企业管理资本风险控制分析

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1、企业管理资本风险控制分析　　　　企业作为经营资本的实体以盈利为目的资本作为企业运营的核心做好资本风险管理工作成为企业持续发展的中心任务本文首先分析了资本风险涵盖的内容进而以海尔集团为例深度剖析了资本风险最后提出了相关改革建议　　　　一、企业管理中的资本风险现状　　　　(一)人力资本风险　　　　在企业发展过程中人才成为企业竞争的关键人力资本主要是以人为载体通过组织并安排其劳动发挥其价值职能为公司创造经济财富与人才储备人力资本风险具有自发性、扩展性、关联性、损失巨大性一旦发生将不仅仅影响公司的短期收益更关系到公司的

2、长远发展　　　　(二)资本运营风险　　　　资本运营风险是企业面临的最大风险之一资本运营风险即是企业运营过程中资金的预期收益与实际收益之间的背离往往受企业的资产负债率、权益负债比率及一些其他因素影响直接影响企业回笼资金的状况关系到企业下一阶段生产计划的实施　　　　(三)知识资本风险　　　　21世纪作为知识经济时代知识资本在企业运营中发挥着越来越重要的作用知识资本一方面作为企业快速崛起的资源创造企业财富为企业带来丰厚的利润;另一方面其高投入、高回报、高风险特点又极容易为公司带来风险知识资本风险即知识资本在企业经营中

3、发生预期收益与实际收益的严重背离巨大的投入未能为企业带来回报使企业受到重创其风险的不确定性具体体现在公司新技术战略的失败、知识资源及信息的泄露等为企业持续发展带来巨大阻碍风险也存在具有一定的客观性只有积极采取措施降低风险发生概率才能使得知识资本为公司带来丰厚利润　　　　(四)实物资本的风险　　　　在企业运营中最容易被直接发现的就是实物资本的风险实物资本作为支撑企业日常经营的资产其经营的好坏直接影响着企业的经营业绩其中包括存货风险即由于产品滞销造成企业存货积压严重给企业造成直接损失另外应收账款的违约风险给公司形成

4、一定的坏账使得公司的收益丢失均不利于企业的长久发展此外还有公司生产从原材料的采购及运输到产品的生产每一步都可能产生损失及风险由于实务资本的风险在公司财务账本上或日常生活中较易察觉有利于公司提前做好防御措施稳定公司发展　　　　二、海尔集团资本风险管理措施　　　　(一)海尔集团的人力资本风险管理　　　　海尔的人力资本管理是推动其成功的重要因素首先其合理规划了人力资源管理成立了人力资源管理的服务公司并将人力管理改为动态管理以扁平式、网络式的结构服务于集团内部;其次海尔为员工提供良好的提升及激励机制不仅对一些发明创造者

5、进行奖励对企业能够为客户提供满意服务的员工进行奖励为提高员工素质开展定期培训并建立了一套公平、公正、竞争的职工发展模式;最后海尔作为一个学习型的组织为内部员工设定了三种发展模式并把教育与培训作为人力管理的关键其中除了技能培训外海尔还特意为职工安排了公司文化培训为公司储备及培养了一批精英分子也正是海尔集团处于对员工的充分考虑为员工设身处地地谋福利才使得员工对海尔兢兢业业为海尔创造利润推动了海尔集团的跨国发展之路　　　　(二)海尔集团的资本运营风险管理　　　　资本运营风险可谓是关乎企业存亡的关键因素尤其随着兼并重组

6、的增多企业面临的风险加剧由于信息的不完全性不仅受到内部资产负债结构的影响更受到兼并公司的资产负债结构的制约使得公司面临的资本运营风险加剧随着1993年海尔冰箱业务的不断拓展并成功上市为海尔筹集了发展所需的资金也推动了海尔接下来的一系列成功的并购及重组例如兼并青岛红星电器公司等成功推动了海尔的跨越式发展及迅速壮大并成为国内家电行业的领头羊海尔的成功之处在于其将海尔优秀的内部文化与管理模式成功植入被兼并公司并从根本上改变员工思想使其树立敬业工作的良好氛围改变原有公司落后的体制进行全方位的改造训练成一个联合舰队　　　

7、　(三)海尔集团的知识资本风险管理　　　　海尔集团的知识资本是推动其持续稳定发展的关键因素也由于其技术先进成功打入国际市场并成为世界家电行业家喻户晓的名牌尤其原因很重要的一点就是其对知识资本风险的控制不仅通过人力资本管理成功为企业储备及培养了一批优秀的高技术人员而且通过公司文化及品牌战略不断推进了海尔集团的跨越式发展海尔集团注重产品质量并成功通过了IS○9000系列标准认证冰箱在实现全无氟的基础上实现超节能达到国际领先水平海尔集团为保障技术的先进性注意引进国际化人才并与国际相关企业合作开发家电项目保障了海尔集团

8、的技术的先进性也奠定了它在国际市场上的地位　　　　三、加强资本风险管理的相关措施　　　　(一)人力资本风险防范措施　　　　人力资本风险防范应注重人力引进及生产过程中对风险不确定性的防范从员工的招聘阶段到员工的任用阶段要事先确定招聘人数及招聘方案做到选择引进适合公司并认同公司文化的优秀人才以备后期使用并在后期培训中将提升员工技能与宣传公司文化结合起来既培养员工的责任意识及认同意识又提升员