怎样创业范文

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1、怎样创业范文　　　　创业过程中存在着太多的不确定因素对于单个创业者来说创业风险是巨大的因此许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率特别是以下几类人就是非常适合共同创业的　　　　第一类：原本就是上下级关系的人员　　　　这种类型的人员非常适合“共同创业”由于以前就是上下级关系彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利创业团队的核心往往就是以前的“领导”其他员工就是这个“领导”以前的下属所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强“心往一处使”　　　　第二类：中学(初中、高

2、中)同学　　　　中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆小学时代大家都还未成长记事同学感情谈不上多深;大学时代来自天南海北的各地学子离校后各奔东西即便是在校园期间也是“自学”为主“各自独自”结不下多深的感情;毕业之后经历社会的坑坑洼洼每个人都会变得很“现实”这个过程中很难结识值得深交的“好朋友”“共同创业”者如果是中学同学那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且创业成功的机率很大　　　　第三类：老乡　　　　在中国老乡的重要性远远超出一般人的想象每个成功者都会非常在意

3、“老乡”和“地缘”因素很多“共同创业”者就来自于“老乡”这种类型的创业团队相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”彼此之间是“你中有我我中有你”类似于清朝时期的“湘军”模式　　　　这种类型的创业团队特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势广泛调动各方面人脉资源成功的机率也比较高;但是相对来说这种类型的创业团队内部感情基础不如中学同学组成的创业团队而且每个创业元老都想着“掌权”“当一把手”所以这种类型的创业团队必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度避免后

4、期内部争斗　　　　第四类：同一批进厂的新员工　　　　很多大中型企业招聘新员工都是一批一批招进去而且还要进行岗前培训、集中实习等包括住宿、吃饭都在一起这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工也为后期“共同创业”奠定良好的基础　　　　同一批进厂的新员工很容易在后期形成“共同创业”团队这种类型的创业团队成功的机率也较高　　　　总之“共同创业”者必须满足以下三个条件：　　　　第一：相互熟悉互相信任这是“共同创业”的前提　　　　第二：各有特长合理分工这是“共同创业”团队组成的基石　　　　第三：有一个明确的、获得大家认

5、可的“带头人”这是“共同创业”的关键　　　　3种人不太适合跟着一起创业　　　　这段时间一直在给自己团队成员进行分类从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业说呢我跟他们是朋友因此好聚好散团队需要成长和发展就需要做出选择也算是简单的经验分享看你能否遇到这类人：　　　　悲观者　　　　现实中是我们团队的前重构人员对于很多事情他是消极的对人生依然如此不过认真做事的时候还是很不错只不过就几分钟　　　　“干嘛这么认真这个东西不可能成功的就算有使用者肯用这种产品绝对没办法赚钱况且就算狗屎运成功了只要其他人跳下

6、来做一样的事情我们就死定了我看我们还是再想更好的idea吧”　　　　HenryFord(借用他说的一句话：)说：“无论你相信你可以或是你不行你都是对的”成功者和失败者的差距就是成功者勇敢的挑战了不可能而失败者还没开始就先放弃了创业往往多半是在挑战不可能如团队中有成员持反对意见那不是你的idea真的太烂就是他的个性不适合　　　　受害者　　　　前设计离开团队也有半年时间现在仍然在抱怨平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语　　　　“你相信他们居然要我们这样做?拜托我们已经这么忙了可能会有时间?而且光凭

7、这点烂薪水还要我们做这么多事情这个老板真是个吸血鬼”　　　　受害者认为所有的“问题”都该被“指控”但却不去试着“解决”每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约通通对不起他他们永远都在生气一点小事就恶言相向永远都在抱怨　　　　受害者在找的不是机会因为他们在找的是问题本身而不是解答制造问题却不解决问题的人是没办法帮助一个创业团队的所以碰到这种人很抱歉只好请他们离开要注意的是由于他们的受害者心态离开之后很有可能会对公司采取报复请你准备好你的相关文件和心

8、脏接受这个攻击—　　　　没错这很棘手谁跟你说创业是容易的?　　　　全知者　　　　这个人应该属于程序人员：“一般身边的人说你对这个了解”回答90%是“这个我知道啊就是****”然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛　　　　“拜托我跟你说我早就知道了基本上政府一定很快就会来找我们的碴然后这么做也必定会惹到一些大厂重点是我们根本没有技术门槛我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉”