供电企业电费核算相关问题探讨

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1、供电企业电费核算相关问题探讨广东电网梅州蕉岭供电局广东省梅州市514100摘要：目前，我国供电企业电费管理工作中还存在一些需要完善的地方,需要相关部门加强供电企业电费核算模式的创新工作，提高管理的效率，从而保障人们的用电正常生活。基于此，文章针对供电企业电费核算相关问题进行了简要分析。关键词：供电企业；电费；核算引言电费核算乂称为电费的审核，是电费管理工作的中枢部分。电费是否能够准确及时的收回以及账目和统计报表数字是否准确，都取决于电费核算的工作质量。而电费核算管理是一种综合性的财务管理工作，需要多部门和人员的协调配合

2、，并且需要不同新手段和模式的深化与完善才可能建立一套行之有效的操作可靠的系统。1.供电企业电费核算中的问题1.1缺乏统一的抄表核算计划在供电企业中并不存在统一的电费核算管理措施和相应的管理机制，这就导致了不同地IX的抄表工作存在差异，而各地区实际情况不同导致供电企业的抄表人员所得到的抄表数据无法准确地反映实际的用电量，特别是大部分的公变客户主要靠手工现场抄表，这就存在一定的偏差，多抄、少抄甚至是漏抄的现象时有发生，特别是偏远山区抄表人员大部分年龄偏大，文化水平不高，在抄表的同时，没有检查用电客户用电情况的习惯，例如计量

3、装置、受电容量、用电分类及比例、违章用电等，从而使得核算人员在电费核算时的难度系数直线上升，不利于供电企业的健康正常的发展。1.2财务和营销部门间电费收取记录不统一电费核算需要供电企业内部完成相应的电费对账，因此，需要财务部门和电力营销部门两者通力合作来积极完成对账工作，但是，在实际的操作中，由于两者分属于不同的部门，各自的业务处理相对独立，对账工作无法做到无缝对接，从而使得整个电费核算工作耗吋耗力，效率低下，财务部门和电力营销部门需要依靠手工的方式来完成对账工作，严重影响了工作效率，例如用电大户通过转账等方式把资金汇

4、入供电账户，通常没有及时去供电所消账，而财务人员忘记提醒，造成用户已交费，但营销营统还存在欠费的情况。冇吋当财务部门或是电力营销部门两者之间的吋间相冲突吋将会继续向后顺延，但是采用人工核对的方式无法在短吋间内完成较大的工作量，从而影响了供电企业的电费核算速度与效率。1.3电费审核差错率偏高随着电力企业自动化管理的实现，“远程自动化抄表”得到了广泛应用，大大提升了抄表工作效率。原来每月将近20天的抄表工作量基本可以集中在6-8天就可以完成了，抄表的例日逐渐减少并集中在月初完成。另外，随着抄表效率、收费效率的大幅提升，传统

5、的电费复核由于抄表例tl的相对集中而出现了短期内电费复核工作量激增的矛盾，这严重制约着电费复核工作的效率和质量，更造成电费复核人员的工作量在月初比较紧张，而在月中、月底相对宽松的问题。工作量的严重不均衡造成每月现有核算人员的工作负担较重的问题，这在无形中增加了核算出现错误的概率。1.供电企业电费核算管理对策2.1树立全新的管理理念在我国供电企业的电费管理与核算工作中，必须尽快转变思路，树立全新的管理理念，使供电企业的领导和员工充分认识到电费核算与管理工作的重要性。例如：在供电企业内部做好宣传工作，转变供电企业工作人员的

6、思想认识和观念;再例如：使供电企业员工树立能够适应吋代发展潮流的电费核算管理理念，以此来保证电费核算工作的全面性、层次性；通过多样性的管理方法，突破传统的电费核算与管理方法的束缚，并紧跟时代特点实施奋针对性的管理措施；充分利用现代信息技术的计算机，以此来保证电费核算管理工作质量的提升；为避免在人工抄表过程中、计量工作中出现差错，可以通过计算机软件来对其进行审核，并得出正确的、真实的数据资料。2.2完善电费核算制度为了确保供电企业电费核算与管理工作质量的提升，必须在供电企业内部制定完善的电费管理与核算制度，在完善的电费核

7、算管理体系的支撑下，为电费核算与管理提供制度保障。在实际工作中，电费管理并不是一项简单的工作,而是一项长期性的、系统性的、复杂性的工作，在实际工作中还存在着诸多问题，因此，供电企业必须根据自身的实际情况对电费管理工作进行系统性规划，在制度的保障下，有条不紊地开展该项工作，在制度的监督下提高电费核算与管理人员的工作效率和工作水平。例如：对于出现重大营销差错，例如抄表人员录入抄表数据错误，核算人员并没审核出，而多收了客户五十多万电费。供电企业应建立完善的员工责任考核制度，切实将电费管理与核算的责任落实到每一个员工身上；将绩

8、效考核与管理人员的工作状况进行联系，并定期对工作人员进行考核,以此来提高电费管理人员的工作积极性、工作创新性。2.3严格把握不同阶段的复核工作对于业务扩充的工作单，核算人员应该要做好计费复核前、复合中、合复后的三步骤有机结合的准备。首先，在复核的前期准备工作中，每月定期的不同核算人员都应该在营销管理系统中详细归档，对业务扩充工作单