专业培训报告

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1、XX移动2012年通信工程管理与专业知识培训报告根据XX移动公司的相关文件要求，在XX移动分公司工建小心的组织和指导下，“XX移动2012年通信工程管理与专业知识培训”顺利拉开帷幕。参加此次培训共31人，其屮，XXXX通信工程监理有限责任公司25人；XX市质检中心XX全程参加培训现场并积极指导培训工作。一、培训内容和要求（-）XX公司“三大类”工程建设管理流程。学习中，要加深对各流程的理解，并进行细化，以便于执行、操作、检查；（-）学习集团公司计划建设部最近下发的《关于印发〈中国移动通信工程验收管理办法＞等6项管理办法的通知》。

2、各单位在学习中，要不断创新和完善安全生产管理体系的制度建设，细化施工现场、质量管理、后评估管理、工程验收管理要求；（三）学习工程建设中资本开支的管理要求。主要文件规定如下：1、《中国移动通信集团XX有限公司剩余工程物资管理细则》；2、《关于组织完T项目•丁程物资和高库龄工程物资清理的通知》；3、《屮国移动通信集团XX有限公司通信工程剩余工程物资管理办法》；4、《屮国移动通信集团XX有限公司通信工程验收管理办法》：验收准备一工程项目物资清查核算表，深刻理解填报该表的意义和作用；（四）《中国移动通信集团XX有限公司通信工程验收管理办

3、法》；（五）《屮国移动通信集团XX有限公司通信工程建设检查评比办法》中的附件2《XX公司通信工程建设质量标准》；（六）《2012-2013年度通信建设工程监理工作沟通会纪要》（,及附件2《监理综合管理的内容》，明确工程综合管理的内容和管理人员；（七）监理公司按《2012-2013年度通信建设工程监理工作沟通会纪要》要求编写的各专业工程建设监理实施流程、各专业单位工程整套监理资料文本；（八）《2012-2013年湖北移动招标文件》和监理标书文件；（九）XX公司监理管理办法；（十）XX公司通信工程日常管理办法；（^一）各专业工程设计

4、、施T规范；（十二）工程建设部于2011年7月编发的《通信工程建设管理文件汇编》、《通涪工程建设施工规范》；（十三）各单位编制的管理文件等。二、培训过程本次培训吋间是2012年1月1709：00在XX市移动公司会议室举行。培训的课件是由XX省移动公司下发的相关规范要求整编而成，由XXXX通信监理有限责任公司湖北分公司XX项目部监理总监XX对培训内容进行讲授。内容全面，覆盖面广且具有针对性和代表性。三、培训意义这次《XX市2012年通信工程管理与专业知识培训》获得了省市各和关领导的高度重视，通过本次的培训和学习，提升工程管理人员的

5、管理索质，提高对监理单位的指导、检查和管理力度，促进监理单位服务捉升，保证工程建设质量和安全管理；完善各单位工程管理体系和制度建设，进一步夯实湖北省通信建设工程管理基础。在培训结束后，由XX市移动公司工建中心编制相关的内容对本次的培训效果进行测评。在XX是移动公司的支持和指导下，木次培训和测试取得圆满成功。同时相信，在各方的努力和配合下，XX省移动公司通信建设工程会更好！XXXX通信监理有限责任公司湖北分公司XX项目部xxxx年xx月xxH