项目技术部副经理工作总结

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1、项目技术部副经理工作总结　　　　本人乔xx现任京东方8代线项目技术部副经理现如今是我工作生涯中的第5个年头京东方项目是我参加工作以来所接触到的工程中工程体量最大、技术工艺最复杂、参建单位最多的特大型项目有幸参与京东方项目的工程建设发挥我的能力与才华学习更多的专业管理知识体现人生的精彩价值是件很荣幸的事情同时也感谢公司给了我这个锻炼的舞台因此我很珍惜我的工作重视我的每一次提升与锻炼的机会目前项目建设已经进入第三阶段我所主管的技术管理工作进展也比较顺利随着201x年春节的到来,201x年的工作已经告一段落.在此过程中简单总结了使自己在技术

2、管理和工程项目管理方面上取得的一些成绩和经验如下：　　　　一、技术工作,安全第一　　　　自已在项目技术工作中始终把安全放在工作的首要位臵,各项方案的选择和制定首先以安全为出发点在方案的实施中注重检查现场是否按照方案施工特别是在高支模施工期间现场的每一段高支模我都参与了验收不满足规范和方案要求的坚决要求整改整改完毕再次进行验收高支模验收不合格禁止其浇筑混凝土确保了整个现场高支模施工安全进行注重方案安全性选择严格方案执行力检查保证了整个项目的安全运行　　　　二、优化施工方案降低成本投入　　　　技术工作就是要以紧密的围绕施工生产降本增效为核

3、心所以就要把优化方案放在技术工作的首位在每次施工方案的选择中我　　　　都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证选择成本最低、质量最好、安全性高且可操作性强的施工方案来满足工程施工的需要比如整个京东方项目的塔吊基础方案的选择全部采用建筑本身的结构底板作为塔吊基础塔吊基础与基础底板融为一体安全性、经济性和实用性都得到了满足　　　　三、严格质量管理争创优质工程　　　　本工程质量要求高要求确保获得北京市建筑工程“长城杯”金奖同时要求地上部分结构达到清水混凝土工艺标准另外洁净厂房要求所有梁柱都需要进行倒角处理工程要求工艺生产区底板、楼板一次整平

4、收光平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常规区域平整度控制在4mm/2m　　　　1、为保证工程质量,施工期间我保证每个工作日至少三个小时在现场工作面进行质量抽查,重点部位重点监控对于工程易出现质量问题的施工部位我坚持深入一线进行技术交底要求工长和质检员专人把关并做好监控管理发现问题及时解决　　　　2、京东方项目图纸升版、设计变更频繁已接到各类工地指令卡、工程洽商记录、图纸会审记录、图纸变更记录等84份共涉及设计变更323条图纸升版频繁图纸先后发行19次设计变更多、图纸升版频繁都为现场施工带来了极大的困难容易出现施工错误针对上述

5、特点我及时对变更情况进行交底加强了对变更部位的监控力度没有出现因变更导致的返工情况　　　　四、技术支撑生产,确保工程按期完成　　　　京东方项目目前已经开工建设16个单体其中有14个单体为北京公司自行施工为了确保各单体不因技术工作而影响施工生产技术部在人员有限的情况下保证每个单体有一名专门的技术人员驻守现场下沉到生产一线及时解决现场技术问题有力的支撑了现场各单体工程的施工生产工作特别是进入五月份以来京东方项目采取非常规手段进行抢工项目生产进入白热化程度为了确保整个阵列厂房整体按期实现结构封顶目标工程局果断决定总承包天津公司、三公司天津公

6、司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到阵列厂房施工的会战中来为了使四家单位能尽快的熟悉现场环境以及施工中的技术难点技术部迅速组织四家单位进行了多次技术交底使四家单位以最短的时间明确了施工中的重点和难点同时深入到四家单位的工作面上主动的与各单位进行沟通及时的帮助他们解决施工中遇到的各种技术问题　　　　在节约工期方面主要采取的技术措施有：优化工作面的划分尽可能使各单位的施工内容模块化同时改变传统流水方式将大流水改为小流水加快了施工速度；改变一般的梁柱结构分开浇筑方式采用梁柱结构同时浇筑方式缩短了混凝土浇筑时间；模板配臵实现标准化减少相同

7、结构构件模板配臵数量提高流水效率节约了人力物力　　　　有力的支撑了现场施工生产确保工程如期完成　　　　五、做好本职工作积极配合营销　　　　在做好日常技术工作的同时本人还带领部门员工积极配合商务　　　　部做好后续开工栋号的投标工作目前已经完成了4号建筑（化学品车间）、6号建筑（废水处理站）、8号建筑（综合楼）、11号建筑（地下水池及水泵房）的等所有小栋号的投标工作且已经全部中标有力的支持了项目的经营工作同时由我负责项目其他同时共同参与配合公司技术部自201x年3月开始至201x年12月投标4次分别为亿城软件园西山公馆项目、鄂尔多斯伊泰华

8、府二期项目、廊坊凤凰城三期项目鄂尔多斯星河湾一期项目　　　　六、配合总包管理加强多方沟通　　　　京东方项目体量大、面积广、分包多、工期紧、系统复杂等特点项目总包管理采用分区域、矩阵式管理模式其中项目执行总工赵瞳担任总包经