供电企业应急管理探讨

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1、供电企业应急管理探讨完善应急体系和工作机制，加强应急管理供电企业要结合工作实际，建立和完善电力安全应急指挥机构，设置并明确安全应急管理领导机构和办事机构及其职能，配备专职或兼职人员开展安全应急管理工作，形成“主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、群团组织协助配合、相关人员全部参与”的供电企业安全应急管理组织体系。供电企业应建立企业各单位之间，供电企业与政府之间、供电企业与关联单位之间的应急联动机制，形成统一指挥、相互支持、密切配合、协同应対电力突发爭件的合力，协调有序地开展电力安全应急管理丁作。供电

2、企业应当制定应急体系建设规划，按照“总体设计、分步实施”的原则，充分利用现有资源，采用先进技术，重点加强应急预案体系建设和应急管理工作机制建设，加快电力安全应急指挥中心、应急平台和应急培训演练基地建设，做到应急管理与企业发展同步规划、同步实施、同步推进。加强组织领导，改进电力应急管理T作抓好电力应急管理工作，领导是关键。供电企业要把安全应急管理摆到口常工作的重要位置，以高度的责任感、紧迫感和使命感，高度重视应急管理工作。要认真落实各项预防和应对措施，进一步明确任务，细化责任，主耍领导要亲自抓，分管领导要具体抓，在狠

3、抓落实中，提高各级领导干部处理电力事故和应对各种突发事件的能力。要釆取切实有效的措施，把安全应急管理的各项政策措施落到实处，实现电力应急管理组织和指挥到位、资金和物资到位、培训和演练到位、监测和预报到位。在电力安全应急管理投入上，要有长远眼光，学会算大账，根据应急管理工作需要，安排必要的投入，为开展应急管理工作提供必需的资金和物资保障。完善预防措施，提高电网突发事件应急能力供电企业要结合实际情况，加快电网发展，强化安全管理，完善预防措施,不断夯实电网安全生产的基础，有效提高电网抵御各类突发事件和事故的能力。一是要加

4、快电网建设和发展，牢固树立安全发展理念，在电网规划建设中充分考虑涉及电网安全的重大问题，不断夯实电网安全运行的物质基础，提高电网的输电能力，加强电网抵御重大故障的能力，为电网安全优质运行提供坚实基础。二是要坚持“严、细、实”的安全生产工作作风,认真落实国家电网公司及有关部门的要求，把各项措施落到实处。在春季、秋季安全生产大检查中，要针对存在的问题和隐患，认真制定整改计划，严格抓好整改落实，确保取得实效。三是要制定切实可行的工作方案，细化隐患排查标准，推进重大隐患、重大危险源的登记建档和安全现状评估,建立健全安全生产

5、事故隐患排查治理长效机制和电力安全生产风险管控体系，实现隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理。要查找影响电网安全稳定的问题，制定细致全面的安全技术措施，确保电网安全稳定运行水平。要加快电力应急信息指挥平台、通信保障等应急基础设施建设，全面提升综合应急指挥能力和应急管理水平。要切实提高应急预案的针对性和可操作性，以及预案演练的实效性和指导性，要把加强预案演练、完善协调机制、提高实战水平，作为贯彻落实应急预案的重要保证措施。要定期组织开展电网联合反事故演练，针对电网安全存在的薄弱环节，有针対性地检验和提高各级调度运

6、行人员事故判断和处理能力，完善电力调度中心、供电所、操作队、变电站之间协同处置重大突发事件的应急机制。恶劣天气对电网安全构成严重威胁时，各单位要充分发挥应急机制的作用，及时启动应急预案，实施应急处置，尽量避免损失或将事故造成的损失降到最低。本文作者：刘华工作单位：山东省莱州市供电公司