2012物流师考试

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1、2012.05物流师第一部分一、判断题（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60题30分，每小题0.5分）1.供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。2.按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支付有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能(CAD/CAM)，集成功能

2、与有限排程功能。3.项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。4.主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。5.在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性采购，另外一部分是运行性采购。6.企业采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。7.在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的关系，要比定期合同方式所体现的关系远。8.在评价供应商活动中，战略的一致性是评价供应商的

3、积极性的一个重要内容。9.采购供应管理对应就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中来。10.从生产物流角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。11.在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物流消耗定额是关键的三个要素，其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。12.在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。13.传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导

4、向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。14.约束理论中建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。15.制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种，瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的。16.在JIT生产方式中有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半成品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。17.供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本就会减少。18.对于A类产品的库存管理，采用周期性观察，分组订货方式，而不是单独订货。19.有效消费者反应的主要目

5、的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。20.供应商管理库存是指用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货。21.销售物流的服务是销售过程的一部分，顾客满意度的高低直接影响着顾客忠诚度，进而影响销售。22.当企业拥有多种产品线时，可以按产品的特点、销售水平，设置相同的库存、相同的运输方式以及不同的储存地点。23.17在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。1.对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否能实现社会的和企业本身两个效益，

6、而且是否取得了最优效益。2.所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本。3.回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商。4.用于平衡供求的最低库存取决于设施的地点和企业运作过程的变化。5.供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货是一个复杂的过程，需要企业各部门的自律和相互监督，并针对不同的情况，采取相应的措施和手段。6.订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况。7.物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险。8.实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配

7、送、准时化销售。9.销售物流客户服务要素对于各个企业都是一样的，只是不同企业对各要素的要求不同而已。10.延迟策略就是指通过与客户协商，推迟订单的时间从而形成订单批量，降低配送成本。11.配送中心是专职从事配送的企业，属于第三方物流。12.物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。13.流通加工是流通中的一种特殊形式，是实现商品配送的前置工作。14.物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身的资源