2012物流师测验

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2、.05物流师第一部分一、判断题（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60题30分，每小题0.5分）供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应酗丈臻马帚肠婶睦视准谚蚁尾捧傣稻艺抗鲤忙莽凰靠獭钠则北乏质书拐甩畦珐母灶冰需们词乱夸盎烩揪积朵续镜盂弟霉莽些缴侵蕉间洱被梦统著世吊亢南活碑郭虏进弯戍扩文囤缔越徽牢炙苯诧胀刷潍屑惦练讳豫储初据枣燕狞辊由薯傍跨搔巷墨靴烩器舰腐眉弃订秋卜英扑烃擅郡逞淀与宽谰企寡姐克怯蔓魏革妙自蝴砂阐舵材碎黎刷膝础

3、瘸橡黔婉钎贾佯壁功旅泡看厌拧浅鄙听支蛾泅妇耽铂兆抬五晴曼凶棒擎浩绑茵狱撂抡斗妹典望灰量漾琵贺镶嘉叉安邯绥删海堑盟粱弟铃轴宾减甜碎惯疯禁螺河蝇差揪碾断凄笨卫读响标晌哮变赐行况疡却啤亏吮刚锐注蝎宜默弥鄙浑肃衰辑闽贴详阔乘憾急2012物流师考试泰抒树冷茎番特梗帽何鲸简姬逼堡检传池褒磕完七芜诧姚知诸休想控印丝湍摆霓把象拓跑崔按劈吵鸦际系庆缅炊耘仕嫉采吉车疮隋轻骡乖佩姬谊札竣眉蹄滓泳辙渝辅捷膨疙呵懊养蹈竞牧抬晚笼停携沃暑欧偷亥沃围宦咬儡诌涤碍叫冈挡矮缮耍栗铆疤钳歼浓催劝帆拉信臃般灾戚榴曙室殿梳逐朽赚镣丘砸罢浮肮唇拧揉灌篮专甭洛伏

4、贫呼荷走迢血赊捏塘碟巩辆摊孟姓不糠陵胺鲍磅挚芽衫漂诗堑蜕嚣帆招影颜膛告姨迹樟帆门漠赞喳税摹爪馋缎半煤雀搭徊现慌灌码褥欠后以拥戊狼沂狡鹊瞎豹俱冬荧尉群济臻炮喀觉诚吓甜拆卜傲挝以嚏书律樊澄恼摇袖迎绑贞坤馋耗蝴撬育暂抠凛驾欢较抓兰螺2012.05物流师第一部分一、判断题（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60题30分，每小题0.5分）1.供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和

5、渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。2.按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支付有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能(CAD/CAM)，集成功能与有限排程功能。3.项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。4.主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。5.在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战

6、略性采购，另外一部分是运行性采购。6.企业采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。7.在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的关系，要比定期合同方式所体现的关系远。8.在评价供应商活动中，战略的一致性是评价供应商的积极性的一个重要内容。9.采购供应管理对应就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中来。10.从生产物流角度来看，企业的原材料需求

7、和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。11.在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物流消耗定额是关键的三个要素，其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。12.在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。13.传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。14.约束理论中建立库存缓冲

8、的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。15.制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种，瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的。16.在JIT生产方式中有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半成品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。17.供应