xx秋管理学基础试题及答案

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1、xx秋管理学基础试题及答案　　　　一.单项选择题(本大题共15小题每小题2分共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选择是符合题目要求的请将正确选项前的字母填在题后的括号内　　　　1.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理则该公司的组织结构是按(　　　)　　　　A.区域划分部门B.职能划分部门　　　　C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门　　　　2.下列关于计划描述正确的是()　　　　A企业目标是追逐利润因此计划工作只要考虑经济效益　　　

2、　B计划工作至关重要因此必须面面俱到　　　　C计划与决策没有没有什么必然的关系　　　　D计划工作在各级管理工作中普遍存在　　　　3.法约尔认为()　　　　A管理就是明确地知道要别人干什么　　　　B管理就是决策　　　　C管理就是实行计划组织指挥协调和控制　　　　D管理就是制定科学工作程序　　　　4.管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目经研究发现：高层管理人员的管理幅度通常以()较合适　　　　A4——8人B1015人C1520人D2030人　　　　5.责任权利利益三者之间不可分割必须是协调的平

3、衡和统一的这就是组织工作中的()原则　　　　A责权利相结合B分工协作C目标任务D相互依存　　　　6.“经济人”假设下的激励理论认为(　　　)　　　　A.职工受到尊敬后会被激励　　　　B.职工得到足够报酬则会努力工作　　　　C.被激励的职工会感到满意　　　　D.精神上的激励比物质报　　　　7某公司销售经理被批评为“控制的太多而领导的太少”据此你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是(　　　)　　　　A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心　　　　B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注　　　　C

4、.事无巨细过分亲力亲为没有做好授权工作　　　　D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标　　　　8.双因素理论中的双因素指的是()　　　　A.人和物的因素B.信息与环境的因素　　　　C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素　　　　9.“尺有所短寸有所长”说明在进行人员配备时(　　　)　　　　A.不能对员工的工作要求过于苛刻宽松的环境更能使员工有超常的发挥　　　　B.应该允许员工犯错误特别是高层职员　　　　C.学历高的人适合所有的岗位　　　　D.就具体工作职位来说应安排最擅长该工作的人　　　　10.某

5、企业生产某种产品固定成本为15万元单位变得成本为1000元每台售价2200元则该产品的盈亏平衡点产量是()　　　　A.125台B.150台　　　　C.25台D.100台　　　　11.弗鲁姆提出的激励理论认为()　　　　A.激励力=期望值×效价　　　　B.人是社会人　　　　C.对一主管人员来说最重要的需求是成就需求　　　　D.激励不是一种简单的因果关系　　　　12.一般说来组织越稳定管理宽度应该()　　　　A.越小B.越大　　　　C.无法判断D.无影响　　　　13.古典管理理论阶段的代表性理论是()　　

6、　　A.科学管理理论B.管理科学理论　　　　C.行为科学理论D.权变理论　　　　14..选拔主管人员的方式既可以考虑从内部提升也可以考虑从外部招聘但无论从内部提升还是从外部招聘都要鼓励()　　　　A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐　　　　C.尽展所能D.公开竞争　　　　15现场控制方法主要适用于()　　　　A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员　　　　二.多项选择题(本大题共5小题每小题2分共10分)每题中有2个至5个是正确的请将相应字母填在括号内错选多选少选或未选均无分　　　　

7、1.下列属于运用预先控制的是()　　　　A.企业根据现有产品销售不畅的情况决定改变产品结构　　　　B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方　　　　C.根据虫情预报农业公司做好农药储备　　　　D.汽车驾驶员在上坡时为了保持一定的车速提前踩加速器　　　　E.瞄准靶心射击　　　　2.PDCA管理循环是指()　　　　A计划B执行C检查D反馈E处理　　　　3.下列竞争力量中些是五力分析法中提及的()　　　　A政府部门B行业潜入者C替代品D购买者E供应者　　　　4..()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论　　　　

8、A.职工是社会人　　　　B.人的行为是由动机导向的而动机则是由需要引起的　　　　C.人的需要是有层次的　　　　D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度　　　　E必须有科学的组织体系　　　　5.在布莱克管理方格理论中确定管理风格的因素是()　　　　A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D.对人的关心E对事的关心　　　　(三)简答题(本大题共2小题每小题5分共10分)　　　　1.简述泰罗科学管理理论的主要内容　　　　2.简述彼得.圣吉的《第五项修炼》内容