伟星拉链车间生产管理探究

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1、伟星拉链车间生产管理探究随着生活水平的提高，个性化需求的突显，拉链订单也越来越向小批量、多品种的方向演化，市场对企业生产体系快速响应能力的要求也越来越高。由于拉链生产所涉及到的行业非常广泛，为提高快速响应能力，各拉链生产企业对基层生产管理的要求也越来越注重。拉链是中国服装拉链领导品牌，其成功的根本原因就在于其对品质的精益求精，源于34年服饰辅料运营形成的一套系统而成熟的生产管理经验。数据管理是生产管理的关键车间管理层必须对各班组建立完整的生产数据登记统计制度。对人员的每小时完成产量进行测算，机台产量

2、进行每分钟测试，建立《设备人员产能理论测算表》；车间根据人员、机台的有效配置进行生产计划排单，对各机台明确生产量，建立《车间日生产量计划表》；车间生产主管、生产调度结合当天生产情况对各工序落实《生产任务表》，建立《生产进度动态平衡表和物料配套跟踪表》；关键岗位建立《配方管理基础数据》。生产基础数据的积累能有效帮助车间主管建立订单结构分析和忙季的预测，在人员调动上有基础数据的积累也不会因此而影响生产。现场管理是生产管理的基础1、深入现场车间主管、生产调度、质量主管必须要时刻在生产现场，深入生产第一线。

3、作为指挥员，只有充分的掌握生产现场的多变信息，才能建立有效的应变措施。首先，现场管理的重点在于交接班时期，生产主管对交接班时期的信息反馈要重视,对上一班生产任务完成的偏差在下一班要及时调整；其次，现场管理对班组长的指挥方法与指挥位置要重点关注；最后,对设备的使用状况和新员工对设备操作、手工操作的多余动作要及时给予纠正。2、班组长的培训与优存劣汰现场管理的运用不仅在机制和工作方法上进行指导，而且对人员工作水平的提升和优存劣汰提出了更高的要求。一个优秀的班组长能为公司“增值”，而一个不合格的管理员也会给

4、公司带来"负债”。所以正确的工作方法开展也是现场管理的基础。(1)实施经验介绍和经验传授生产现场的指挥方法灵活多变，生产主管要善于发现优秀的指挥方法，并组织相关人员现场学习推广，必要时做好相应记录，形成文件组织学习，为经验的推广与借鉴作好储备，搭建科学管理的基础。(2)有效发挥劳动效率，不断推进激励措施员工在生产时每项动作如同军人的队列动作有其步骤。生产主管要善于当教练，合理的建立规范的操作步骤。纠正操作人员的多余动作，提高劳动生产率。并要科学的建立激励机制，必要时对发挥技能明显的员工实行差别计件，

5、使其更好的拿高工资。(1)实行阶段性人员调整因人员的调整布置，对组长、仓库管理等相关岗位可能会在能力估计上造成偏差，在任用期间一旦发现异常要及时调整，并且要对生产效率长期得不到提升的员工在不同时期给予指导与调整,使其做到人尽其能。队伍建设是生产管理的核心1、企业文化的宣传与纪律整顿企业文化建设是车间可持续发展的无形资产，充分运用好文化是科学管理的重点。车间管理要采取各种方式组织好早会的开展，在车间内部设立文化宣传员，不断鼓励员工学习优秀文化书籍，在不同时期将员工的优秀作品上墙公布。车间主管可结合生产

6、现状购买科学管理等相关书籍提供班组长学习。每位员工进入车间对其家庭情况及相关工作和特长要充分了解，做到因人制宜，合理分配岗位。纪律整顿就是根据不同时期对班组人员的迟到、早退、现场操作不规范等现象进行整顿，使车间永远保持严明的纪律性。2、发挥机制管理作用车间对相关岗位人员必须建立预警机制、机动机制、可持续机制。预警机制：就是对各关键岗位人员进行布置，在忙季人员可能会面临的问题进行分析。充分建立预备人员队伍，淡季时车间主管要着重对预备人员进行合理辅导。机动机制：将各岗位操作技能优秀的人员组成一支应急队伍

7、。在忙季能补缺各组力量和消化车间重点任务。机动分队的负责人一定要技术全面、管理全面相结合，把团队培养成凝聚力强、拉得动、打得响的机动队伍。可持续机制：可持续就是车间各岗位人员的梯队式培养,在岗位性质相通时，人员配置方面要预先考虑人员的发展潜力情况。生产数据、现场管理、队伍建设三者相辅相成，缺一不可，只有合理运用，不断推进科学管理方法，坚持以工作挑选一流的工人，培养一流的团队,企业才可基业长青。