物流师之生产物流2012

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1、学习目标：通过对本单元的学习你能够：了解生产物流涵盖的范围；了解生产物流管理的目标；生产物流与销售部物流的关系。1BusinessCollegeofShanxiUniversity生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。经济学中生产被定义为：将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。生产物流范围2BusinessCollegeofShanxiUniversity生产物流3BusinessCollegeofShanxiUniversity供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；销售物

2、流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。物流阶段分类4BusinessCollegeofShanxiUniversity将正确的产品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是：生产物流目标5BusinessCollegeofShanxiUniversity生产物流与销售物流从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产

3、企业的供应物流也就是供应商的销售物流。销售物流对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的销售物流对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。6BusinessCollegeofShanxiUniversity市场需求预测：产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测。采购与供应管理：供应商选择以及供应商合同执行管理。确定物料需求的时间和数量确定所需物料的来源物料的运输管理物料的接收以及仓储管理物料的库存计划和控制生产线的物料配送的时间、数量和地点

4、我们还要讨论生产物流范围7BusinessCollegeofShanxiUniversity生产物流原物料库生产车间（在制品）产成品库销售需求————成品出货准时成品出货满足率成品物流成本库存管理原物料预测原物料库存管理——成品销售预测成品库存管理原物料采购原物料交货准时原物流交货满足率————生产备料——原物料线边供料——生产入库——成品下线交接——整体问题物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等总结8BusinessCollegeofShanxiUniversity本模块内容单元二生产管理的演变与分类单元三生产物流系统与生产计划单元四市场需求预测单元五采购与供应管理单元六生产物

5、流计划与产品结构单元七能力需求计划与系统布置单元八生产作业控制办法9BusinessCollegeofShanxiUniversity学习目标：通过对本单元的学习你能够：了解生产管理的演变历程；了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响；10BusinessCollegeofShanxiUniversity缩写解释EOQ经济订购批量（EconomicOrderQuantity）LP线性规划（LinearProgramming）2-Bin双位系统MRP物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）MRPII生产资源计划（ManufacturingResourcePla

6、nning）ERP企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）JIT准时制的看板系统（JustInTime）TOC约束理论（TheoryOfConstraints）FCS有限能力排产（FiniteCapacitySchedule）PERT/CPM计划评审技术／关键路径法（ProgramEvaluationandReviewTechnique／CriticalPathMethod）APS高级计划排程系统（AdvancedPlanandSchedule）DFM面向制造的设计（DesignForManufacturing）SCM供应链管理（SupplyChainMana

7、gement）术语对照表11BusinessCollegeofShanxiUniversity生产方式与生产工艺生产方式备货生产、按订单装配、按订单生产按订单设计生产方式流水生产离散制造项目生产12BusinessCollegeofShanxiUniversity生产方式与提前期备货生产提前期按订单组装提前期按订单生产提前期按订单设计提前期提前期对物流管理的影响？？13BusinessCollegeofShanxiUniversit