提升项目管理能力

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1、提升项目管理能力　　　　提升项目管理能力对项目进行管理要有一定的能力下面带来提升项目管理能力相关文章欢迎阅读　　　　提升项目管理能力【1】　　　　项目管理培训必要的最佳实践可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法　　　　培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化可以快速获得回报由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能也有助于整体的底线　　　　项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业就像果酱伴随着烤面包片一样　　　　但并不是所有的项目管理都是好的项目管理　　　　与很多事情一样性能改善从顶部开始　　　　1教育管理层　　　　虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识但他们不

2、可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理　　　　对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么如何通过为客户提供价值使业务受益当你最需要它(项目管理成熟度)时更好的投资回报率(ROI)将确保C型雇员(企业最高管理层)买入的可能性　　　　2寻求资金　　　　一旦管理层同意下一步就是为这些项目管理的改善诸如更好的、更适用的培训解决方案项目管理的改善可以增值寻求资金　　　　持续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力而且还来自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估(postassessment)指导　　　　在您的组织中展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理能使业务案例成为不断

3、的学习　　　　3目标设定要求实　　　　显然项目管理成熟度是一个长期的目标　　　　据ESI国际年度PMO(项目管理办公室)的调查仅五分之一的项目/计划管理(PM)办公室使用组合管理组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标　　　　设定改善目标时求实可以帮助管理组织各级的期望　　　　目前的挑战是大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平　　　　事实上成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩　　　　但如果没有成熟度模型如何知道公司是否采用了正确的举措?使用有效的建模基于业务优先级和预算可以鼓动适当的成熟度举措　　　　关键是要选择具体的举措这将逐步提高成熟度并交付快速的成果　

4、　　　4协调好资源　　　　虽然您的组织可能有大量的资源仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡　　　　当创建项目管理改善计划时在整个组织范围内考虑到您当前的人才、工具、系统和流程　　　　些仍然服务于业务?些可以被淘汰?精简您的业务以与业务目标相一致的能力相匹配可以帮助降低成本同时提高生产力　　　　5吸引、培养和保留合适的人才　　　　如果没有合适的人在合适的岗位即使是最好的计划也可能误入歧途　　　　为了吸引优秀人才需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇　　　　据最近ComputerWeekly的一项调查五分之四的IT专业人士说他们将不得不离开他们目前的工作以推动其职业生涯　　　　需要让

5、好的人才更容易留下来　　　　提升项目管理能力【2】　　　　对公司的管理模式作为项目管理者要比较关注项目成员能力的提高在项目开始就对每个人的能力做初步了解对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握然后结合公司远期的发展目标对每个人在项目工作中个有侧重的进行分配尽量做到让每个人的优势能够充分发挥让每个人有足够的兴趣去做自己的工作如果项目团队整体比较年青大家不计较而且甘于奉献项目做起来得心应手不仅项目工作顺畅圆满而且每个人都在技术和综合能力上有所提高直到项目做完大家仍然斗志昂扬　　　　谈到物质激励在我看来物质只能是短期激励作为长期的回报个人能力的提高才是更有长期价值的激励　　　　而且作为物质激励

6、还要看项目的利润和公司的薪酬体系这是一个很难平衡的话题　　　　金钱对每个人都很重要但多少才能让人激情彭湃那就更难衡量了　　　　综合能力的提高比物质激励来的更加实惠　　　　技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力……这些对每个人来说都是需要逐步提高的而且如果你专注某个方面能力提高的化这是能让你废寝忘食的事情也是能让你略有所得便能“沾沾自喜”的事情能让你比得到金钱更痛快　　　　把事情做好比把钱挣到更重要这也是做事的出发点问题虽然我也需要更多的钱但我很认同这个观点　　　　在项目中会出现的问题：　　　　1、对项目整体的范围不够明确简单说对一个复杂业务系统的把握不够缺少全局概念;　　　　

7、2、项目的计划性和计划的可控性差会使大家很累但没有成就感逐渐缺少激情态度消极;　　　　3、对项目资源的可控性不够管理工作存在交叉资源准备不够充分个人能力不能完全发挥;　　　　4、对项目成员的定位不够明确不能个有所长、个尽所长大部分人工作很努力但很仍然被动;　　　　5、项目中缺少能够独当一面的业务、技术和数据库人员使自己不得不身兼数职导致管理工作精力分散;　　　　其他的问题还很多针对本文讨论的话题除去个人在项目管理中的失误　　　　在提高项目成员能