鹤煤集团员工培训责任追究办法(修改)

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1、附件:鹤煤集团员工培训责任追究办法(试行)为规范员工培训管理体系,持续提升员工素质,督促和激励各单位建立健全各类员工培训制度和标准,切实提高培训质量,根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》(安委〔2012〕10号)、国家安全生产监督管理局《安全生产培训管理办法》(总局令第44号)规定和《河南煤化集团员工培训管理办法》(河南煤业化工〔2012〕236号)《河南煤化集团员工培训考核办法》(河南煤业化工〔2012〕404号),特制定本办法。一、指导思想以建立培训责任体系为基础,以提升员工综合素质为目标,以人力资源“调结构、提素质”为抓手,坚持“干所学的、学所干的、以学促

2、干、以干促学、干学相长”和“自主培训”的原则,务求培训的针对性、实用性、实效性,完善培训机制,健全培训效果评价考核体系和责任追究体系,真培训、真考核、真激励,切实提升员工培训效果,不断提升员工素质,为鹤煤集团快速发展提供强有力的人才支撑。二、培训管理体系和培训管理责任划分(一)培训管理体系员工培训是一项持久的系统工程,按照“抓系统、系统抓”的工作要求,建立员工培训“统一规划,归口管理,分口负责”的管理体系。即:培训管理部门负责对培训工作的统一协调、指导、考核与管理,各业务管理口分别负责本业务范围内人员培训工作的具体落实工作。(二)培训管理责任划分1.各单位党、政一把手是本单位员

3、工培训工作的第一责任人,对本单位培训工作负领导责任。2•各单位分管培训工作的领导,对本单位员工培训工作负管理责任。3•各单位的分管副职,对分管业务系统的员工培训工作负管理责任。4.各单位培训管理部门,是本单位员工培训工作的归口管理部门,培训部门负责人负培训业务管理责任。5.各级业务管理部门,对本系统员工培训工作负组织管理责任。6•各区队为员工培训工作的具体落实单位,区队长对本区队员工培训工作负直接管理责任。7.员工个人为培训管理的直接责任人。三、培训类别及工作责任主体部门员工培训共11类,各类培训的责任主体部门如下:(一)安全资格培训:副处级及以上人员的安全资格证取证培训和复训

4、及新入职的管理技术人员的培训由公司组干部和基层单位组干部门负责;科级及以下安全生产管理人员安全资格证、班组长安全培训合格证、特种作业人员操作证、新工人和一般从业人员安全培训合格证取证及复训管理工作,职业技能鉴定培训工作等由公司和基层单位的培训部门负责,各级专业取证培训(含火工品管理等)由公司和基层单位业务分管部门负责。(二)企业文化及规章制度培训:新入职大学生的培训由公司和基层组干、培训部门负责、新工人入职培训由劳资、培训部门负责;员工的日常企业文化培训由公司和基层单位的宣传部门负责、规章制度培训由企管部门负责。(三)管理人员、技术人员专业化培训:公司和基层单位的管理人员、技术

5、人员的专业化培训由公司各业务部室负责。(四)岗位操作技能培训:基层单位操作岗位的操作技能培训由各单位业务科室负责。(五)入职转岗培训:管理和技术人员入职转岗培训由各级组干、培训部门负责;操作工人转岗培训由劳资、培训部门负责。(六)基础素质提升培训:各级管理技术人员由公司分管业务部室的领导和分管部室按业务分工分口负责;操作岗位由基层单位分管业务科室的领导和业务分管科室分口负责。(七)挂职交流培训:由各级组干部门负责。(八)轮岗培训:由各级组干部门负责。(九)政工培训:由公司和基层党群部门负责。(十)学历教育:由各级组干和培训部门负责。(十一)员工自学:员工本人。以上所有培训,各级

6、培训部门均负责配合。各矿“五职矿长”、党委书记和副总师按照系统分工对分管业务的管理、技术人员,每季度不少于1次专业授课,必须保持每月有矿领导和副总师2人次以上授课;“五职矿长”必须培养1-3名专业技术人员;公司和基层单位在聘的高级和中级职称专业技术人员对本专业下一级管理和技术人员每季度至少进行1次专业授课,每次授课时间不低于3个课时;矿各安全生产业务科室长对分管专业的员工,每季度进行1次授课;生产区队长对本队工人,每月进行1次授课;工人技师和高级技师对同工种工人,每月进行1次授课。四、培训流程管理各节点的工作职责及要求培训业务流程包括培训需求调查与分析、培训计划制定、培训组织、

7、培训考核、培训效果评估、培训工作总结六个工作节点,各类培训按业务流程管理各节点的工作职责见附表一《鹤煤集团培训流程各节点业务分工职责表》,各节点的工作要求如下:(-)培训需求调查在每年年底之前,各专业部门通过问卷、访谈、列表等形式,对下一年度培训类别、培训目标、培训重点展开需求调查,根据调查结果撰写培训需求调查分析报告,确定教学人员、教学方式、课程设置、时间安排、考核方法,报分管领导批准后由各单位培训部门统一收集汇总,作为制定年度培训计划的依据。首次采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的

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