绩效管理大家谈

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1、尊敬的各位领导、同志们：大家下午好！我叫常潞，运搬队支部书记.今天很荣幸与在座的各位就绩效管理推行工作进行交流与学习，通过前段时间召开的”十个如何”大讨论活动，更加深了对绩效管理体系的重新认识，在此与大家进行交流学习.推行评价体系以来使广大党员干部及员工思想认识得到了提升。在实际工作中，又能在推行党委绩效管理评价体系中的好经验、好做法及时贯彻到生产工作中去，去很好的发挥用绩效管理去指导生产实践的作用。特别是“绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效改进”一体化运行机制的形成，使支部的绩效责任不断明确细化落实，全年的工作计划具体到月，月度任务具体到日，做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度等

2、，程序清晰，一冃了然，不必频繁请示汇报，避免多头管理，重复检查，大大提高了工作效率，党的执行力和影响力大大增强。我深刻感觉到现阶段推行党委工作绩效管理体系是公司党委的正确选择，确实是工作方法和工作途径的一次创新和变革。从而也推动我们的工作向更高标准、更高台阶迈进。党委工作绩效管理评价体系，实现党建工作与企业生产经营活动的有机结合。党委工作绩效管理评价体系，就是通过对工作目标进行层层分解，有效形成一个自上而下、自下而上的双向过程，促使每个员工、每个党员、每个单位都有相对应的绩效指标。完成绩效指标的过程，就是一个提升员工个人素质和工作能力的过程，也是提高基层党支部战斗力和凝聚力的过程。

3、通过对目标绩效的考核，既可以检验我们的党建工作是否符合本单位的实际，各个环节、流程是否科学有效；也可以促进和加强各方面工作的冃标引领和过程控制，同时述有利于提高干部、党员、员工的责任心和执行力，增强大局意识和团队精神，通过思想发动，思想动员，使本单位上下团结一心，共同参与到党委工作绩效管理评价体系推行的T作中來。在肯定成绩的同时，也耍看到存在的差距和问题，主耍表现在以下几个方面：一是认识上有差距。认识上的差距决定了工作上的差距。就目前绩效管理情况来看，是一个新生事物，是一个不断摸索推进发展的过程.感觉只是支部书记本人对绩效管理有个大概了解，加上平吋贯彻工作不到位，导致部分党员干部、

4、员工对其了解甚少.由于部分员工来源不同、文化程度不同，对一些文字性东西产生抵触心里，认为只是虚拟东西，对我日常工作带不来任何负面影响，只是员工目前普遍认为.二是评价体系与实际结合的问题。平时缺乏研究与实践。认为一些研究工作就是研究工作，研究绩效管理就是绩效管理。从这里反映出，没有把绩效管理看做是一个工具，绩效管理与党建工作没有结合起来。没有放到一个根本的高度来对待。研究工作积极性不高，而且这项工作是一项新的工作，没有什么可寻，拿来可用的经验。从而导致了推行评价体系与实际工作“两张皮”现象的发生。三是落实工作不到位。也就是王书记提到的平吋强调的多，研究的少；被动应付的多，主动解决问题

5、的少。四是评价质量不高。特别是口我评价方面，具体表现在空话、套话一大堆，不敢暴露自身存在的问题。我认为，这样不仅没有起到评价应有的作用，同时也失去了实行绩效管理的意义。而评价是“牛鼻了”，因为实行绩效管理最终的目的就是要通过评价，起到自我反省,自我改进，自我提高的作用。就进一步完善和改进推行工作，提几点意见和建议：一、提高认识，真抓实干。因为认识决定行动，如果一个人愿意干这件事情，那么，不管这件事有多么难做，他都要千方百计地去做好这件事情。反之，如果一个人从内心里就根本不愿做这件事，你硬让他去做，可想而知，这件事是肯定做不好的。所以我们一定要清楚地认识到，实行党委工作绩效管理，并不

6、是集团公司党委一时心血来潮，也不是空穴来风，而是当前潞安改革与发展的形势和任务的要求,我们是第一责任者，是职责所在，使命所系。必须全力以赴，要进一步增强责任感和使命感，丢掉侥幸和应付的念头，安下心来，扑下身子，真抓实干，要亲自过问、亲自研究，虚心向好的支部学习，不甘落后，迎头赶上来。二、加强学习，提升素质。这是我们推行好党委工作绩效管理评价休系的根本保证。因为党委工作绩效管理评价体系是一个新生事物，需要我们学习的东西很多很多。我们不仅要熟悉党务方面、政工方面的知识，同时还需要掌握安全生产、经营管理等方方面面的知识。因为体系四大板块中有个“促发展”板块，如果你不懂生产经营管理,就无法

7、去作评价。认真学习，丰富知识，提高自身素质，适应新形势的要求。三、规范运行，保证质量。要结合自身实际，从管理的角度出发,制定和完善相关的制度。要严格按照集团公司今年以来重新修订的“三书”、“评价表”格式，规范执行，不能我行我素，最后造成返工。今后是自我评价还是组织评价，都耍实事求是，切忌空话套话，耍敢于暴露口己存在的问题，对产生问题的原因要从深层次上分析，这样才能起到自我反省、自我激励、自我提高的作用。实行党建工作绩效管理是一项长期的、艰巨的、光荣的任务，扎扎实实地推