荣家企业集团驰名商标策略的实施

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1、荣家企业集团驰名商标策略的实施荣家企业集因由无锡著名民族资木家荣徳生、荣宗敬兄弟所创立，该企业集团是拥有茂新面粉公司福新面粉公司和屮新纺织公司3个系统10多个工厂的企业集团，是长江下游也是全国最大的民族资本集团”。荣家企业集团为了打开产品的销售市场，从企业创立之初就坚定地走上用驰名商标占领市场并赢得消费者的道路。其驰名商标策略大致在如下几个方面展开：一、注重产品的质量建设企业参与市场竞争的主要活动是向消费者提供比竞争对手更好的产甜和服务。荣家企业的领导人在当时就对这些方面给予了高度的重视，通过不断地更新产品设备、提高管理水平以求在产品质量方面不断突破。荣家企业集团

2、注重和提高产品质量的方法和途径大致如下：1注重运用先进的生产设备。荣德生主张生产设备要“力求其新”，他认为只有先进的设备才能生产出高质量的产詁。如荣家兄弟在1910年3月投入巨款，引入了当时最先进的美国制粉机器。使用先进的生产设备，为高质量产品的生产打下了坚实的物质基础。2严把原材料关、生产关。无论是面粉还是棉纱，原材料在产品质量方面都起着至关重要的作用。1911年，江浙一带水灾严重，诸多厂房栈房进水，堆存的小麦被水浸湿而发生霉变。细心的荣德生当即觉察到受潮起热的小麦必然影响面粉的色香味，他立即取样试验，证实了这样的小麦不宜加工磨粉。经过这一试验之后，他对原料选购

3、及仓库保管方面作出了严格的规定，要求各处收购点绝不采购失晒热伤小麦，发现混有热坏麦粒、沙石杂质的即雇工拣选。3学习先进的生产管理经验。在中国近代民族资本主义企业中，荣家企业较早地向西方先进的生产管理方式看齐：他们较早地废除了沿袭已久的封建性工头制度，采行新的企业管理制度，以厂长一工程师制代替工头制，同时也以生产劳动定员定额制、标准工作法等使企业管理制度实现了向现代企业制度的转变。先进的生产管理方法，为生产一流的产品提供了可靠的保障，荣家而粉业的产品质量相当出色，在当时的国产面粉中首屈一指。二、强烈的依法使用商标意识1923年5月，我国北洋政府颁布《商标法》并正式成

4、立农商部商标局。荣家兄弟敏锐地认识到，企业使用的商标必须注册才能得到政府的承认和保护，他们率先申请并要求注册，“兵船”牌商标就是在这个时候依法定程序巾请注册的。值得一提的是，“兵船”商标是我国商标注册史上的第一号注册商标。它是荣家兄弟于1923年8月29日呈请北洋政府农商部商标局注册的。当时一同申请注册的还有荣氏兄弟上海福新面粉公司的“宝星”商标和上海福新笫二面粉厂的“红蓝福寿”商标，而“兵船”商标在公告时，排在了第一号。在公告注册商标第一号“兵船”牌的具体注册内容中，有依《商标法》第四条规定而核准的决定；有注册给证的时间，即民国十二年八月二十九口（1923年8月

5、29口）；有根据《商标法》第十六条规定限定的商标二十年专用年限。1927年南京国民政府成立后，宣布原来在北洋政府注册的商标无效。荣家企业集团转而积极向国民政府申请商标注册，荣家企业的依法使用商标意识可谓相当强烈。三、注重研究商标在市场中的具体使用荣家企业集团使用的商标数量众多，在具体使用时，其面粉业使用的主商标为“兵船”，棉纺织业使用的主商标为“人钟”，其他商标大多为辅助商标，不作为主商标使用。即使是像“兵船”这样的知名商标，在实际使用的过程中分得依然很细：“兵船”商标分为绿、红、蓝、黑四种颜色,绿色使用于质量最好的面粉，其余依次为红、蓝、黑三种。四、利用群众的爱

6、国热情，以国货名牌去占领市场在荣家面粉业主商标——“兵船”商标上我们可以清楚地看到，在商标的右边写冇“屮国自制顶上面粉”,可别小看了这八个字,就这八个字,将国货产品和洋货产品的界限分得清清楚楚，消费者一眼就可以看出打有“兵船”商标的面粉是我们口C民族工业生产的产品。20世纪二三「年代的中国，适逢中华民族意识觉醒的时刻,全国各族人民针对帝国主义对中国的政治经济侵略，掀起了一波又一波的“抵制洋货，爱用国货”运动，而荣家的“兵船”商标明确地表明自己就是国民要找的“国货产晶”，自然就愈发地吸引了爱国人民的眼球，而且“兵船”面粉那优界的品质更是让消费者叹为观止，二者有效结合

7、，产品的销路自然就大为顺畅了。