个领导者一个管理者领导者有五级没有人能一步登上五级之颠的;创业是一漫长过程一个优秀的管理者要懂得如何进行企业管理自己首先是一内行　　　　很多人把别人的成功看成机遇机遇只降临给有准备的人所谓的准备包括：知识的累积和思维方法的准备社会上相当一部分的企业家们非常辛苦地、用较原始的方法经营企业整天被资金、市场、竞争等一些企业管理要素折磨

2、的寝食难安;企业家本人身肩数职大小事务亲力亲为因为企业的内部管理常是漏洞百出不亲自参与的话就会出差错所以他们大部分从事的是劳力工作而不是脑力和智慧工作如果你正准备进行创业及经营好一个企业你一定不希望步前人的一些后辙成为一名优秀的企业管理者你是否已具备了以下这20项基本能力或技能?　　　　1、具有自己人生规划目标的能力对自己人生的定位很明确最终目标目标进行分段和细化并能制定出实施的计划如：20岁、30岁、40岁80岁、90岁、100岁;规划、经营、管理、实现自己的人生目标让自己对社会的贡献最大化是我们追求的最有意义目标　　　　2、决策时具有权衡取舍的魄力和能力在瞬息万变市场的竞争中有

3、果断做出决策的能力这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶当作出决策时要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍“满意决策”是建立在以对现实条件的充分分析的基础上选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策是现实性与先进性结合的明智之举　　　　3、具有计划管理的能力当人们要满足某种期望时往往不计算将要付出的成本常常凭心理感觉有了大方案却没有小计划干到里算里因而付出了大的成本冲减了效益管理者做出一切决策时一定要先计划、后实施因为世界在变环境在变人们的观念也在变科学地运用计划管理企业才可立足及长远发展　　　　4、具有建立和改进企业的管理制度的能力企业制度不在于多而在于精精致到进入每个员工的心里

4、制度不仅是制约一般员工行为的更不能被一些特权者们所利用;所以企业是用制度来管理人的行为;同时“信誉是金承诺是负债”企业制度中对员工的承诺一定兑现制度适用于企业中的每一个人员工们快乐地工作有效率的制度是企业发展的关键　　　　5、具有管理信息的能力信息管理是企业管理活动的一项重要内容信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用企业的管理系统越大结构就越是复杂对信息的渴求就越加强烈任何一个组织要形成统一的意志统一的步调各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息管理者们对企业的有效控制和管理都必须依靠来自组织内外的各种信息信息如同人才、原料和能源一样视为企业生存发展的重要资源是企业管理活动

5、赖以展开的前提一切管理活动都离不开信息一切有效的管理都离不开信息的管理　　　　6、目标管理是一项基本的管理技能它通过划分组织目标与个人目标的方法将许多关键的管理活动结合起来实现全面、有效的管理方法和过程目标管理是强调系统和整体管理强调自主自控的管理是面向未来的管理是重绩效、重成果的管理　　　　7、具有概念技能运用这种技能管理者必须能够将组织看作一个整体理解各部分之间的关系想像组织如何适应它所处的广泛的环境这是一项非常重要的技能　　　　8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力在竞争日趋激烈的今天管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中尽可能地超越平常的吵吵闹闹关注

6、对未来的憧憬和远大的计划通过授权有效地带领团队奔向目标　　　　9、具有通过理财的分析比较项目的优劣的能力很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策因项目盲目上马导致企业资金周转的困难经营运作陷入困境甚至于破产　　　　10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力初创企业之时(制造业企业为主要)创始人通常会遇到这样两类问题第一需要多少资金投入以及形成多大的产量和销量才可以使企业盈利;第二在既定的资金需求金额下自己出多少钱再借入多少钱能够使企业的经济价值最大解决这两个问题的过程就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程支点确定的好杠杆效益就越大财务管理利用杠杆的目标是：在控制企业总风

7、险的基础上以较低的代价获得较高的收益　　　　11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力是企业管理者们的一项基本功力企业陷入财务大困境非一日之事;财务衰败是个渐变的过程可长可短但所有迹象无不清晰地呈现在财务报表上企业管理者或投资者如能通过阅读和分析财务报表得出企业管理运作方面的明显缺陷甚至发现潜在的隐患及时做出判断和决策实行相应的措施将有效地防患于未然　　　　12、具有项目管理的能力项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题并实现更高的运营效率企业经营运作之中经常需要