体育教育现有的问题探析

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1、体育教育现有的问题探析一、制定科学可行性的体育工作冃标制眾科学可行性的体育工作的具体目标,把2002年教育部公布的《普通高等学校体育课程教学指导纲要》作为体育工作的目标:全面贯彻党的教育方针,促进学生的健康发展,使当代大学生成为社会主义事业的建设者和接班人,将体育课的教学目标划分为“基本目标”和“发展目标”这两个不同的层次以及“运动参与、身体健康、社会适应、运动技能和心理健康”这五个目标要求。教育理念的改变和教育思维的重新定位,必然会在根本上引起教育教学的改革。体育课程的教学也将彻底打破传统体育教学的观念和

2、目标,而将素质体育、终身教育、健康和个性的发展放在首要的地位。所以,体育教学目标、教学内容、方法和评估的方式也会被重新确立,从而在不断的完善和改革中得到创新与发展。二、健全体育院、部的师政管理班子与健全管理机制1•健全体育院、系的管理班子(1)体育教学目前存在的问题:①理论指导薄弱,思想观念落后。②机构设置缺乏科学性。③师政管理工作没有纳入法制轨道。④从事师政管理人员素质不高,无法适应现实需要。⑤管理技术因素。(2)提升高校师政管理的意义和重要性,主要表现在以下四个方面:①是新环境下普通高校师政管理任务的迫

3、切需求。②是充分发挥师政机关综合职能作用的重要保证。③是实现师政管理信息化的必然结果。④师政管理效率的提高对高校改革发展具有激励作用o(1)提高高校师政效率的方法和途径高校行政效率的高低,①牢固树立师政效率观念要提高行政效率。②改革和创新高校师政管理机制和工作规划。③深化人力资源的开发,提升学校领导班子的管理能力和领导素质。④设置科学合理的管理人员的流动方案,使师政管理的工作持续保持较高效率,并且充满活力。⑤利用现代科学技术参与管理实现师政和管理现代化,利用现代科学技术参与管理。⑥制定科学的绩效考核办法激励

4、效率提高师政效率测定。2.制定科学可行性的体育工作管理机制对提升普通高校行政管理的效率具有重要的意义主要表现为以下四个方面的内容(1)是新环境下普通高校行政管理的任务的迫切需求。高校的行政机关是为教学以及科研直接服务的行政管理机构,是高校对内和对外进行交流的平台和窗口,在学校的管理系统中起着协调左右的纽带作用。随着近年来高校的办学规模不断的扩张、办学水平的不断提高,办学层次的不断提升和内部管理机制的不断改革深化,师政机构的作用和地位更加明显突出,而工作任务则FI渐复杂和繁琐。不断改变的新条件、新形势对高校的

5、具体行政工作有了更高的要求,其工作质量和工作效率也对学校其他各项工作的质量和效率产生了直接影响,此外,更与高校的社会形象和信誉息息相关。所以,行政机关应当抓好自身的工作质量建设,提升工作效率,从而保证高质高效的完成各项具体工作。(2)是充分发挥行政机关综合职能的重要保障。高校师政机关是普通高校管理机制中不可或缺的一环,它具有参谋、监督检查、沟通协调以及后勤服务等具体职能,在高校的日常管理工作中发挥着充分积极的作用。随着普通高校规模的不断扩张以及高校改革的不断深入,高校内部的管理方法也产生了巨大的变化,师政机

6、关相关的工作范I韦I也相应不断的扩大,管理对象的内容、复杂性、难度迅速增大,只有不断的提高工作的效率,才能积极发挥师政机关各项职能的作用。(1)是完全实现师政管理科学化信息化必然的结果。高速、顺畅、方便的互联网取代了传统的公文、侍息的传递和交流方式,在信息量膨胀,工作节奏越来越快的今天,现代互联网技术带来了办公的科学化、信息化严重冲击着高校中的传统的管理思维以及管理模式,使新的管理体制和运行机制得以诞生,同时带来了行政机关的重大变革,促使师政管理具体工作更具意义、更富挑战,因此提高其丁作效率是这一变化带来的

7、必然结果。(2)师政管理效率的提升激励着高校的改革和发展。师政管理所具有的基本功能之一是对高校各部门和教职工的工作状况予以监督和检查。高校的师政管理机构通过构建严格的检查监督制度,对不能按计划完成工作个人或机构提出督办意见以及改进的方案和要求,从而督促其按时完成工作任务,提升师政管理的T作效率。这必然能从侧面激励高校各个部门和各教职工努力投入工作、提升工作的积极性,促使高校的改革发展等各项具体工作冃标的顺利进行。三、建立适应现代体育教育的教师队伍建立适应现代体育教育的教师队伍;加强教师培训,尽快提高队伍素质

8、对教师不仅要使用,更重要的是培养。加强教师专业素质的培训,是促进师资队伍建设,不断提高教师素质的必经之路。一方面要努力创造良好的培训机制,提供多层次、多形式的培训;另一方面要鼓励教师在完成各项教学科研任务的基础上,积极参加培训。高校体育教育教学工作者的学历低的问题不仅对教学和科研质量的提升产生着重要的影响,同时也阻碍了高校体育的发展,同时也使国际间的体育交流无法顺利进行。因此,应当冇计划的引进和培养高学历的体育人

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