技术部副经理工作标

技术部副经理工作标

ID:35546274

大小:46.00 KB

页数:4页

时间:2019-03-26

技术部副经理工作标_第1页
技术部副经理工作标_第2页
技术部副经理工作标_第3页
技术部副经理工作标_第4页
资源描述:

《技术部副经理工作标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、Q/11.3.04.×××.06拓特机械制造厂标准化委员会发布××××-××-××实施××××-××-××发布技术部副经理工作标准Q/11.3.04.×××.06Q/×××拓特机械制造厂企业标准ICS1Q/11.3.04.×××.06技术部副经理工作标准1 范围本标准规定了技术部副经理的岗位使命与考核目标、职责与权限、岗位能力要求、工作内容与要求。本标准适用于技术部副经理岗位。2 岗位使命与考核目标2.1 岗位使命2.1.1 负责新产品开发和工艺开发的具体实施,承担技术服务和管理的具体工作。2.2 考核目标2.2.1 每年新

2、产品开发和工艺开发项目的数量和效益。2.2.2 输出技术资料的合理性和准确率。2.2.3 技术服务中用户和生产现场的满意程度。3 职责与权限3.1 职责3.1.1 组织、主持、参与新产品开发和工艺开发项目,审核技术资料文件。3.1.2 组织、参与生产现场的技术服务和产品售后的技术服务。3.1.3 参与、组织工艺管理、标准化文件的制定和执行,负责技术进步项目管理。3.1.4 参与、组织、配合相关部门推广应用新设备、新工艺和新技术。3.1.5 配合技术开发部经理和其他岗位的工作。3.2 权限3.2.1 有权制止不执行技术管理制度

3、的行为。3.2.2 有权按经济责任制有关条款对其它单位的工作提出考核意见。3.2.3 有权对本科人员的工作分歧作出裁决。4 岗位能力要求4.1 大学本科,机械制造等相关专业。4.2 管理工作三年以上,或有从事相关副职工作经历,中级职称。4.3 熟悉机械行业、电气专业、计算机专业和网络工程等的知识、标准。4.4 熟练操作机械设计软件、办公软件、程序开发软件、网络工程软件。4.5 很强的创新能力、空间思维能力、判断能力、独立工作能力、综合研究能力、组织协调能力。4.6 每年每专业不少于1周的专业技术培训和交流。5 工作内容与要求

4、5.1 生产技术准备与生产技术服务5.1.1 根据厂近期生产规划,年度生产计划、月度生产计划及产品类型,制订技术准备计划,并参与组织实施。5.1.2 对生产过程中存在的技术问题,要及时参与组织有关工程技术人员进行处理。5.1.3 参与组织实施产品图样及技术文件的指令性修改(如:标准、条例、规程变更带来的修改)。3Q/11.3.04.×××.061.1.1 合理组织临时性缺口生产计划的技术准备工作。1.1.2 根据生产任务的需要参与协调、分配本科人员,确保圆满完成生产任务。1.2 产品工艺的编制与贯彻实施1.2.1 根据厂年度

5、生产计划、月度生产计划及产品类型,参与组织工艺人员制定工艺编制计划,并组织实施。1.2.2 对生产中存在的工艺问题,要及时组织有关工艺人员进行处理。1.2.3 参与制订、修订生产技术文件工艺发展规划、计划,承担有关部门的工作内容,并认真实施。1.3 技术进步1.3.1 参与组织实施厂年度技术进步计划。1.3.2 参与组织技术进步方案的讨论及审查工作。1.3.3 参与组织新技术的推广与应用工作。1.3.4 参与组织技术进步的年度总结与表彰工作。1.4 工时定额与材料消耗1.4.1 参与组织产品工时定额编制、执行、修订工作,不断

6、扩大产品定额面。1.4.2 参与组织产品材料消耗的预算工作。1.4.3 参与审查产品工时定额与产品材料消耗预算。1.5 标准化工作1.5.1 参与组织技术标准的论证及审定工作。1.5.2 参与组织新技术、新标准的宣传贯彻工作。1.5.3 按厂标准化体系工作要求,按时保质保量完成任务。1.6 科技情报1.6.1 参与组织实施科技信息的收集利用工作;1.6.2 参与组织科技图书,科技刊物的订购工作;1.6.3 参与组织科技资料的复制工作;2 需要执行的标准2.1 《中层干部通用工作标准》2.2 《技术科科长岗位责任制》2.3 《

7、技术科科长安全生产责任制》2.4 《技术部内部管理办法》2.5 《质量管理体系工作手册》2.6 《工艺开发管理》2.7 《生产技术准备和服务管理标准》2.8 《新产品开发管理》3 形成的证据、记录3.1 《技术部内部会议记录》3.2 《月度技术服务总结》附加说明:3Q/11.3.04.×××.06本标准由技术部负责起草。本标准××××年××月首次发布。3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。