专业技术工作总结(金荣根)

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1、专业技术工作总结一、个人简历：本人金荣根，今年46岁，于1981年屮学毕业后即参加工作，当时主要是口己独立承包建筑工程做现场施工，土建工程和装饰工程都做，自己既当老板，也做施工员，在摸爬滚打中积累了一定的现场施工技巧及管理经验，94年参加了陕西工程学院建筑工程大专课程的学习，理论知识得到了进一步丰富；2005年我加入到苏州丁业园区恒腾建筑安装工程有限公司，负责公司的施工项目管理有关工作，在此期间，我完成了十多万平米的项目施工管理工作，从未出现大的安全、质量事故；于2006年下半年参加了C类安全员的培训和考试,并取得了相应合格证书，2007年取得三级项目经理证；在恒腾公司的经历

2、是自己人身的一次重大转折，从一个行动自由、管理不完善的包工头身份转变为综合素质全方位得到提高的企业职业经理人。二、参加过的继续教育、培训2006年，建筑施工C类安全员培训，取得证书2007年，参加三级项目经理培训，取得三级项目经理证书。三、本人从事过的主要工程项冃及取得业绩：从2005年到2008年间，由我主持及参与的主要工程项目包括：1、南昌市城南经济用房二期房建工程07.03.21〜07.11.302、苏州工业园区力力塑胶有限公司厂房2006.7-2007.12取得业绩：（1）工程质量完成情况:在每个工程开工Z初，我作为项目副经理或项目技术负责人被公司批准后，立即开始项冃

3、部的组建工作。首先根据工程的工作要求，从公司抽调工作人员，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个冃标的实现，我组织项冃部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程屮，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同吋组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碇工程重点控制

4、了栓的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证磴质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，各施工工程未发现磴裂缝现象，未出现重大质量事故。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了甲方的赞扬，达到预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：各工程项目开工以后，我按照公司要求的工期，组织制定施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在农忙

5、季节或是项目开工较晚劳动力岀现不足的情况下，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程屮，考虑到殓浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品栓的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据甲方的要求，及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。在个别工程进度与原计划工期相比有滞后的情况下，我在场区冬季回填土、项目停工的时间内，以及尽可能的情况下，安排人员加班加点赶制工期，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为后期施丁减轻了T作量，确保了整个T程的顺利交付。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施

6、工作业区进行了规划布置。根据各项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为H常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：%1加强安全技术交底工作。通过进场吋的三级安全教育、上岗吋的专项安全交底来加强职工的安全意识。%1加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。严格执行安全帽佩戴制度，加强建筑物临边的安全防护；同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检

7、查,及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%。以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。(3)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且