供电企业党建问题管理探讨

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1、供电企业党建问题管理探讨摘要：创新和加强基层党建工作，具有重要的政治意义和现实意义。文章以镇江供电公司为例，分析了该公司实施党建问题管理的基本内涵、主要做法及其成效，对其他企业的党建工作也具有一定的参考价值。关键词：党建问题管理目标管理中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914(2014)10-274-02党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒，对加强党的建设、夯实党的执政基础具有十分重要的作用。党的十八大、十八届三中全会以及党的群众路线教育实践活动，都对基层党建工作提出了新的更高的要求。因此，

2、作为党的基层组织，结合自身实际，不断创新和加强自身建设，既是一项政治任务，同时也是时代发展和企业经营的需要。海尔集团CEO张瑞敏说：“企业必须进行问题管理，而不是危机管理。”问题管理是在挖掘问题的基础上，合适地表达问题，正确地解决问题，防范问题演化为危机的管理方法，而这套管理方法同样适用于基层党建工作。近年来，镇江供电公司党委积极贯彻上级党组织的工作部署，高度重视基层党建工作，尤其是以党的群众路线教育实践活动为契机，认真查找基层党建工作中存在的深层次问题，并通过对问题的深入剖析和有效整改，切实提升基层党建工作水平，增强了企业党建工作与中心工作结合的针对

3、性和有效性，取得了明显成效。一、党建问题管理的内涵党建问题管理是镇江供电公司问题管理的一个子系统，是指以“融入中心、服务大局”为出发点，紧扣公司工作目标，在党建工作的全过程、各专业全面开展问题的排查征集、分析诊断、整改落实、评价考核的闭环管理体系，具有服务性、实效性、易操作性、闭环性和长效性等特点。在党建问题的具体分类方面，按重要性的不同可分为重大问题和一般问题；按涉及面的大小可分为局部问题和全局问题；按解决时限的要求可分为紧急问题、中短期问题和长期问题；按内容可分为党组织建设问题、队伍建设问题、企业文化问题、宣传思想问题、党风廉政建设问题、工团工作问

4、题等、镇江供电公司党建问题管理的主要做法1.坚持制度导向，强化建章立制。建立党建问题管理制度，通过制度明确党建问题管理的职责分工，固化问题排查征集、分析诊断、整改落实、评价考核、处理反馈等各个环节的管理标准和规范流程。切实加强组织领导，建立健全领导机制和工作机制，构建党建工作问题研判小组，建立健全党建三级问题管理库（党委、党支部（总支）、党小组），按照“查找问题一暴露问题一整改问题一效果评估”四个步骤，全面查找并整改落实党建、思想政治、企业文化、队伍建设、廉政建设、工团建设等工作中存在的突出问题，牢固树立问题导向和问题意识，以每一个“问题”的解决推动党

5、建及精神文明建设领域整体管理水平、工作效率效益的提1.坚持目标导向，强化目标管理。公司职代会确立了六个方面的重点目标，主要包括：一是强化“思想驱动”，实施思想文化达标工程；二是强化“作风驱动”，实施队伍作风强基工程；三是强化“人才驱动”，实施人才强企培塑工程；四是强化“创新驱动”，实施党建创新创优工程；五是强化“品牌驱动”，实施品牌建设提升工程；六是强化“服务驱动”，实施幸福企业“阳光”工程。紧扣公司职代会提出的年度工作目标以及党委工作意见明确的党建工作目标，明确了6个方面的重点目标和20项具体措施，全面推行目标导向管理模式，倡导各基层党组织认真思考工

6、作中存在的不足，主动预见问题、分析问题、解决问题，从而实现各项工作稳步推进。2.坚持融入中心导向，构建三大管理体系。当前公司发展仍然面临着电网建设、安全风险、优质服务等繁重任务。因此，把开展问题管理作为一种特殊的“粘合剂”，找准有效切入点，针对中心工作的主要矛盾，架起党建工作和中心任务的桥梁。狠抓“投资、现场、停电、设备、投诉、电费”六大管理核心。将投资管理作为公司的第一管理，狠抓立项、执行、验收三大环节，不断提高项目投资的针对性和有效性；将现场管理作为安全质量管理的第一重心，狠抓现场作业标准执行，加大安全督查和考核力度；将控制停电作为电网运维的第一要

7、求，狠抓停电计划刚性执行，引入停电时间指标化管控，全力减少停电次数、缩短停电时间；将设备管理作为可靠供电的第一基础，深入开展电网与非电网设备健康诊断，全面提升电网和客户设备健康水平；将降低投诉作为优质服务的第一目标，深化投诉数据分析，落实责任考核，坚决杜绝同类投诉事件；将电费管理作为经营管理的第一要素，充分整合公司内外部资源，全面防范电费风险。在企业管理方面，突出“责任、问题、荣誉”三个关键，以指标反映工作成效，推动管理水平提升。在“责任”管理方面，制定了全口径第一责任人管理办法，消除责任真空区域，形成“明责、履责、问责”全过程责任管理体系；在“问题”

8、管理方面，组建了三级问题管理组织体系和三级问题库，建立了运营监测工作站，实施了问题周研判和周报