进行职场定位调整就业的方向

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1、进行职场定位调整就业的方向　　　　一位应聘者在参加企业性格测试后被告知不适合从事创意性工作一个性格测试能否注定一个人的职业命运呢?事实上各类性格测试、能力测试具有的只是参考性而不是决策工具企业对员工进行测试发现员工不足或者与岗位要求有差距通过培训可以帮助员工修补职业能力差距与性格短板个人参与测试不是简单的定位而是给自己做职业规划找依据通过测试调整发展方向　　　　小飞专业学习广告策划毕业后在一家小型广告公司做了近三年最近辞职出来打算换家大点的公司没想到投简历、初试都很顺利却在作品展示和测试环节被拒绝了　　　　要说拒绝小飞的原因并不复杂只是因为参加企业方的性

2、格测试他的测试结果是绿色性格被HR负责人告知不适合做创意性工作虽然作品不错既往工作表现也优良他却失去了一份期待已久的工作小飞不甘心可以用一个性格测试就注定了一个人的职业命运呢?　　　　这类事情在当下的职场上并不新鲜企业迷信各种测试测试结果不加探讨分析就成了选人用人的重要武器而一部分员工也迷信测试测罢就把自己安置在结果注定的方向上怀疑自己是不是适合当下的岗位期待一个暂时不能获得的位置　　　　事实上各类性格测试也好能力测试也罢具有的只是参考性而不是决策工具这些一时风靡职场的测试工具到底有没有用用呢?　　　　企业：　　　　企业对员工进行测试只是对员工当下的能力

3、、性格特征进行了解通过这种工具让员工能够人尽其才也能够帮助他们弥补短板通过长期、定期的测试让员工看到自己的成长与进步一次性格测试如果企业操作者不专业盲目使用测试工具一味相信测试结果简单地将结果确定为用人的指导工具就会导致优秀人才被埋没潜在人才被遗漏偏才、怪才被剔除　　　　某科技公司HR也用能力和性格测试工具每年都要求全体人员参加测试测试结果只对员工个人公开公司严格保密对于测试结果中有某方面突出能力的人企业建立专项人才库当出现相关岗位机会时企业优先起用对于有缺点不足或是性格与岗位要求有差距的人企业通过整体培训、专项培训、分级培训帮助员工弥补不足修补职业能力

4、差距与性格短板对于这家企业HR培训工作重点就是通过测试结果不断帮助大家全方位进行提升真正做到选了人还要育人育了人还要帮助人抓住机会如此坚持多年测试不仅没有让企业流失人才反而让真正有能力的人安心留下因为他们知道在这里不仅有机会还有自我提高自我认知的空间　　　　个人：　　　　自己做各类测试时不是简单地给自己定位而是给自己做职业规划找依据不可能因为你性格测试结果适合当老板就会有人给你个老板当也不是你性格测试结果有当艺术家的潜力你就不学不练自然而然变成艺术家　　　　各类测试对于我们自己最大的价值就是当你测试出能力的优势时要懂得在现实工作中找到发挥的着力点让这些优

5、势尽可能多地展现出来测试中存在的不足正是要通过规划来补充的技术能力不足就进行专业学习情商力差就加强这方面的训练当我们通过测试找到优劣势的时候就是目标明确的成长契机　　　　学会运用这些测试而不是简单地对号入座就能够轻松驾驭未来作出最优的职业规划形成最具有实践性的职业成长策略