个人对管理的浅薄认知

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1、来公司工作半年多了，这半年从最初的陌生到渐渐熟悉，在工作中也曾遇到各种各样的现实问题，我也总在想，看如何能够更完善的解决问题。以下是本人的一点所思所想，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。%1.对行政部的管理建议公司目前的行政部和人力资源部合二为一，对于行政部的管理，建议能多从效率的角度考虑，在销售目标与利润确定且预算允许的前提下，适当增加费用提高效率。例如对于办公用品的购买，目前多是以为节省可见的办公用品采购费用而牺牲效率的方式在进行。对于公司的办公电脑，建议能再适当进行更新，目前的电脑虽然可以运行，但就配饰部、设计部角

2、度来说，各岗位电脑都存在运行速度缓慢、影响效率的情况；使得员工在工作中容易出现急躁、严重时容易产生厌烦的心态，必然会造成工作效率的大大降低。公司的发展离不开每个岗位人员的贡献，同时公司的发展也必须以积极的员工为基础，因此建议公司能考虑员工电脑配置问题。%1.对绩效管理的建议绩效考核的结果应突出对员工职业发展的指导作用，即帮助员工寻求提升能力、弥补缺陷和不足的办法：应当让员工感觉到绩效管理的主要目的是帮助其实现职业目标。当员工绩效未达到目标时，主管的工作重点应放在帮助其分析原因并寻求解决办法上，而决不能仅仅进行所谓“按章处罚”。主

3、管往往只关注员工与员工之间相比绩效如何，而员工更关注自己的业绩与自己的绩效目标相比如何。所以，在绩效管理中，主管在对员工业绩进行横向比较的同时，也要关注员工个人业绩的纵向比较，以让每个员工都清楚地认识到自己的进步和不足。公司目前绩效考核中虽然也有自评，但是其分值是不计入最终结果的；因此自评也就形同虚设，建议将自我评价的分数按一定的比例（5%〜10%）录入最终成绩，这样会促使员工进行自我验证，从而为自我发展提供更多的动力，加强自我改造和自我完善。%1.对减少人员流动方面的建议。1、完善落实好薪酬制度，尽量使支付的薪资福利与员工的努

4、力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力，注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等）。2、完善员工福利待遇；例如公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、加强企业内部沟通。部门领导应适时与员工谈话，适时解决或帮员工解压；通过搭建沟通渠道（员工茶座会、节日庆祝、员工之间聚餐等集体性活动等等）有效地增进员工与员工之间，员工与管理者之间的交流。3、为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公

5、司很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展,激励员工在这个公司里长期干下去，可以帮助公司留住优秀人才。%1.对考勤和加班的建议1、日常考勤严格按照制度执行；建议各部门将下周需要出差或外出的（外出人员，外出事由等）提前写到周工作计划里，以便行政部及时了解员工动向。如有突发情况需临时外出，也应及时通知行政人员！2、对于加班的同事可实行弹性工作制。例如头天加班到10点的，第二天可晚半小时到公司；加班到12点的，可晚一小时到公司。3、适当提高加班人员的餐费补助。