车间生产管理

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1、车间生产管理n一、车间管理的作用；n二、车间领导的使命与职责；n三、车间的日常管理；n1、生产的管理；2、设备的管理；n3、人员的管理；4、管理方法与技术；n5、工具的管理；n四、车间的职能管理；n1、品质管理；2、成本管理；n3、交期管理；4、安全管理；n五、标准化管理；n六、车间管理的领导艺术；n一、车间管理的作用和意义n车间是企业组织生产经营活动的基本单位；n车间管理是企业管理的基础；n车间工作是企业一切工作的落脚点；n管理的核心内容：安全、质量、成本和交货周期；n一、车间的作用和意义车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成

2、任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。n车间管理的特点·生产性；执行性；协作性；基层性。·机构特点：命令统一；分工协作；权责相称；合作专业化；有效的管理幅度；·主要工作职责：1.制订计划，2.组织指挥，3.监督控制，4.生产服务；5.激励士气。n车间管理的使命与职责n2、车间管理的目标、内容1．加强车间管理的总体目标克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文

3、明生产，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率。2．车间管理的内容车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。n一、地位和使命1、车间领导的地位在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决策层，经营管理层，督导和执行。n2、车间领导的立场&面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；&面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；&面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲

4、话。车间领导的特点用16字概括：职位不高、决策不少、“麻雀”虽小、责任不小。n3、车间领导的使命&完成生产任务&提高产品质量&提高生产效率&降低生产成本&确保设备的正确使用&防止工伤和重大事故的发生n4、车间管理的五大要素人：即人的管理。人的思想、态度；人的技能、资质；人的组合、分工、协作、配合；理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么都好说，什么都好做！员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、自主管理就上去了。n车间管理的五大要素机：即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。在车

5、间内，根据设备保养的复杂性，车间对每台设备定制了“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。料：即物料的管理。包括原材料、辅料、燃料、零配件和工具等。制订定额，建立制度，计划用料，物料搬运。制订定额的方法：技术计算，统计分析，经验估计，实际测算；物料的搬运：数量、移动、时间、位置、空间。n车间管理的五大要素法：方法，管理方法，生产操作方法，产品质量检验方法，生产过程控制方法。环：环境，生产环境，工作环境，生活环境。

6、测：质量检验、试验和检测。。“卡”是严格地把关；“防”是依靠经验和历史资料，注意质量预防；“帮”是检验人员要帮助工人提高技术，遵守操作规程；“讲”是质量管理人员必须反复宣传产品质量的重要意义。n5、车间管理的要点任何一个组织都有一个铁的规律，那就是理顺了什么都顺，理不顺则是什么都难搞。我认为车间管理需要理顺五大体系：A、理顺流程和分工：车间的作业流程必须与作业分工结合起来，把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程。B、理顺任务和责任：任务和责任都要让员工自觉去理会和执行，要理顺这个关系，就要让员工充分参与、充分理解和沟通。C、理顺作业标准和规范：规范到人的动作、活动范围

7、、安全、高效作业方式，都已明确了作业标准，每个人都能顺利操作、制造合格产品，一次把事情做对！D、理顺工艺：无论什么生产单，都要有规范的工艺要求，对规格型号、品种、花色、款式都非常明确、每个人都明白自己该怎么做，如何检查验收、计数、确认，都有工艺标准。E、理顺物流：车间的材料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料必须定置定量存放和流动，标识清楚、职责明确、稼动有规律，所有物与人的关系非常明确，连动的时间、位置和数量、速度都有规定，就